Lideri în HR, experți în comunicare și decidenți de business participă, pe 8 iunie 2026, la o nouă ediție a proiectului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”, ce se va desfășura la București.

Organizat de BusinessMark, evenimentul va aduce în discuție cele mai eficiente strategii de Talent Acquisition, Employer Branding și Employee Experience, într-un context în care munca și organizațiile se transformă radical, sub impactul a numeroși factori – de la contextul macroeconomic și geopolitic și până la integrarea inteligenței artificiale la nivelul întregii activități din organizații.

Ediția din 2026 aduce reuni peste 20 de profesioniști din domeniu și va fi structurată în sesiuni de prezentări și trei paneluri, în cadrul cărora vor privi spre adaptarea strategiilor de atragere a talentelor pentru a identifica potențialul și aptitudinile necesare viitorului, dezvoltarea unei culturi ce are în centru grija față de angajați și de sănătatea lor psiho-emoțională, dezvoltarea sentimentului de apartenență și cum putem încuraja incluzivitatea la nivelul organizațiilor, evoluția legislației muncii.

Pe scena conferinței „Magnetico București” vor urca:

• Anca Fotache, Director General, Booking Holdings Romania
• Alina Andrei, Head of Internal Communication & Employer Branding, Auchan România
• Virgil Stănescu, Președinte Executiv, Sports HUB; co-Fondator, GO Scholarship;
  co-Fondator, ReThink Romania; Vice-președinte, CEO Clubs Romania
• Corina Licea, Group Human Resources Director, Vienna Insurance Group (VIG)
• Mirela Stere, HR and Internal Communication Director, Macromex
• Delia Taloș, Talent Acquisition & Development Manager Romania, Bergenbier S.A.
• Andreea Preda, Responsabil Employer Branding și Recrutare, Pirelli Tyres România
• Lavinia Ivas, CEO, Clarfon
• Mihai Zânt, Fondator INNERSIS și CareerShift, Executive Coach & Trainer
• Olivera Romanciuc, Director Resurse Umane Regional, Auchan România
• Irina Somodi, Organizational Development Manager, Hochland Romania
• Ioana Dumitru, Director Operațional, SD Worx
• Dana Dobrescu, Manager Corporate and Government Affairs România, Mondelēz International
• Cosmin Lengyel, Recruitment Coordinator, Nagarro
• Oana Scarlat, Director general, EXEC-EDU
• Aurelia Mihai, Talent Strategist, Auchan România
• Miguel Trindade, Country Manager, ManpowerGroup Romania
• Iulia Buciuman, CEO și fondator Valere, Director Noosfera
• Raluca-Florentina Binder, Director Vânzări Corporate, Divizia Abonamente, Rețeaua de sănătate Regina Maria
• Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
• Iulian Pasniciuc, Director, Departamentul de Asistență în Capitalul Uman – Servicii de Imigrare, EY România

Moderator al evenimentului va fi Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

„MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” este un proiect realizat de BusinessMark

Ediția de la București face parte din serie mai amplă, ce va avea, pe parcursul lui 2026, în: Ploiești (10 iunie), Cluj-Napoca (17 iunie), Galați-Brăila (8 octombrie), Brașov (15 octombrie), Oradea (22 octombrie), Timișoara (11 noiembrie), Sibiu (noiembrie) și Baia Mare-Satu Mare (noiembrie).

Seria de proiecte „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” se adresează unei arii largi de profesioniști: Directori de Resurse Umane, Specialiști în Employer Branding, Talent Acquisition Managers, Manageri de Comunicare, Directori Generali și Antreprenori interesați de dezvoltarea unor practici de HR sustenabile.

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să transmiteți email la adresa: office@business-mark.ro.

Partenerii evