• Florina Nicolescu, Deputy Plant Manager & HR Manager, Forvia Faurecia Argeș
• Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova
• Lucia Bota, Human Resources Director, Greenbrier-Europe
• Cristina Simion, Director Resurse Umane, Toneli Holding
• Elena Bița, HR/HSE Director, Gestamp Beycelik Romania
• Loredana Elena Istrate, Director Resurse Umane, FONTANA PIETRO ROMANIA
• Suzana Elena Dumitrana, HR Business Partner
• Ana-Maria Brândușă, HR Business Partner, TMF Group Romania
• Mădălina Opriș, Manager Corporate Account Management, Divizia de Abonamente, Rețeaua de sănătate REGINA MARIA
• Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR
• Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
• Iuliana Morlova, HR Professional, Career Coach, Psiholog, PsyHub Consulting

METAL SHOW & TIB 2026, cel mai mare târg tehnic din România dedicat industriei de prelucrare a metalelor și tehnologiilor industriale, se deschide mâine, 12 mai 2026, la Romexpo București. Evenimentul are loc între 12 și 15 mai, în pavilionul B2, și reunește în acelaşi loc tehnologii industriale pentru prelucrarea metalelor, echipamente, demonstrații live și soluții aplicate pentru companiile care vor să producă mai eficient, mai precis și mai predictibil.

Ce înseamnă METAL SHOW & TIB 2026

Târgul îţi oferă cadrul potrivit să ieşi puţin din ritmul zilnic şi să vezi ce se întâmplă în fabrica ta. Să înţelegi unde pierzi bani fără să fie mereu evident. Să vezi ce îţi încetineşte fluxul de producţie. Ce poate fi automatizat. Ce poate fi măsurat mai bine. Ce investiții merită făcute și care sunt tehnologiile care îţi aduc randament real.

Şi, mai ales, să găseşti răspunsuri la întrebări pe care ţi le pui zilnic:

• cum reduci costul per piesă
• cum creşti producţia fără să creşti echipa
• cum ai mai mult control asupra calităţii şi proceselor
• cum alegi investiţiile care aduc randament real

Demonstrații live și oferte speciale la echipamente industriale

Pe toată perioada târgului, expozanții vor organiza demonstrații live cu echipamente și tehnologii industriale. Vizitatorii vor putea observa direct modul de lucru, viteza, precizia, nivelul de automatizare și aplicabilitatea soluțiilor prezentate.

Pentru firmele care analizează investiții în producție, METAL SHOW & TIB 2026 funcționează ca un spațiu de comparație directă între furnizori, tehnologii și soluții. În același loc, antreprenorii, directorii generali, directorii executivi, directorii de achiziții, șefii de departament, specialiștii și tehnicienii pot discuta cu producători, distribuitori, integratori și specialiști tehnici.

În cadrul târgului vor fi disponibile și oferte speciale la echipamente industriale, dedicate companiilor care pregătesc modernizări, extinderi ale capacităţilor de producţie sau investiții în automatizarea și eficientizarea fluxurilor de producție.

Live Factory la METAL SHOW & TIB 2026

Conceptul Live Factory arată cum se poate construi un flux de fabricație complet, cu tehnologii prezente în târg, care acoperă traseul industrial de la materia primă până la produsul pregătit pentru livrare.

Tehnologiile prezentate în târg urmăresc etapele esențiale ale producției:

Materii prime → Debitare → Prelucrare, sudare, asamblare → Măsurare și control → Ambalare → Logistică internă → Depozitare și expediere

Această abordare le permite vizitatorilor să înțeleagă mai clar cum se conectează echipamentele între ele, unde apar pierderile într-un proces industrial și ce tip de tehnologie poate reduce blocajele din producție.

MEET THE SPEAKERS – Soluții pentru problemele reale din fabrică

Între 12 și 14 mai, conferințele METAL SHOW & TIB 2026 aduc pe scenă lideri ai industriei, specialiști, furnizori de tehnologie și reprezentanți ai asociațiilor profesionale. Timp de trei zile, aceștia vor vorbi despre provocările actuale din producție și despre soluțiile care pot fi aplicate în fabrici.

Temele abordate includ lipsa forței de muncă specializate, eficientizarea proceselor, mentenanța predictivă, automatizarea, creșterea preciziei, intralogistica și optimizarea fluxurilor industriale.

Programul conferințelor este publicat pe site-ul oficial al evenimentului, www.metalshow-tib.ro.

• 11 mai 2026 – Prima zi este dedicată masterclass-urilor interactive, în care participanții au ocazia să aprofundeze teme avansate de employer branding într-un cadru practic și colaborativ. Agenda include sesiuni aplicate, cu focus pe:

• dezvoltarea și implementarea unei strategii de employer branding coerente și sustenabile;
• inițiative de employee advocacy, prin care angajații devin ambasadori autentici ai brandului de angajator;
• content & diferențiere de brand, de la mesaje cheie și tone of voice până la mixul de canale și formate creative.
• 12 mai 2026 – A doua zi aduce pe scenă keynote-uri inspiraționale, studii de caz reale, paneluri și multiple oportunități de networking, alături de speakeri internaționali și locali. Participanții vor descoperi exemple de campanii de employer branding, inițiative interne și proiecte cross-funcționale care au generat rezultate măsurabile în atragerea și implicarea talentelor.

• strategii de atragere a talentelor, adaptate diverselor segmente și generații de candidați;
• cultura organizațională și rolul ei în consolidarea brandului de angajator;
• programe și inițiative de employee advocacy;
• content & diferențiere de brand în piațe tot mai aglomerate;
• provocări actuale din HR, precum talent gaps, schimbări de piață și așteptări noi din partea candidaților și angajaților.

Târgul reunește, în perioada 12-15 mai, la Romexpo, pavilion B1, sub conceptul „SMART PACK. SMART RETAIL. SMART FUTURE”, echipamente și tehnologii pentru companiile care vor mai multă eficiență în producție, costuri de ambalare mai mici și investiții mai bine evaluate.

PACK SHOW 2026, singurul târg din România dedicat industriei de packaging timp de 4 zile reunește producători, furnizori și specialiști din industrie, într-un eveniment orientat către evaluarea tehnologiilor care influențează direct productivitatea, sustenabilitatea și organizarea fluxurilor de lucru.

Pentru tot mai multe fabrici, miza nu mai este doar volumul de producție, ci eficiența ambalării. Presiunea pe costurile materiilor prime, lipsa de personal, nevoia de automatizare și noile reglementări de mediu schimbă criteriile după care sunt evaluate investițiile industriale. În atenție intră acum costul per unitate ambalată, gradul de automatizare a capătului de linie, stabilitatea proceselor de dozare și capacitatea de a adopta soluții sustenabile fără a sacrifica viteza de execuție.

În acest context, PACK SHOW 2026 se adresează companiilor care caută tehnologii inteligente, compară furnizori de materiale și aprobă noi investiții. Vizitatorii pot vedea echipamente în lucru, pot analiza diferențele dintre tehnologiile de ambalare (primară, secundară sau terțiară) și pot discuta direct cu cei care le produc sau le integrează. Pentru managerii care trebuie să decidă unde merg bugetele de modernizare, târgul oferă posibilitatea unei comparații directe, într-un singur loc, între utilaje, materiale inovatoare și opțiuni tehnologice de tip „smart”.

La ediția din 2026 sunt prezentate soluții pentru întregul lanț de producție și ambalare. Zona de echipamente și mașini de ambalare reunește o gamă largă de soluții pentru ambalare primară, secundară și terțiară, incluzând tehnologii de print pe ambalaje, formare, umplere, închidere, etichetare și paletizare, adaptate diverselor tipuri de produse. Segmentul de smart packaging și retail este dedicat inovațiilor care îmbunătățesc interacțiunea cu consumatorul și trasabilitatea produsului. Tehnologiile de etichetare și marcare urmăresc controlul execuției și conformitatea legislativă, iar zona de materii prime și ambalaje finite pune accent pe materiale biodegradabile, reciclabile și sustenabile.

Tot în cadrul târgului sunt prezentate sisteme de robotică industrială pentru automatizarea manipulării, ambalării și paletizării, precum și echipamente și aplicații pentru optimizarea fluxurilor logistice și a operațiunilor din depozite. Zona de logistică și manipulare include soluții pentru transportul sigur și eficient al mărfurilor, iar segmentul de software industrial acoperă designul de ambalaj și planificarea proceselor de ambalare și distribuție. Oferta este completată de soluții pentru codificare și trasabilitate, servicii de branding și consultanță pentru economia circulară.

Pentru companiile care urmăresc investiții în modernizare, participarea la PACK SHOW 2026 înseamnă acces rapid la informație tehnică, comparație între furnizori și o imagine mai clară asupra tehnologiilor disponibile în piață. Este un context de evaluare pentru cei care vor să reducă pierderile de material, să elimine blocajele din procesele de ambalare și să crească eficiența fără compromisuri în ceea ce privește siguranța sau calitatea prezentării la raft.

PACK SHOW 2026 reunește peste 90 de firme expozante, cu participanți din 9 țări (Turcia, Bulgaria, Germania, Polonia, Danemarca, Franța, India și Ucraina). Evenimentul se adresează antreprenorilor, directorilor generali, directorilor de producție, managerilor de achiziții și specialiștilor implicați în alegerea și operarea soluțiilor din industria de packaging, de la echipamente și tehnologii până la logistică, etichetare și design de ambalaj.

Programul de vizitare este marți-joi, 12-14 mai 2026, între orele 9:00 și 17:00, iar vineri, 15 mai 2026, între orele 9:00 și 16:00. Accesul este gratuit, pe bază de invitație descărcată online de pe site-ul oficial al evenimentului.

Mai multe informații despre expozanți, tehnologiile prezentate și programul complet al evenimentului sunt disponibile pe www.packshow.ro.

Lideri din sectoarele retail, e-Commerce și FMCG s-au reunit, pe 20 aprilie 2026, la JW Marriott Grand Hotel Bucharest, la o nouă ediție a conferinței „reTAG – a Retail, FMCG & e-Commerce Conference for the Modern World”, pentru a analiza principalele provocări și oportunități din aceste sectoare, într-un context macroeconomic provocator.

În cadrul a două sesiuni de prezentări, două paneluri și o discuție 1-to-1, invitații au subliniat adaptarea strategiilor de business la un consumator tot mai prudent și orientat către promoții, importanța accelerării digitalizării prin soluții precum semnătura electronică și automatizarea proceselor logistice, dar și necesitatea consolidării încrederii în brand prin loializare și optimizarea experienței de cumpărare. De asemenea, invitații au pus accent pe reziliența producătorilor locali în fața inflației și pe rolul tehnologiei în eficientizarea operațiunilor de back-office, totul pentru a menține relevanța într-o piață marcată de volatilitate și scăderea puterii de cumpărare.

PRIMA SESIUNE

Traian Năstase, Managing Partner, iSense Solutions, a deschis prima sesiune a evenimentului, prezentând rezultatele unui studiu despre starea de spirit a consumatorului și trendurile de consum în contextul actual.

„În momente de stres, nu ne luăm neapărat foarte multe lucruri, ci economisim pentru că nu știm ce se va întâmpla a doua zi. Dacă ne uităm la produsele de uz curent, observăm că oamenii se așteaptă să fie o ușoară scădere a prețurilor la acestea. Înseamnă, totodată, că există așteptarea ca inflația să fie ceva mică. 7 din 10 români, un procent semnificativ, declară că au cumpărat mai puține cantități de produse și că sunt mai atenți la bugete, la cumpărături. Rămânem atenți, cel puțin la nivel declarativ, la zona aceasta de food wasting. 84% dintre consumatorii români spun că au aruncat mai puțină mâncare. Dacă ne uităm la comportamentul ieșire în oraș, în 2022 era un trend ușor descendent, 84% dintre oameni spuneau că ies în oraș. În 2024, 78% dintre ei au spus că ies mai rar, iar în 2026 procentul este de 79%. Românii caută hipermarketuri cu prețuri mai mici – este un indicator cu trend de creștere, ceea ce înseamnă că ne așteptăm ca discounterii să aibă o creștere și mai accelerată în perioada următoare. Am studiat aplicațiile retailerilor, atât pe hârtie, cât și electronice, pentru a vedea cât contează pentru români discount-ul și am observat un interes din ce în ce mai mare”, a explicat el.

În continuare, Tiberiu Dănețiu, Board Member, Director Corporate Affairs & Retail Media, Auchan Romania, a participat la o discuție 1-to-1 cu Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, în cadrul căreia a precizat: „În ultimii 20 de ani, piața s-a schimbat mult. Am avut criza economică 2007-2008, apoi o pandemie. De câțiva ani, deja, avem un context plin de dinamism la nivel macroeconomic, care a avut un impact local. S-au schimbat foarte mult atât consumatorul, cât și retailerii, care s-au adaptat la nivel de formate, dar și la nivel de selecție de produse. Astăzi am ajuns la un consumator exigent, informat, care știe ce se alege. Sunt niște tendințe importante, în ultimii ani, un interes pentru produse mai sănătoase, alimentație mai sănătoasă, pentru produse românești. Consumatorii noștri vor servicii, vor prețuri mici. Iar aici trebuie să facem diferența, pentru că fiecare dintre noi cumpărăm din categorii diferite: premium, ultra premium, mainstream, economic și așa mai departe.

O direcție de care suntem foarte mândri este tot în acest parteneriat cu toți furnizorii și, în mod special, cu producătorii români. Peste 90% dintre produsele alimentare din Auchan provin de la companii din România. La nivelul României, retailul modern a fost catalizatorul pentru tot ce înseamnă producătorul român, în sensul că le-a pus la dispoziție o infrastructură de desfacere, niște procese, metode, depozitare, logistică, platforme, organizare, pe urmă exigențe din perspectiva calității, prospețimii.”

Aurel Meiroșu, Manager Departament Dezvoltare Afaceri Servicii de Încredere, certSIGN, a vorbit despre importanța semnăturii electronice pentru semnarea documentelor.

„Potrivit regulamentelor europene, un document semnat electronic nu poate fi refuzat în instanță din simplul motiv că este semnat electronic. Ne lovim tot timpul de întrebarea legată de ce se întâmplă dacă trec în zona documentelor electronice și am un litigiu? Ce se întâmplă dacă am un control? Și este o întrebare foarte pertinentă și corect. Acest regulament european ne asigură faptul că, dacă ajungem la distanță cu un document semnat electronic, el este opozabil. Al doilea aspect foarte important, pe care noi, ca oameni de business, trebuie să-l reținem, este faptul că semnătura calificată este pe cel mai înalt nivel și singura semnătură cu valoare de semnătură olografă, în situația unui litigiu. Peste aceste două componente de legislație începem să construim. Avem legislație specifică pentru zona contractelor de muncă. Cred că ne imaginăm foarte ușor care sunt provocările pentru a păstra contractele de muncă, mai ales într-un model de business unde vorbim despre mari retaileri, unde dinamica este foarte mare, iar numărul de angajați este în continuă creștere. Vorbim de o dinamică destul de mare și trebuie să ții acele documente pe minim 50-60 de ani în arhiva fizică”, a explicat el. Partea superioară a formularului

În continuare, Cristian Stoicescu, Retail Operations & Finance Advisory, Fondator, Stoicescu Advisory, a precizat că, în prezent, consumatorul vânează oferte, consolidează coșul, este foarte, foarte atent la buget.

„Trendul e mai optimist, dar eu sunt mai pesimist puțin. Avem răspunsul celor din FMCG și vedem vânzări bazate pe promoții. Comerț electronic este, iarăși, o zonă foarte interesantă. Avem 8.5 miliarde în piață în zona de e-Commerce. Observăm o creștere cu 11,7% în ceea ce privește Buy Now, Pay Later. Avem zona de mobile și de e-Commerce extrem de bine reprezentată – 73,8% dintre cumpărători fac tranzacții pe telefonul mobil. Cei mai afectați sunt cei din fashion și home deco. Cea mai mare provocare pentru un operator este last mile, care a devenit o soluție generalizată; easy box-urile reprezintă un model care funcționează.

Am ales doi mari jucători din piață cu investiții declarate în această zonă: 40 milioane de euro, 20 pentru extinderea rețelei de lockere. Au închis anumite office-uri, care nu erau performante sau și-au schimbat modul de operare. Un lucru important de menționat în zona aceasta este că, din păcate, consumatorul încă rămâne fidel cash on delivery, ceea ce face puțin dificil acest model. Încă ai nevoie ca livratorul să ajungă acasă, să-i plătești banii și așa mai departe. Care a fost răspunsul? S-au incentivat tranzacțiile cu cardul, ceea ce este foarte bine. Un alt efect este în zona de back-office pentru partea de compliance, cu e-Factura și alte elemente introduse de autorități.”

A urmat un panel moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinesMark, la care au participat: Viorel Ognean (Lantmannen Unibake România și Europa de Sud-Est), Michael Kaiser (Sezamo România), Geanina Ungureanu (CPI Property Group | Romania) și Valentin Roșu (Park Lane Developments).

Invitații au vorbit despre o scădere a consumului și despre soluțiile identificate și implementate pentru a asigura continuitatea business-urilor. În acest context, Viorel Ognean, Director General, Lantmännen Unibake România și Europa de Sud-Est, a precizat: „În industria de panificație, contextul este unul de scădere a consumului, generat, în general, de ceea ce știm cu toții: atât mediul economic, cât și cel socio-politic. Tot ce se întâmplă în lume afectează preferințele consumatorului. Toți suferim de același sentiment de nesiguranță al consumatorilor, care se reflectă, după aceea, în tot lanțul, până la nivel mondial. În cazul culturilor producătorilor, schimbările climatice continuă să ofere țărilor producătoare provocări în lanțul de aprovizionare cu materii prime, cu atât mai mult cu cât acestea sunt atent selecționate. De aici există un conflict între dorința de consum, tradusă în cumpărăturile de pe rafturile magazinelor, și produsele pe care noi le producem.  Ca producător, mă adresez întregii piețe de consum, motiv pentru care noi resimțim acea scădere a apetitului de consum, chiar dacă, per total, am înregistrat o creștere în ultimii zece ani. În fiecare an, două cifre mari se datorează faptului că am investit în dezvoltarea capacităților de producție. An după an vindem aproximativ 300 de milioane de item-uri pe an. Ca atare, la această scară și la numărul de consumatori pe care noi îi ajungem, evident că orice schimbare de comportament de cumpărare se simte.”

La rândul său, Michael Kaiser, Country Lead, Sezamo România, a intervenit precizând: „Avem diferiți consumatori. Noi ne bucurăm de un consumator căruia îi plac mai multe lucruri: în primul rând sortimentul diferențiat – avem produse care nu se găsesc la alți competitori sau care se găsesc la magazine specializate, și avem avantajul de timp: cumpărăturile vin la o oră fixă, stabilită și îți poți gestiona timpul așa cum îți dorești. Avem un consumator cu totul diferit de cel care vânează discount-uri. Are avantajul că vede foarte clar cât costă coșul lui. Astfel, vorbim de un alt profil de client. Nu am observat aici o schimbare, dar am observat că își doresc să vâneze produse de calitate foarte bună, la promoție. Foarte important este că, atunci când clientul adaugă ceva în coș, îi rămâne la favorite și îl poate reactiva oricând. Vedem că, atunci când clienților le place un produs, ei rămân cu acel produs – avem aici un procent de 70% în ceea ce privește recumpărarea unui produs preferat.”

Un alt subiect a vizat dezvoltarea de spații care să răspundă noilor așteptări ale clienților. Astfel, Valentin Roșu, Construction Director România, Park Lane Developments, a precizat: „Încercăm și credem, în continuare, în România și potențialul românilor, dar trebuie să avem o strategie pe termen lung, rămânând, în același timp, flexibil și agili. Am început să definim încă de la început ceea ce vrem să construim; ne gândim la cum putem fi, pe termen lung, flexibili pentru viitorii noștri clienți și, în același timp, cum să ne adaptăm de la client la client, în funcție de necesitățile lor, de cerințele din piață și cerințele lor pentru anumite tipuri de spații. Încercăm să gândim pe termen lung, să fim acolo, să fim adaptabili. Cum îmi place mie să spun, strategia este baza, iar construcția este precum Waze-ul – tot timpul se adaptează și se schimbă la noua versiune. Vrem să regândim spațiile pentru toți clienții noștri, astfel încât ei să poată să folosească noua tehnologie. Folosim chiar și în construcții tabletele pe șantier, încercăm să ne automatizăm, atât din punctul de vedere al dezvoltării, cât și din punctul de vedere al construcțiilor, astfel încât să regândim spațiile. Dar știți cum e: toată lumea folosește AI, toată lumea folosește chatGPT, dar nu întotdeauna avem toți aceleași rezultate. Părerea mea este că tehnologia trebuie folosită cu cap și introdusă acolo unde se poate folosi, astfel încât să îți maximizezi rezultatul.”

„Poți rămâne relevant pe piațǎ prin investiții și prin aducerea de branduri și retaileri noi pe piață. Se dezvoltă concepte noi – concepte mixte și din diferite domenii. Și, într-adevăr, acum clientul este mult mai sensibil la preț. Toată lumea caută echilibrul preț-calitate: retailerii, producătorii, distribuitorii, iar pe noi ne interesează să aducem branduri relevante din perspectiva prețului, cum ar fi Primark. Observăm această sensibilitate a clientului și în direcția calității – de exemplu, un multibrand medium sau medium-high sau un monobrand peste medie este destabilizat în vremuri de restricții pentru că, în aceste perioade, clienții preferă un produs bun sau deloc, decât unul de calitate scăzută. Dincolo de discuțiile despre scăderea consumului, am văzut și multe branduri care au intrat pe piață. În ceea ce privește retailerii internaționali, se vede că au încredere mai multă în România. Unele branduri nu mai intră prima oară în Polonia și după aceea vin în România, ci văd că România este o piață destul de stabilă și puternică și intră, poate, întâi la noi și apoi la celelalte țări din regiune”, a intervenit Geanina Ungureanu, Head of Retail, CPI Property Group | Romania.

A DOUA SESIUNE

Andrei Georgescu, Co-fondator & Managing Partner, White Image, a deschis a doua sesiune vorbind despre personalizarea comunicării cu clienții.

„Am lansat în ultimele luni două studii: într-unul am analizat un indice al loialității în baza datelor pe care le avem în platforma noastră, legat de clienții din e-Commerce și retail, cu focus pe datele de achiziții. Al doilea studiu este legat de modul în care au interacționat oamenii, în general, cu newsletterele. În context teoretic, este de opt ori mai scump să achiziționezi un client nou decât să îl pierzi, însă dacă reușești să crești măcar cu 5% rata de retenție a clienților profitul poate să crească cu 25%. E-mail-ul este un canal ce te poate ajuta, pentru că beneficiezi de o vizibilitate mare. Ideea ar fi să nu îl tratăm ca pe un canal de marketing, ci ca pe un loc în care oamenii îți dau permisiunea să intri în viața lor. Am analizat 5 miliarde de e-mail-uri pe care le-am trimis, în 250.000 de campanii, și am observat că rata medie de deschidere a newsletterelor este cam de 32%. Cel mai interesant, în studiul nostru, este că toată lumea, când vorbim în general de e-mail marketing și retailer, își centrează atenția pe Q4, când este Black Friday, însă datele arată că, de fapt, Q2 ar fi perioada anului în care ai putea cheltui cel mai eficient bugetul tău de marketing. Rata de deschidere este cam de 30,66%. Un click through rate este de 14% versus un Black Friday, când volumul de comunicare crește foarte mult, se dublează, chiar se triplează, dar scad ratele de deschidere”, a spus el.

A urmat Ciprian Frățilă, B2B Manager, JYSK Romania, care a vorbit despre elementele ce dau încredere într-un brand, precizând că: „În piață, situația este destul de delicată în ultima perioadă. Fie că vorbim de inflație, marje reduse, clienții iau decizii prudente, cântăresc de mai multe ori o decizie și au nevoie de siguranță. Caracteristicile la care se uită sunt: calitatea, prețul, termenele de livrare, comunicarea. Clienții nu aleg doar prețul, ci mai ales siguranța, încrederea că pot deschide la timp. În B2B, nu vorbim doar de preț, ci vorbim în special de valoare, ce se reflectă prin  stabilitate, disponibilitate, comunicare, seriozitate în livrări, rapiditate. Dacă ne uităm la psihologia clienților B2B, acestora nu le plac surprizele, nu vor întârzieri, nu vor variații de preț. Prețul se comunică o singură dată sau se stabilește o singură dată. Următoarele comenzi, următoarele tranzacții sunt pentru siguranța, pentru încrederea pe care le-am acordat-o, pentru disponibilitatea pe care am avut-o. În plus, ei caută control, claritate, predictibilitate – prin aceste elemente reușim să îi transformăm în clienți fideli.”

Sorin Zaharov, Digital Monitoring Specialist & Product Manager, Advahoo, a prezentat în cadrul conferinței platforma Dynatrace, precizând: „Fiecare punct, de la comandă, la procesare, la packaging, la transmitere până la livrare, toate informațiile sunt preluate de Dynatrace și puse automat cap la cap, astfel încât flow-urile pe care le aveți, fluxurile interne, voi le puteți urmări oricând, oricum, să știți  orice impact aveți asupra sistemului și cât de mult vă impactează orice incident zona de business. Vă pot spune dintr-o implementare pe care am avut-o, că la nici două săptămâni după ce i-am dat drumul, mi s-a zis: «Este extraordinar. Rezolv în două-trei ore lucruri pe care le rezolvam în două-trei zile». Asta pentru că platforma vede tot – știe unde se duce fiecare cerere, de ce a întârziat. În momentul în care scurtezi atât de mult timpul de a repara o problemă pe care o ai, este ceva extraordinar. Atunci când incluzi și fluxurile din platformă, scazi și mai mult timpii; știi exact unde să te duci și să rezolvi acea mică parte din sistem, să găsești soluția mult mai repede și poți livra soluții perfecte clienților.”

Ultima parte a evenimentului a fost dedicată unui panel la care au participat Laura Baldini (Laura Baldini), Marius Grigore (Red Bull), Andreea Ivan (Isispharma România), Eduard Alexianu (Merlin’s Beverages), Andrei Chirilă (Fashion Days) și Daniel Stan (ROVERE MOBILI).

Adaptabilitatea este necesară în perioade cu provocări macroeconomice, au subliniat invitații din panel. Astfel, Laura Baldini, Founder, Laura Baldini, a precizat: „Am simțit această stagnare, iar în cazul nostru a fost o scădere mare în perioada pandemiei, când femeile nu au mai purtat dresuri. Față de perioada anterioară, de la an la an simțim o scădere a consumului. Dacă, acum câțiva ani, dresul de damă era precum pâinea, acum este ca un desert. Există o presiune mai mare pe partea de preț – în ceea ce ne privește, brandul nostru este lider de piață de 15 ani. Vedem că indicele de loialitate, care este la 36%, ne ajută foarte mult, pentru că, fiind de atât timp pe piață, femeile știu că nu au surprize când cumpără produsele noastre. Știu că au găsit calitate constantă și că experiența este întotdeauna pozitivă. E o perioadă în care trebuie să fii inventiv și să te adaptezi cu o viteză mult mai mare ca în trecut. Produsele noastre sunt făcute, toate, în Italia, ceea ce ne ajută din multe puncte de vedere.”

„Cred că ultimii ani ne-au învățat că o constantă a zilelor noastre este criza – ultimii 5-6 au fost toți foarte complicați. Cred, însă, că România are un potențial de creștere, dar depinde de categorii. Dacă ne uităm la consum, vor fi 1-2 ani grei, dar vom vedea o creștere în următorii cinci. Brandul te ajută, însă trebuie tot timpul să livrăm și așteptările consumatorilor – acestea se schimbă, astfel că trebuie să vedem ce se întâmplă și cu noua generație. E datoria noastră să livrăm povești, să acoperim nevoile. Dacă ne uităm la România, o greșeală majoră ce apare este transferarea presiunii costurilor pe consumator. Trebuie să vedem ce putem face noi, ca brand, pentru a reuși să rămânem relevanți la consumator. Trebuie să protejăm consumatorul, nu doar să transferăm costul către el”, a spus, la rândul său, Marius Grigore, General Manager Romania & Moldova, Red Bull.

În continuare, Andreea Ivan, General Manager, Isispharma România, a adăugat: „Suntem afectați de contextul actual, deși colaborăm cu medici dermatologi, farmaciști și răspundem unor boli sau afecțiuni de piele. Vedem un impact, iar modul în care reacționăm este pe valoare – facem focus pe produse, suntem foarte selectivi cu privire la investițiile pe care le facem. Este foarte important să fim focusați pe sellout pentru a putea răspunde la ce se întâmplă în piață. Zona de produse cosmetice este puternic concurențială, însă diferența este că, la produsele dermato-cosmetice, suntem mai mult într-o dimensiune rațională – avem nevoie de un produs recomandat de un specialist, care să dea rezultate vizibile. Suntem într-o zonă unde trebuie să răspundem unei nevoi clare a consumatorului. Se resimte trendul promoțiilor și cred că o politică comercială bazată pe discount te poate ajuta pe termen scurt, însă pe termen lung nu ajută nici producătorul, nici distribuitorul. Noi aplicăm promoțiile selectiv.”

„Experimentăm a treia criză după războiul din Ucraina, perioada pandemiei și conflictul din Orientul Mijlociu, mai ales când ambalajele de tip PET sunt făcute tot din petrol. Privim optimist viitorul și prezentul – consumatorii încep să înțeleagă mai bine beneficiile funcționale ale băuturilor, nu se mai uită doar la funcția de hidratare. În orice perioadă de criză, consumatorii au continuat să aleagă tipul de produse pe care le fabricăm. Strategia noastră a fost, din momentul T0, să venim cu un preț corect pe care să îl adaptăm din timp în timp – nu la fiecare val de scumpiri să îl transferăm către consumator. Ne-am dorit să optimizăm anumite procese, fără a atinge calitatea. Brandul este cel care stă în fața consumatorului și este foarte important, în fiecare categorie de produs în parte – în momentul în care brandul este puternic, promoțiile pot să conteze destul de puțin. Credem că este abordarea corectă, având în vedere evoluția într-o industrie care stagnează sau scade. Noi creștem prin distribuția în alte teritorii și prin extinderea sortimentației”, a explicat Eduard Alexianu, Development Director, Merlin’s Beverages.

„Este foarte multă volatilitate; pe lângă contextul actual, suntem și într-o categorie cu o concurență foarte puternică. Încercăm să stăm aproape de date, să înțelegem schimbările de comportament ale clienților. Prețul a fost întotdeauna un factor important pentru ei, însă acum este un factor chiar mai important ca înainte. Ne luptăm să menținem serviciile de livrare, de retur. Am extins marca de produse, avem marketplace. Vedem că ei caută tot mai mult produse pe bază de promoții, de reducere. Ne adaptăm la trendurile din piață. Cred că brandul ne ajută foarte mult, cu mențiunea că brand nu înseamnă doar comunicare, ci tot ce am construit, de-a lungul timpului, în jurul business-ului. Tot ce am făcut pentru client, de la aplicație, la branduri existente, un pricing competitiv; întotdeauna am pus accent pe livrae și retur, pentru că suntem într-o categorie unde bariera principală este că nu poți testa produsul. Astfel, având un retur ușor, câștigi încrederea clienților. Ne ajută și Genius – un membership în mai multe platforme – astfel că e mai ușor pentru clienți să cumpere produsele dorite, de pe platforma dorită. Continuăm să inovăm, indiferent de perioadă”, a precizat, în continuare, Andrei Chirilă, Director Marketing, Fashion Days.

„Se simte o încetinire a consumului, însă vedem asta și ca pe o oportunitate de a optimiza activitatea. Lucrăm la tot felul de îmbunătățiri pentru a ne sofistica, pentru a oferi produse mai bune, la prețuri mai competitive. Piața este afectată, însă asta nu înseamnă că afectează pe toată lumea în mod egal. Există o oportunitate în orice criză. Brandul nu este, nici pe departe, doar despre comunicare, ci despre tot istoricul clienților cu noi și încrederea în produsul cumpărat. Încercăm să fim cât mai competitivi cu putință – lucrăm cu furnizorii noștri pentru a aduce produse la un preț cât mai aproape de piață. Credem, cu tărie, în interacțiunea umană cu clientul, așa că acolo nu am introdus AI-ul aici. L-am introdus, în schimb, în alte procese și încercăm să îl folosim acolo unde sunt probleme greu de rezolvat, să simplificăm procese pentru a deveni agili și să eliberăm resursa umană pentru lucruri care contează”, a adăugat Daniel Stan, Director of Ecommerce & Digital Revenue, Rovere Mobili.

reTAG este un proiect realizat de BusinessMark

Partenerii evenimentului au fost: Auchan România, CPI Property Group, Macromex, Advahoo, Lion’s Head Investments, Park Lane Developments, Vitamin Aqua, certSIGN, The Mansion Advertising Group, iSense Solutions, White Image, FRUFRU

Parteneri de tehnologie: Startech Team, enjoee, SCS

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: Logistic Posts, Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Daibau.ro, AngajatorulMeu.ro, PRwave, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Piața, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, BusinessVoice, digital-business.ro, Depozit Info, Birou Info, Instal News, BusinessPress, Ziua Cargo, Business Age

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/

Profesioniști de resurse umane din regiunea Olteniei au participat, pe 22 aprilie 2026, la ediția de la Craiova a evenimentului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”. 16 profesioniști din domeniu au discutat despre cum arată viitorul muncii, într-un context în care vorbim tot mai mult despre „AI-ficarea” organizațiilor și despre cum mai putem contribui la dezvoltarea unui brand de angajator uman, autentic și cu grijă pentru echipe.

Evenimentul a inclus două sesiuni de prezentări, moderate de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, și un panel moderat de Lidia Pleniceanu, General Manager, Flexible HR.

PRIMA SESIUNE

Mihai Zânt, Fondator INNERSIS și Career Shift, Executive Coach & Trainer, a deschis prima sesiune a conferinței, vorbind despre cum se construiește o organizație sănătoasă prin intermediul culturii organizaționale.

„73% dintre angajați nu știu de existența programelor interne de dezvoltare sau mărturisesc că nu prea au discuții cu liderii despre cariera lor. Cred că marketingul lor intern sau comunicarea între ce percep angajații că au la dispoziție și ce au, de fapt, la dispoziție, se rupe. De aceea, trebuie să le povestim mai mult despre aceste oportunități. Totodată, ei mai spun că nu se simt văzuți – asta are mare legătură cu conversațiile pe care le poartă liderii cu angajații lor, pentru că, odată cu pandemia, situația s-a acutizat. Oamenii își văd mai puțin impactul muncii și pot să facă mai puțin aceste legături; trăiesc plătind polițele stresului ridicat. Astfel, observăm că există o intenție de demisionare de 62%, ceea ce s-a transformat în frustrare internă, nu în acțiune. Am vrea să plecăm, dar n-avem unde. Ca atare, ne răzvrătim la nivel de emoții. Mesajul principal este că, în vremuri disruptive, ca acestea, cultura este strategia. Trebuie să ne uităm la ce fel de cultură organizațională avem, să ne uităm la date, să măsurăm, să avem un model de intervenție”, a spus el.

A urmat Olimpia Glavan, Director Resurse Umane, RURIS, care a vorbit despre cum pot organizațiile să atragă candidații potriviți, în contextul actual.

„Aproape 30% dintre tinerii între 15 și 24 de ani nu au un loc de muncă. Mai mult, 600.000 de tineri nici nu muncesc, nici nu studiază. Nu este o criză temporară, ci una structurală – și spun asta pentru că sistemul educațional din România produce 20.000 de absolvenți de școli tehnice, de 5 ori mai puțin decât are nevoie piața, iar perspectiva nu este foarte roz. Ne-am uitat la niște date INS care spun că, până în 2080, forța activă din Oltenia va scădea cu până la 45%. Ce facem când nu sunt oameni? Când metodele clasice de recrutare nu mai funcționează, trebuie să facem ceva diferit. Noi recrutăm local în proporție de 93%, însă am învățat că diferența nu o fac instrumentele, ci oamenii care recrutează și care construiesc relații. Căutăm oameni cu abilități transferabile, cu standarde bune și îi formăm noi in-house. Oameni sunt, dar trebuie să ne uităm diferit la recrutare. Cel mai bine recrutăm prin oameni. 30% din angajările noastre vin din recomandări – oamenii aduc în organizația noastră alți oameni, foști colegi, persoane de încredere pentru ei. Și asta ne spune ceva despre încrederea pe care angajații o au în organizație, atâta vreme cât își pun reputația pe masă. Să aduci oameni valoroși într-o organizație nediagnosticată e ca și când ai sădi o floare de seră într-un câmp deschis; poate să supraviețuiască, dar nu poate să înflorească”, a explicat ea.

În continuare, Viorel Enache, Sales Director, UCMS by AROBS, a vorbit despre provocările actuale de la nivelul departamentelor de resurse umane, prin perspectiva inteligenței artificiale, a transparenței salariale și a mixului de generații.

„Inteligența artificială va rămâne un instrument de lucru pentru fiecare companie, inclusiv pentru specialiștii din HR. Din punctul nostru de vedere, AI-ul nu va înlocui oamenii, ci îi va reinventa. Potrivit unui studiu intern, între 60% și 68% dintre companiile din lume, inclusiv din portofoliu nostru, se gândesc, folosesc sau deja testează diferite soluții AI, mai ales în zona de recrutare, de analytics, de screening documente – practic, unde avem un volum de date foarte mare și avem inclusiv o parte aceasta de consum de timp și activitate repetitivă. Trăim îngrijorați că această inteligență artificială ar putea să ne ia din locurile de muncă și, totodată, este considerată și o bulă care ar putea la un moment dat să se spargă și să creeze diferite probleme, inclusiv în zona de departamente de HR. Întrebarea nu mai este dacă vom folosi AI, ci cum vom folosi. Procesele de decizie pentru implementarea unui instrument de lucru sunt mai lungi – liderii organizațiilor nu mai caută o soluție cu implementare rapidă, ci una utilă. Companiile au început să se uite din ce în ce mai des la claritatea soluțiilor, nu la funcționalități. În momentul în care alegeți să pregătiți partea de AI, trebuie să ne uităm în primul rând la procese. Apoi să eliminăm acele activități care nu aduc nicio valoare. După aceea, optimizăm aceste procese – le facem mai scurte, mai logice. Abia după aceea începem automatizarea. De notat că automatizarea nu este același lucru cu inteligența artificială. AI-ul ne poate ajuta în procesul decizional, de a învăța alături de noi, de a face anumite forcastări.”

A urmat Andreea Preda, Responsabil Employer Branding și Recrutare, Pirelli Tyres România, care a vorbit despre cum pot oamenii de HR să construiască următoarele generații de angajați.

„Dincolo de orice proces, dincolo de tehnologie și inovație, se află un om. În spatele fiecărei anvelope produse la Slatina se află un om, astfel că noi ne-am pus întrebarea: ce am putea să facem mai bine și cum am putea să ne implicăm mai mult, având în vedere tehnologia cu care lucrăm? Cred că avem o responsabilitate de a forma oamenii care vor construi viitorul. Vorbim despre viziune, despre scop și cred că misiunea noastră, ca HR, este să formăm oameni, să nu ne pierdem conexiunea umană. În urmă cu trei ani m-am întrebat cum am putea veni mai aproape de studenți. Mergeam la târguri de joburi, la workshop-uri, mergeam în universități și le vorbeam despre Pirelli. Majoritatea nu știau cum se produce o anvelopă. Astfel, am început un parteneriat cu Universitatea Politehnică București, iar acum Centrul Universitar Pitești. Am făcut un curs care se predă la anul întâi, la masterat. Cursul Tire Technology nu este predat de consultanți, de traineri, ci de inginerii noștri, care au ales să dea mai departe ceea ce ei știu. Sunt oamenii care stau în fabrică zi de zi și care vor să ducă povestea mai departe, formând alți oameni. Cred că despre asta este vorba: a ieși din zona de confort și a împărtăși ceea ce știm să facem mai bine. Oamenii cu care vom construi viitorul sunt în școli, în universități, acum și poate că nu știu despre noi. Nu știu câtă industrie avem în România și cât de multă nevoie avem de oameni pregătiți, mai ales în domeniu tehnic”, a explicat ea.

Mădălina Popescu, Strategic Development Manager, Noosfera, a vorbit despre viitorul profesiei de HR prin lentila globală CIPD, precizând: „Contextul internațional este unul dificil, schimbările organizaționale sunt mari, iar schimbarea a devenit o constantă în activitatea de HR. CIPD a pornit în 1913, cu o timidă încercare de a profesionaliza meseria de People Practice. Toată lumea vorbește de AI, de tehnologizare excesivă, dar eu aș vrea să discutăm despre competențe: cum creștem noi, ca funcțiune de HR, cum ne dezvoltăm competențele în așa fel încât să ne adaptăm la schimbările care se întâmplă. Ultimele rapoarte CIPD, din 2024 și 2025, au în comun două elemente: velocity, viteza cu care lucrurile se schimbă, și flexibilitatea de care trebuie să dăm dovadă într-un business și în ceea ce privește customizarea proceselor legate de oameni. 83% dintre companii au relevat faptul că angajatorii caută, pe lângă skill-uri, o certificare a acelor skill-uri; se uită la modul în care oamenii au dobândit acele skill-uri. Nu se mai recrutează oameni pe roluri fixe, ci oameni care pot purta mai multe pălării, oameni cu capabilități dinamice. Dacă ne uităm la learning agility ca skill central, peste 50% din skill-urile viitorului vor fi legate de problem solving, de adaptabilitate ca meta skill și de flexibilitate. Peste 50% dintre angajați beneficiază de forme flexibile de lucru, ceea ce a devenit un engagement driver. Conform CIPD, rolurile de data și people analytics în HR vor crește. În actual, în centrul modelului CIPD este scopul, pentru că strategia se schimbă rapid. Nu mai vorbim de schimbări anuale de strategie. Astfel, ca oameni de HR, ar trebui să avem acele competențe de evidence based, să luăm datele din surse credibile, să le trecem prin niște principii și să obținem un rezultat eficient și cu impact în organizația noastră. Vorbim de cunoștințe cheie, comportamente cheie și knowledge de specialitate. Trebuie să trecem dintr-un mindset de adaptare într-unul de transformare.”

Dan Luta, HR Director, Operative România, a adus în discuție rolul liderilor în organizație și crearea unei culturi ce are în centrul ei oamenii.

„Cultura companiei poate fi văzută prin mai multe prisme, dar nu putem să o scriem într-o politică internă, nu putem să o punem pe slide-uri și nu o putem impune oamenilor. Una dintre perspectivele prin care putem privi cultura este ceea ce tolerăm noi, ca lideri, în echipele noastre. Dacă avem performanță, dar această performanță este toxică, înseamnă că nu prea avem valori în echipa noastră, ci mai degrabă avem compromisuri, iar întreaga echipă și întreaga companie vede lucrurile astea. Iată, deci, că leadership-ul și noi, ca lideri, nu reprezentăm doar un rol într-o organigramă, ci și un comportament și așteptări din partea oamenilor din organizație, iar asta devine din ce în ce mai important într-o lume în care totul începe să fie optimizat. Unii agenți AI încep să aleagă să furnizeze răspunsuri diferite aceluiași prompt, în funcție de scopul promptului. Agentul AI simplifică răspunsul, pentru că nu vrea să știm, cu adevărat, care îi sunt capacitățile și puterea de calcul; nu vrea să fie limitat de către noi. AI-ul scrie, analizează, ia decizii, însă are și anumite lipsuri: nu simte teama și nu poate inspira încredere, inclusiv oamenilor din echipă. Dacă avem oameni în echipă care performează, dar se tem de noi, ca lideri, vor pleca. De ce? Cel mai mare asset în companii va rămâne umanitatea, iar oamenii buni vor căuta întotdeauna lideri umani, nu oameni care gândesc contabilicește și sisteme impuse de AI”, a spus el.

A DOUA SESIUNE

Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, a deschis a doua sesiune, vorbind despre transformarea HR-ului și skill-urile de care avem nevoie pentru a lucra alături de agenți AI.

„Din fișa postului, observăm că rolurile de HR sunt din ce în ce mai departe de acele task-uri operaționale pe care le făceam în trecut, pentru că acestea sunt preluate, astăzi, de AI. Acum redesenăm procese, facem redesigning, facem un review, ne uităm peste ceea ce ne oferă AI-ul. Înainte noi eram cei ce știau răspunsul, dar astăzi această abilitate s-a transformat în prompting: cum formulăm și cerem informații, pentru a primi cel mai bun răspuns. Studiile spun că 54% dintre organizații folosesc deja inteligența artificială într-o oarecare măsură. Ce a scăzut, în schimb? A scăzut încrederea în răspunsurile oferite de AI. Dacă anul trecut era la 65%, anul acesta a scăzut la 48%. Când vorbim despre people management, nu mai coordonăm astăzi doar echipe de oameni, ci echipe de oameni și agenți AI. Aș dori să vorbim despre critical thinking – sunt implicat într-un proiect de creștere a angajabilității în mediul universitar. Agenții economici doresc să vorbească universităților despre ce au nevoie, astfel că acest proiect creionează un profil al studentului care termină facultatea sau al absolventului de liceu ce ar trebui să aibă nu cunoștințe tehnice, ci gândire critică. Aceasta este cea mai importantă. Vorbim inclusiv de un operator de producție care trebuie și lucrează cu diferite sisteme, roboți, inteligența artificială și colegi. El trebuie să-și dea seama, prin această abilitate dezvoltată, când primește date eronate de la inteligența artificială sau când roboții, deși pare că fac mult mai bine activitatea, ascund sub această mască erori de producție sau de produs. Dacă ne uităm la white-collar, gândirea critică este foarte importantă, pentru că primim foarte multe informații și avem acces la foarte multe date.”

În continuare, Claudia Riza, People Partner, Nagarro, a vorbit despre experiența angajaților și facilitarea onboarding-ului prin intermediul AI-ului.

„Ca specialiști de HR, ne dorim automatizări, ne dorim să folosim tool-uri, ne dorim să folosim diverse platforme care să ne eficientizeze munca, astfel că, din momentul în care viitorul coleg a acceptat oferta, noi marcăm oferta în sistem. Se face automat un profil, după care se trimite o prezentare viitorului coleg. Acolo, el are toți pașii care trebuie întreprinși până la prima zi de onboarding. Practic, are în platformă diverse task-uri pe care trebuie să le facă: să-și actualizeze profilul, să pună adresa și să-și încarce documente, să se familiarizeze cu anumite documente sau să completeze. Această platformă reprezintă toată comunicarea cu viitorii noștri colegi, iar din punctul nostru de vedere este foarte eficientă: totul este clar, colegii știu exact ce pași să parcurgă. Ne-a eficientizat foarte mult munca, pentru că se trimit remindere și mail-uri automate și, bineînțeles, acest Launchpad se integrează cu alte sisteme de HR. Platforma noastră de onboarding este structurată pe mai multe capitole. În primul capitol, viitorii colegi vor găsi tot ceea ce trebuie să facă în prima zi de muncă. Apoi, în capitolul 2, descoperă ce să facă în primele două săptămâni, iar în capitolul 3 află ce să facă până la primele trei luni, pentru că, știm, onboarding-ul nu se face în prima zi, ci este o tranziție pe o mai mare perioadă de timp, astfel încât colegii să fie familiarizați cu procesele și cu cultura noastră organizațională”, a explicat ea.

Lucia Bota, Human Resources Director, Greenbrier-Europe, a prezentat inițiativele luate la nivelul organizației pentru creșterea numărului de angajați.

„În 2022, situația companiei arăta așa: peste 600 de oameni, dintre care undeva la 9% femei, iar noi trebuia să angajăm și să dublăm fabrica. Aveam zero femei în zona de sudură și de lăcătuș mecanic, pentru că acolo este baza noastră, undeva la 21 de femei în zona de producție, zero femei în prima linie de management. În 2023, ne-am dat seama că numerele nu creșteau absolut deloc sau, cel puțin, nu suficient de rapid pe cât avea nevoie business-ul. Aveam valori de fluctuație puternice. Așa că ne-am așezat la masă și ne-a venit ideea: ce-ar fi să aducem femeile în lumea asta? A fost o idee ușor nebună. Îmi aduc aminte că directorul de producție și directorul de fabrică erau lângă mine și au zis: «Ești sigură că putem să facem asta?» Motiv pentru care au apărut dilemele: cum convingi o femeie să fie sudoriță? Cum te asiguri că integrarea și acceptarea lor se va face fără probleme? Cum eviți discriminarea sub orice formă și din orice sens? Și cum menținem interesul?

Mi-am dat seama că este o oportunitate neexplorată. Avem o piață generoasă, femeile au mai multă stabilitate, o fluctuație redusă. Ca riscuri, mi-am dat seama că vom avea dificultăți mari în calificarea, în adaptarea lor, că există un risc foarte mare ca ele să ne refuze și să nu aibă încredere în noi. Așadar, am creat programele de onboarding special pentru femei. Am asigurat comunicare și feedback din toate sensurile, permanent, în ceea ce privește femeile prin fabrică. Dacă n-am fi convins doi manageri și directorul de producție că este cea mai bună soluție pe care o avem, nu cred că am fi reușit. Ne-am ocupat și de promovarea externă, dar și de promovarea internă. Am avut în echipa de recrutare inclusiv femei sudorițe, pentru că, între timp, am deschis și ne-am autorizat școală de sudură autorizată prin Ministerul Muncii. Cred că este singura școală de sudură din sudul României care este autorizată și este în sistem privat”, a spus ea.

Ultima parte a evenimentului a fost dedicată unui panel moderat de Lidia Pleniceanu, General Manager, Flexible HR, la care au participat: Cristina Ciocirlie (Hengst Filtration Romania), Steluța Anton (Civitas Group), Marius Băzăvan (Bacolux Hotels România), Cristina Voinea (NetRom Software), Mădălina Opriș (Rețeaua de sănătate REGINA MARIA) și Claudia Muscalagiu (Team Montage).

Invitații panelului au subliniat necesitatea unei culturi cu focus pe oameni, ca element cheie pentru un brand de angajator de succes. Astfel, Cristina Ciocirlie, HR Manager, Hengst Filtration Romania, a precizat: „Este foarte important, în ceea ce privește liderii, cu cine faci această primă interacțiune cu piața externă. Avem o cultură preocupată de oameni, cu focus pe valorizarea, pe creșterea lor. Ne uităm la dezvoltarea angajaților, ca ei să se simtă valorizați încă de la început. O primă impresie nefavorabilă se schimbă destul de greu. Contează să fie o comunicare autentică, coerentă, să te prezinți așa cum ești. Ca să faci asta, trebuie să cunoști oamenii – de aceea e important ce lideri ai pe anumite poziții, pentru că ei dau direcția în care merge compania. Cultura organizațională este elementul cu care oamenii au contact încă de la primele interviuri – este afișată pe toți pereții fabricii, dar, dincolo de asta, un factor important este atitudinea față de riscuri și de eșecuri. Tratăm cu foarte mare seriozitate tot ceea ce înseamnă risc și, în mod deosebit, ceea ce înseamnă eșec; nu mergem niciodată în a sancționa anumite greșeli care se produc. Da, este foarte importantă comunicarea, dar și restul amănuntelor care țin de siguranță, însă cel mai important este cum anume te raportezi la situații în care există o problemă.”

„Noi avem o dublă luptă: cum să facem atractiv domeniul și, în al doilea rând, cum să facem atractiv compania din care facem parte, deși domeniul HoReCa este unul dintre cele mai cuprinzătoare, cu peste 500 de mii de locuri de muncă, duce lipsă de tineri. Pe lângă toate eforturile pe care le facem înainte de angajare, brandul de angajator este experiența pe care oamenii o trăiesc în companiile noastre, iar acesta este cel mai puternic lucru pe care îl putem transmite viitorilor angajați. Cum facem acest lucru noi, ca organizație, este prin liderii pe care îi avansăm. De multe ori, din amalgamul de probleme avute, ajungem să punem lideri care nu merită să fie acolo, care nu sunt pregătiți și care pot distruge un ecosistem. Trebuie să ne asigurăm, mai întâi, că liderii noștri sunt pregătiți, că sunt dispuși să ofere din experiența lor. El ajunge pe această poziție dacă are o experiență mai mare ca ceilalți colegi din echipă, astfel că ar trebui să răspândească cunoștințele pe care le are. În ceea ce privește noua generație, ne-am dorit să ajungem la tineri prin intermediul învățământului dual. În fiecare an am luat elevi și încercăm să îmbinăm partea teoretică cu cea practică, pentru că de multe ori ne trezim cu o discrepanță. Acest lucru ne-a ajutat să ajungem mai aproape de tineri. Brandul de angajator este experiența pe care oamenii actuali o au în cadrul companiei”, a explicat, la rândul său, Marius Băzăvan, Managing Partner & Chief Operating Officer, Bacolux Hotels România.

În acest context, Cristina Voinea, People & Culture Experience Manager, NetRom Software, a adăugat: „Construim acest brand de angajator cu mult înainte de a începe să recrutăm, cu mult dinainte de a avea nevoie de candidați. De aproximativ 20 de ani, compania și-a construit relații foarte bune cu mediile universitare din Craiova și Timișoara. Aceste relații s-au dezvoltat în timp și, practic, de acolo începem să creăm această imagine. Investim foarte mult în studenți, iar relația noastră începe de pe băncile facultăților. Avem o platformă în care le oferim experiențe, astfel încât, în momentul în care ajung la un loc de muncă sau într-un program de internship să știe ce înseamnă să lucrezi într-o echipă, într-un proiect de IT. Este multă muncă, dar în felul acesta construim viitoarele generații. Punem mult preț pe partea de lucru în echipă, ceea ce se vede din momentul în care intri în companie. Din prima zi ești susținut în tot ceea ce faci – cum te integrezi, felul în care ai acces la knowledge sharing, oamenii știu că au un sat întreg care îi crește. Văzând că ceea ce spunem se și întâmplă în activitățile de zi cu zi ne face să fim căutați de către tinerii care își doresc să lucreze în acest domeniu.”

„Credem în puterea echipei și în puterea oamenilor – este un lucru foarte important pentru un om de HR să știi că managementul te susține, că este un partener de încredere atunci când vii cu inițiative care să te ajute în partea de cultură organizațională. Ne-am dat seama că liderii sunt o pârghie bună pentru realizarea și menținerea culturii organizaționale, așa că am început cu investiția în lideri. Am început un proiect cu toți responsabilii de departamente, cu partea de middle management, în care am avut sesiuni în care am abordat subiecte de la tipare comportamentale și stiluri de comunicare până la feedback și delegare, sunt subiecte ce nu erau cunoscute de toți oamenii din companie, la momentul respectiv. Am încercat să ne aducem pe toți la un numitor comun, să încercăm să vorbim toți aceeași limbă. În cadrul culturii noastre sunt foarte importante transparența și claritatea cu care transmiți mesajul și așteptările pe care le ai de la echipa ta. Cu cât faci asta mai clar, cu atât merg lucrurile mai bine”, a completat Claudia Muscalagiu, Human Resources Manager, Team Montage.

„În 2010 a început a doua mea carieră profesională, în HR, cea mai provocatoare, dar infinit satisfăcătoare carieră. Prioritatea noastră este dezvoltarea zonei Oltenia prin serviciile și suportul oferite. Acesta este singurul domeniu despre oameni, cu oameni și pentru oameni. Observăm deja o schimbare de paradigmă – repoziționarea din piața muncii este vizibilă. Vedem o piață ce era considerată candidate driven, care acum se reechilibrează. Observăm oameni care își doresc altceva de la un loc de muncă. Tinerii caută un mediu de lucru în care să se simtă încurajați, în care să se simtă susținuți de către companie, ghidați în procesul lor de dezvoltare”, a adăugat Lidia Pleniceanu, General Manager, Flexible HR.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat grija pentru angajați, ca parte dintr-o cultură organizațională sănătoasă. Astfel, Mădălina Opriș, Manager Corporate Account Management, Divizia de Abonamente, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, a precizat: „Angajatorul oferă acces angajaților la un sistem care le asigură prevenție, detecție, tratament, servicii digitale, asigurare și zona de spitalizare. Lucrurile acestea devin din ce în ce mai importante pentru angajați, iar faptul că ele sunt integrate într-un sistem ușor de monitorizat, ușor de urmărit, ușor de evaluat din perspectiva calității, nu face decât să aducă un plus în tot ce înseamnă strategia partenerilor noștri. De-a lungul timpului, așteptările angajaților au diferit, iar din discuțiile pe care le avem cu partenerii reiese că angajații caută o continuare a predictibilității și stabilității, iar acestea, sigur, se regăsesc în diverse puncte ale organizației, pe diverse direcții. Accesul la toată gama asta de servicii, într-un mod construit coerent și cu servicii personalizate, nu face decât să arate că angajatorilor le pasă, că serviciile medicale nu sunt doar o listă de servicii pe hârtie, ci că sunt un efort făcut cu grijă reală și autentică pentru ei. Putem face lucrurile mai bine pentru ei, astfel încât angajații să fie mai sănătoși, să aibă o productivitate mai bună, sănătoși în toate punctele de vedere.”

Invitații au discutat și despre digitalizarea tot mai prezentă în organizații, subliniind necesitatea ca liderii să contribuie la o apropiere a oamenilor de tehnologie, astfel încât să nu apară temerea că vor fi înlocuiți.

„La noi, automatizarea există de mai mulți ani, pentru că sistemele noastre de securitate se schimbă tot timpul. Dar, la nivel de companie, s-a înființat un departament și suntem în proces de digitalizare și automatizare. În schimb, faptul că transmitem oamenilor că această digitalizare vine spre ușurarea muncii nu cred că va fi percepută ca o teamă de a pierde locuri de muncă. Dimpotrivă, compania se dezvoltă, iar asta înseamnă că poate crea alte locuri de muncă, dacă ei sunt dispuși să învețe și să se adapteze. Cred că lucrurile vor evolua în bine, pentru că, într-adevăr, schimbările tehnologice au fost de ceva ani, nu doar de acum, când vorbim despre AI. Ne adaptăm la fiecare situație și cred că asta nu ne va face să stagnăm ca număr de oameni, chiar dacă introducem tehnologie, ci vom crește, ne vom dezvolta. Cred că este important un proces de alfabetizare pentru că, în ultimii ani, am pus destul de mult accent pe dezvoltarea oamenilor, nu doar în zona asta de digitalizare, ci și în zona de etică și integritate, care este specifică drepturilor omului. Aceste cursuri interne și externe au ajuns nu doar la nivel de management, ci am coborât până la colegii noștri care, efectiv, prestează serviciile de bază pentru clienți”, a spus, în acest context, Steluta Anton, HR Director, Civitas Group.

„Magnetico” este un proiect realizat de BusinessMark

Pe parcursul anului 2026, va continua la: Pitești (14 mai), București (8 iunie), Ploiești (10 iunie), Cluj-Napoca (17 iunie), Galați-Brăila (8 octombrie), Brașov (15 octombrie), Oradea (22 octombrie), Timișoara (11 noiembrie), Sibiu (noiembrie) și Baia Mare-Satu Mare (noiembrie).

Partenerii evenimentului de la Craiova au fost:  UCMS by AROBS, OLX Locuri de Muncă, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, FLEXIBLE HR, WizOne HR, Creasoft.ro

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media:  TVR Craiova, Gazeta de Sud, Jurnal de Craiova, Oltenia24, Spotmedia.ro, Portal HR, Revista de HR, AngajatorulMeu.ro, PRwave, digital-business.ro, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Spațiulconstruit.ro, Ziarul 21, BusinessVoice, Club Economic, Economistul, România Durabilă, Business Press

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/

În contextul unei economii globale tot mai dinamice, unde mobilitatea organizațională influențează direct productivitatea, SOTI și Plin Tech, cu sprijinul BusinessMark, anunță organizarea evenimentului „Leading the Future of Business Mobility: Smarter, Faster, Reliable”. Conferința va avea loc pe data de 6 mai 2026, la The Marmorosch Bucharest Hotel, și va reuni lideri din tehnologie, experți în logistică și decidenți din mediul de business.

Evenimentul propune o schimbare de paradigmă: trecerea de la gestionarea pur tehnică a dispozitivelor mobile la o strategie de mobilitate ca funcție critică de business. Într-o eră a complexității digitale, organizațiile trebuie să privească dincolo de simplul management al terminalelor pentru a asigura continuitatea operațională și securitatea datelor.

Printre experții care vor urca pe scenă pentru a împărtăși viziunea lor asupra viitorului mobilității se numără:

• Dana Gherase, Channel Manager Romania & Greece, SOTI
• Szabolcs Török, Senior Sales Engineer EMEA, SOTI
• Puiu Grozea, Country Manager, Plin Tech (KFI Company)
• Maria Buonanno, Commercial Manager, Plin Tech (KFI Company)

De asemenea, un moment special va fi susținut de:

• Andrei Rădulescu, Jurnalist, Redactor-Șef sport Antena 1, Comentator Antena 1
• Bogdan Hofi Hofbauer, Jurnalist, Creator de conținut HoFinance, Comentator Antena 1

Teme cheie și soluții pentru provocările actuale

În cadrul sesiunilor de prezentări, invitații vor prezenta studii de caz și vor aborda teme de interes pentru liderii din domeniu, precum:

• Tranziția de la managementul de dispozitiv la strategia de mobilitate: cum se transformă funcția tehnică într-o capabilitate strategică ce susține obiectivele de business.
• Vizibilitate și decizii bazate pe date: identificarea lacunelor de vizibilitate în performanța dispozitivelor și utilizarea datelor pentru a optimiza operațiunile.
• Securitate și conformitate în medii mobile complexe: protejarea datelor și asigurarea conformității într-un peisaj cu un număr tot mai mare de utilizatori și locații.
• Reducerea timpilor morți: prevenirea proactivă a întreruperilor tehnice care afectează direct veniturile și continuitatea afacerii.
• Optimizarea costurilor ascunse: înțelegerea costului real al mobilității (dispozitive, date, suport) și eliminarea ineficiențelor financiare.
• Rolul AI și al automatizării: cum vor revoluționa noile tehnologii managementul mobilității, reducând presiunea asupra echipelor IT.

Participare și înregistrare

Participarea la eveniment este gratuită, însă locurile sunt limitate. Pentru înscrieri și informații suplimentare, vă rugăm să vizitați site-ul oficial. Conferința este dedicată liderilor de tip C-Level (CIO, CTO, COO), managerilor IT și de infrastructură, directorilor operaționali și de logistică, precum și managerilor de inovație care doresc să accelereze transformarea digitală în organizațiile lor.

Partenerii media ai evenimentului: Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Ziua Cargo, Daibau, InstalNews.ro, Logistic Posts, Spațiulconstruit.ro, ProIdea, iBuild, depozitinfo.ro, birouinfo.ro, Jurnalul de Afaceri, EventsMax, Revista Piața, Transilvania Business, Business Voice, PRwave, AngajatorulMeu.ro, digital-business.ro, România Durabilă, Economistul, Club Economic, MATEK, Business Press, Business Age

București, 23 aprilie 2026. DevTalks România ajunge, în 2026, la cea de-a 13-a ediție, confirmând fără echivoc statutul său de cel mai așteptat eveniment de technologie din România și din Europa Centrală și de Est. Pe 3–4 iunie 2026, Romexpo, Pavilionul B1 devine epicentrul inovației tehnologice regionale, reunind cei mai influenți profesioniști din industria tech globală și locală.

13 ani de inovație și excelență in tehnologie

Lansat în 2014, DevTalks a evoluat constant, devenind o platforma de referinta pentru profesioniștii IT din regiune. Ediția din 2026 aduce:

• Peste 160 de speakeri internaționali și locali de top
• 14 scene tematice de conținut tehnic specializat
• Peste 80 de parteneri expozanți din industria tech globală
• Masterclass-uri exclusive cu experți internaționali de renume
• Ateliere Tech Edu dedicate copiilor intre 6 si 14 ani

Noutățile centrale ale ediției 2026

Două inițiative vor marca această ediție. Prima noutate este lansarea Women in Tech Hub, o evoluție firească a scenei dedicate diversității în tech, care devine acum un spațiu de sine stătător, mai amplu și menit să amplifice vocile și perspectivele care redefinesc industria.

A doua noutate este introducerea unui nou tip de parteneriat: Country Partner, prin care organizatorii își propun să conecteze ecosistemul românesc de tech cu instituții internaționale aducând perspective noi și oportunități reale de colaborare transfrontalieră direct la DevTalks România.

„Work in Finland apreciază comunitatea de deep tech din România și susține DevTalks în calitate de partener, contribuind la promovarea oportunităților din domeniul deep tech din Finlanda. Țara se clasează constant printre liderii globali în ceea ce privește investițiile în cercetare și dezvoltare, excelența științifică și nivelul de satisfacție al populației.

În Finlanda, inovația nu se dezvoltă în izolare, ci într-un ecosistem conectat și deschis, construit pentru colaborare. Fie că este vorba despre tehnologii cuantice, microelectronică, inteligență artificială sau health tech, mediul oferit susține transformarea ideilor îndrăznețe în soluții cu impact real.”

— Riikka Hirsto, Marketing Communications Manager, Work in Finland

Parteneri și expozanți

Peste 80 de companii tech de top vor fi prezente la DevTalks 2026, aducând soluții de ultimă generație și proiecte care modelează viitorul industriei. Printre companiile confirmate se numără eMAG – Partner Principal, Microsoft, Google, Keysight, Accenture, Amazon și ad01, alături de zeci de alte companii inovatoare din ecosistemul tech global.

14 scene tematice. Un singur loc.

DevTalks 2026 oferă acces la 14 scene tematice care acoperă cele mai relevante tehnologii ale momentului: Inteligență Artificială & Machine Learning, Securitate Cibernetică, DevOps, Data, Cloud, Java, AI Product, Leadership Tehnic & Diversitate în Tech și multe altele.

Printre speakerii internaționali prezenți se numără:

• Mey Beisaorn – Senior Platform Engineer @ Nvidia, explorează în prezentarea sa cum poate fi îmbunătățită colaborarea cu AI-ul prin gestionarea eficientă a contextului, prin framework-ul Kipi.
• Joseph Katsioloudes – Senior Developer Advocate, GitHub, este o voce de referință în securitate cibernetică și AI, cu 74 de prezentări susținute în 25 de țări.
• Victor Rentea – Java Champion, cu 20 de ani de experiență și trainer pentru mii de dezvoltatori din peste 150 de companii.
• Teodora Mușatoiu – Leading the Builder ADM Team, OpenAI, conduce echipa Builder ADM la OpenAI, unde proiectează și scalează soluții AI pentru companii globale din e-commerce, fintech, healthtech și educație.
• Sandra Ahlgrimm – Senior Cloud Advocate, Microsoft/GitHub, Sandra conduce inițiativele GitHub Copilot pentru dezvoltatorii Java din Europa și este un speaker internațional axat pe arhitecturi moderne, gata de producție.
• Timo Salm – Master Solutions Architect, Broadcom Microsoft MVP cu peste 10 ani de experiență în consilierea companiilor din zona EMEA, Timo este specializat în sisteme AI native, aplicații moderne și platforme pentru dezvoltatori.

“DevTalks este dovada că România poate fi un centru de greutate al inovației tech la nivel european. Treisprezece ediții înseamnă treisprezece ani în care am construit, an după an, cea mai solidă platformă tech din Europa Centrală și de Est: o comunitate de zeci de mii de profesioniști IT, parteneri din prima linie a inovației globale și un format 360 grade.

În 2026, aducem la București peste 160 de speakeri, 14 scene de conținut specializat și un ecosistem puternic de parteneri. Lansăm Women in Tech Hub și introducem conceptul de Country Partner, construind an de an pe aceeași fundație solidă: angajament real față de comunitate, standarde ridicate de conținut și convingerea fermă că putem genera un impact real în comunitatea tech din România prin evenimente relevante.”

— Roxana Alexandra Sluser, Chief Project Lead – DevTalks România

Biletele de acces sunt disponibile pe www.devtalks.ro.

Partenerii editiei 2026:

Main Partner: eMAG

Stage Partners: ad/01, Amazon, Booking Holdings Romania, Google, Keysight Technologies, Microsoft, Vodafone Romania.

Country Partners: Work in Finland

Gold Partner: Accenture, Accesa, BCR, BNP Paribas, Cognizant, Criteo R&D, EPAM Romania, In the Pocket, IONOS, Ipsos in Romania, LSEG Romania, MassMutual Romania, METRO.digital, MHP – a Porsche Company, P&G, Sigma Software Group, Systematic, Tchibo, Thales, Tremend – Publicis Sapient, UniCredit, Trend Consult Group, VOIS.

Tech Supporters: DKV Mobility, nShif, Surogate, Svitla Systems.

Agenda Supporter: SAP

Tech Edu Area Partners: Atelierele Tamarei, Echo School.

Production Partners: Cabina Trasnita, COS, Finaqua, Heineken, Supertree, Viva Telecom.

                                                                          ### 

Despre Catalyst Solutions   

Catalyst Solutions este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 20 ani de experiență, Catalyst Solutions a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:     

• DevTalks Romania, cea mai așteptată conferință IT, care reunește 6000 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT.      

• DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT.   

• www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare.     

• Angajatori de TOP, cel mai mare eveniment de carieră din România, are loc de două ori pe an şi aduce impreuna 300+ angajatori, in Timisoara și București.  

• Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 250 de tineri români.     
• Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brand-urilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.     

Lideri din sectorul bancar, juridic și de consultanță au analizat, pe 8 aprilie 2026, peisajul actual al fuziunilor și achizițiilor din România, în cadrul evenimentului „Navigating Through the Romanian M&A Space with Renomia Gallagher”, organizat de Renomia Gallagher, cu sprijinul BusinessMark.

Evenimentul a inclus un panel moderat de Alistair Lester, CEO, Private Equity and M&A EMEA în cadrul Gallagher, ce a reunit experți din domeniu. Discuțiile au vizat execuția tranzacțiilor și bunele practici în procesul de M&A, comportamentul investitorilor și evoluția surselor de capital, oferind totodată o perspectivă strategică asupra dezvoltărilor sectoriale în infrastructură, logistică, energie și alte active reale, dar și asupra climatului economic regional.

George Mucibabici Jr., Head of Investment Banking, Raiffeisen Bank România, a subliniat importanța unei comunicări oneste pentru a aduce investitorii străini mai aproape de piața locală.

„O mare parte a activității noastre constă în încercarea de a dărâma anumite mituri sau preconcepții cu care investitorii vin în România. Depunem multe eforturi pentru a le explica faptul că analiza teoretică nu este întotdeauna exactă, având în vedere că există anumite modificări legislative care se petrec rapid. În ceea ce privește consilierea lor, cred că avem nevoie de o abordare directă, de o comunicare transparentă, astfel încât să putem pune cărțile pe masă,  pentru a spune: «Aceasta este situația. Acesta este domeniul în care operăm. Aceasta este opinia noastră despre cum ar trebui să procedați». Încercăm să oferim acest tip de consultanță și rareori ne abatem de la ea. Am observat cu siguranță o îmbunătățire în ceea ce privește abordarea, procesele, profunzimea managementului sau abilitățile manageriale. Avem deja de-a face cu echipe de management aflate la a doua generație, lucru care a lipsit anterior, deoarece pur și simplu nu a existat suficient timp pentru a dezvolta astfel de oameni. În prezent, observăm o mai mare aliniere în acest sens, ceea ce reprezintă un lucru pozitiv”, a spus el.

La rândul său, Horea Popescu, Managing Director CEE & Managing Partner România, CMS România, a precizat că, la nivelul țării noastre se observă o schimbare de paradigmă în ceea ce privește pregătirea tranzacțiilor.

„Conform studiilor noastre, anul trecut s-au semnat aproximativ 270 de tranzacții, un record pentru România, ceea ce arată că oamenii depun toate eforturile pentru a încheia aceste tranzacții. Există un nivel mai ridicat de pregătire. Pentru noi, ca avocați care gestionăm tranzacții de la 5 milioane la peste un miliard, vă pot spune că, inclusiv recent, am avut tranzacții care au durat foarte mult timp deoarece vânzătorii nu erau pregătiți. Unii dintre vânzători nu știu cum să îi trateze pe potențialii competitori care ar dori să îi cumpere, așa că nu divulgă informații, blocând tranzacția, sau negociază acorduri de confidențialitate luni întregi. Mi-ar plăcea să spun că lucrurile se îmbunătățesc, însă nu am ajuns acolo încă. Din datele obținute pentru primul trimestru, aș spune că se resimte un optimism. Sunt multe tranzacții care au fost semnate în acest prim trimestru și cred că mergem în direcția corectă.”

În acest context de creștere, o etapă esențială în procesul de investiție rămâne înțelegerea profundă a dinamicii locale, a explicat, în continuare, Alexandru Rus, Country Advisor, Rothschild & Co.

„Piața de M&A nu este niciodată liniară, indiferent că vorbim de Vest, Est, Nord sau Sud. Privind spre ultimul deceniu, dacă luăm în calcul pandemia și războaiele, tendința a fost, în general, ascendentă, așa cum reflectă statisticile. Ne place să credem că ar fi putut fi mai bine – se vorbește mereu despre potențialul neexploatat. Însă observăm că piața a atins un nou nivel de sofisticare. România este a doua cea mai mare piață din CEE, face parte din NATO, UE – și, sperăm că, în curând, va face parte și din OECD –, are un curs valutar stabil și a avut o creștere constantă. Bifează toate criteriile esențiale, însă odată ce privești spre nuanțe, care variază în funcție de sector, oamenii ar trebui să înțeleagă: De ce durează mai mult obținerea anumitor autorizații aici? De ce există modificări legislative frecvente? De ce aprobările tranzacțiilor sunt uneori destul de laborioase? Acesta este momentul în care realizezi că, parte din meseria ta, de consultant, nu este doar să execuți o tranzacție, ci să «promovezi piața». Este important să avem răbdare, întrucât toleranța la risc a investitorilor poate varia foarte mult.”

Această integrare regională a României este vizibilă mai ales în sectorul imobiliar, unde țara noastră a devenit o destinație pentru investitorii din Europa Centrală și de Est, după cum a observat Mihai Pătrulescu, Head of Investment Properties, CBRE România.

„Acum șapte ani, cea mai mare diferență, în ceea ce privește România, era aceea că nu era percepută cu adevărat ca fiind parte din CEE. După pandemie, lucrurile au început să se schimbe, iar cel mai important factor a devenit acest joc al randamentului: ce fel de profit poți obține, în România, comparativ cu ce poți obține în alte țări? Acest lucru a condus la un fel de omogenizare a pieței din România în raport cu CEE. Mai ales pentru noi, în sectorul imobiliar, există o coerență între cumpărătorii care se uită la România, Ungaria, Slovacia sau Republica Cehă. Este extrem de interesant să observăm că a devenit, într-un fel, o piață mult mai bine integrată. Există mai puțin capital care vine din exterior, ca urmare a naturii ciclice a sectorului imobiliar, dar există mult mai mult accent pe tot ce este disponibil la nivelul CEE. În acest sens, România este poziționată destul de bine”, a explicat el.

Totuși, pentru a atinge nivelul de maturitate al vecinilor regionali, România mai are de parcurs niște pași în ceea ce privește utilizarea instrumentelor de garantare a tranzacțiilor, a explicat Dominik Kulpa, Head of CEE, Transact Risk Partners.

„Anul trecut, au fost în România peste 200-270 de tranzacții, iar dintre acestea, noi, în calitate de asigurător tranzacțional, am văzut doar 35 de cereri de asigurare, ceea ce înseamnă că aproximativ 10% din totalul tranzacțiilor sunt asigurate. Este încă un procent destul de mic, dacă comparăm cu alte țări din CEE – Polonia fiind evident lider, urmată de Republica Cehă. În aceste țări, procentul tranzacțiilor asigurate este de aproape 25-30%. Cred că România se află, încă, într-o etapă timpurie pentru domeniul nostru. Observăm, însă, că a crescut gradul de pregătire, în special din partea juridică – avocații vor să înceapă să folosească produsul, deoarece văd că acesta poate facilita tranzacția și o poate accelera puțin. Anul trecut am asigurat destul de multe tranzacții imobiliare în Republica Cehă, dar tranzacțiile cu cea mai mare valoare nu au fost clădiri de birouri, parcuri de retail sau terenuri agricole, ci hoteluri care există în Praga de 30 de ani. Cred că România ar trebui să își promoveze mai mult piața. Știm cu toții că Polonia este un mare succes, dar acesta nu a apărut de nicăieri”, a explicat el.

Parteneri media ai evenimentului au fost: Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Curierul Fiscal, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, digital-business.ro, PRwave, România Durabilă, Economistul, Club Economic, AngajatorulMeu.ro, MATEK, Business Voice, Business Press

Despre Renomia Gallagher

RENOMIA este o companie internațională cu prezență globală, clădită pe valori de familie și pe servicii de excelență în domeniul asigurărilor și al managementului riscului. Fondată în 1993 de către Jiřina Nepalová și fiii săi, Jiří și Pavel, RENOMIA este astăzi unul dintre principalii furnizori internaționali de profil.

Compania își propune să ofere clienților servicii fără egal, susținute de o cunoaștere aprofundată a pieței. Deși a pornit ca o afacere de familie în Cehia, RENOMIA a acumulat o vastă experiență profesională, transformându-se, prin inovație, într-o corporație de succes. La 31 decembrie 2025, grupul gestiona prime intermediate de peste 1,1 miliarde EUR, oferind servicii pentru mai mult de 32.000 de clienți la nivel regional.

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/

• Piața de energie din România sub impactul conflictelor geopolitice: Ucraina și Orientul Mijlociu – riscuri, adaptare și securitate energetică
• Evoluția pieței de energie din România, după eliminarea plafoanelor – prețuri, impactul protecției pentru consumatorii vulnerabili, plățile către furnizori
• Piața de gaze, în contextul prețului plafonat
• Coridorul Vertical – oportunități pentru România
• CCP.RO – instrument de acoperire a riscurilor în tranzacțiile pe energie
• Cum poate deveni industria românească competitivă cu ajutorul pieței de energie
• piață europeană integrată de energie poate oferi accesibilitate, securitate a aprovizionării și infrastructura necesară pentru tranziția ecologică
• Cum trebuie să fie tranziția către o economie verde, pentru menținerea unei industrii puternice și a securității energetice
• Evoluția investițiilor pentru creșterea capacitatilor de productie in energie
• PNRR, Fondul de modernizare şi Fondurile Structurale 2021-2027: trei surse importante de finanțare din fonduri europene a proiectelor din energie;
• Guvernanţa corporativă în sistemul energetic; Rolul AMEPIP
• Sectorul energetic la BVB
• România și potențialul ei pentru energiile regenerabile
• Prosumatorii – oportunitate sau risc pentru sistemul energetic
• Gazele din Marea Neagră: Rolul proiectului Neptun Deep și al tuturor exploatărilor offshore de gaze naturale în consolidarea securității energetice a UE
• Înmagazinarea gazelor naturale
• Finanțarea prin creditele verzi
• Avem o lege a hidrogenului – ce trebuie să facem în continuare
• Energia nucleară – contribuție la realizarea obiectivelor climatice
• Eficiența energetică în România
• Stațiile electrice și mașinile electrice – evoluția din România
• Prețurile la energie din România comparativ cu alte state din UE
• Securitatea cibernetică în energie

Târgul reunește, între 12 și 15 mai, echipamente și tehnologii pentru companiile care vor mai multă eficiență în producție, costuri mai mici și investiții industriale mai bine evaluate.

METAL SHOW & TIB 2026, cel mai mare târg tehnic din România dedicat industriei de prelucrare a metalelor, echipamentelor şi tehnologiilor industriale, începe marți, 12 mai, la Romexpo București. Timp de patru zile, între 12 și 15 mai, pavilionul B2 reunește producători, furnizori, integratori și specialiști tehnici din industrie, într-un eveniment orientat către evaluarea tehnologiilor și echipamentelor care influențează direct productivitatea, costurile și organizarea producției industriale.

Pentru tot mai multe fabrici, miza nu mai este doar capacitatea de producție, ci eficiența. Presiunea pe costuri, lipsa de personal, nevoia de automatizare și cerința de a obține mai mult din aceleași resurse schimbă criteriile după care sunt evaluate investițiile industriale. În atenţie intră acum costul per piesă, gradul de automatizare, stabilitatea proceselor de producţie, timpii de execuție și capacitatea de a crește producția fără extinderea proporțională a echipei.

În acest context, METAL SHOW & TIB 2026 se adresează companiilor care caută tehnologii, compară furnizori și aprobă investiții. Vizitatorii pot vedea echipamente în lucru, pot analiza diferențele dintre tehnologii și pot discuta direct cu cei care le produc, le integrează sau le pun în funcțiune. Pentru managerii care trebuie să decidă unde merg bugetele de modernizare, târgul oferă posibilitatea unei comparații directe, într-un singur loc, între echipamente, aplicații și opțiuni tehnologice.

La ediția din 2026 sunt prezentate tehnologii și echipamente pentru întregul lanț de producție din industria prelucrării metalelor și din procesele industriale conexe. Zona de debitare laser și plasmă reunește echipamente pentru tăiere rapidă și precisă. Segmentul de mașini-unelte CNC este dedicat prelucrărilor de precizie și productivității în operațiuni repetitive. Tehnologiile de sudură și îmbinare urmăresc controlul execuției și stabilitatea proceselor, iar zona de scule de precizie pune accent pe randament și acuratețe în prelucrare.

Tot în cadrul târgului sunt prezentate sisteme de robotică industrială pentru automatizarea operațiunilor repetitive, echipamente și aplicații de automatizare pentru integrarea utilajelor și organizarea fluxurilor de lucru, precum și tehnologii pentru prelucrarea tablelor, de la îndoire și ștanțare până la debitare. Zona de prelucrări prin așchiere include echipamente pentru strunjire, frezare și găurire, iar segmentul de software industrial acoperă proiectarea, programarea, planificarea și controlul producției. Oferta este completată de echipamente pentru metrologie și controlul calității, materii prime și furnizori industriali.

Pentru companiile care urmăresc investiții în modernizare, participarea la METAL SHOW & TIB 2026 înseamnă acces rapid la informație tehnică, comparație între furnizori și o imagine mai clară asupra tehnologiilor disponibile în piață. Este un context de evaluare pentru cei care vor să reducă costurile de producție, să elimine blocajele din procese și să crească eficiența fără compromisuri în ceea ce privește precizia sau controlul.

METAL SHOW & TIB 2026 reunește peste 160 de firme expozante, pe o suprafață de peste 12.000 mp, cu participanți din 14 țări. Potrivit organizatorilor, 22% dintre companiile prezente participă pentru prima dată, iar 49,6% dintre vizitatori sunt factori de decizie.

Evenimentul se adresează antreprenorilor, directorilor generali, directorilor executivi, directorilor de achiziții, șefilor de departament, specialiștilor și tehnicienilor implicați în alegerea, evaluarea sau operarea tehnologiilor industriale.

Programul de vizitare este marți-joi, 12-14 mai 2026, între orele 9:00 și 17:00, iar vineri, 15 mai 2026, între orele 9:00 și 16:00. Accesul este gratuit, pe bază de invitaţie descărcată online de pe site-ul oficial al evenimentului sau din aplicaţia ROMEXPO APP.

Mai multe informații despre expozanți, tehnologiile prezentate și programul complet al evenimentului sunt disponibile pe www.metalshow-tib.ro.

Belgium and Romania continue to strengthen a dynamic and expanding economic partnership, with bilateral trade exceeding €5 billion annually. In recent years, Romania has imported goods worth over $3.3 billion from Belgium, while exports to Belgium have surpassed $2 billion, confirming Belgium’s position as a key EU trade partner. This strong commercial exchange is supported by complementary industrial structures, particularly in sectors such as automotive, pharmaceuticals, machinery, electronics, and industrial materials.

At the same time, Belgium remains a significant investor in Romania, ranking among the country’s top 10 foreign investors, with over €2.2 billion in accumulated investments. Belgian companies are actively contributing to Romania’s economic development across strategic sectors including infrastructure, logistics, energy, manufacturing, and services. Romania’s competitive advantages—its strategic EU location, skilled workforce, and access to European funding—continue to create attractive opportunities for Belgian businesses, particularly in areas such as energy transition, smart infrastructure, digitalization, and advanced industrial solutions.

Moldova’s economy demonstrated resilience throughout 2025, closing the year with GDP growth of +2.4% year-on-year for full year 2025, with strong quarterly momentum — Q3 reaching +5.1% year-on-year before Q4 closed at +3.6% YoY. Foreign direct investment stock reached $6.32 billion by year-end, with EU-sourced equity rising 6.3%. The country’s services sector posted a record annual surplus of $1,040.9 million, led by IT services ($717M), underscoring Moldova’s emergence as a regional digital economy hub

Against this backdrop, the Belgian Luxembourg Romanian Moldovan Chamber of Commerce (BEROCC), in collaboration with the Embassy of Belgium in Romania, are proud to announce the 12th edition of Belgian Week, taking place 5–7 May 2026 at Zooma Events, Corbeanca.

Positioned as a flagship platform for bilateral engagement, Belgian Week will bring together business leaders, investors, policymakers, and industry experts to accelerate trade, investment, and cross-border partnerships between Belgium, Romania, and international stakeholders.

This year’s edition will feature three days of high-level conferences and networking, focusing on sectors that are shaping the future of economic cooperation, including construction and real estate, energy and smart cities, as well as dual-use technologies and defense. The discussions will address key topics such as sustainable urban development, energy transition, industrial resilience, innovation ecosystems, and the increasing strategic importance of dual-use technologies in today’s geopolitical environment.

The program will also include a dedicated Networking Reception for the International  Business Community, a series of executive-level panel discussions, and a closing  Gala Dinner bringing together approximately 250 high-profile guests from business, diplomacy, and government.

“Belgian Week reflects the strength and growing depth of economic relations between Belgium and Romania. It creates a valuable platform to unlock new investment opportunities and strengthen strategic cooperation in key sectors,” said H.E. Mr. Jean Cornet d’Elzius, the Belgian Ambassador to Romania.

“This year’s edition is about turning dialogue into concrete action. By connecting decision-makers across industries, we aim to accelerate partnerships and support sustainable, long-term economic growth,” added Alain Schodts, Executive Director of BEROCC.

“I think is essential to highlight the level and strategic importance of investments from international business communities, the passion for the country and evolution of the Romanian economy of the leaders of the Belgian companies. We’ve been witnessing the way that Belgian players shaped the market in the last decades and I am very excited to debate and understand what is next directly from founders and managers”, Ionut Oprea – real estate communication expert and moderator.

With over 500 participants expected, Belgian Week 2026 offers a unique opportunity to connect, exchange insights, and contribute to shaping the future of Belgian–Romanian-Moldovan economic cooperation.

For more information and registration, please visit:

https://belgian-week.berocc.com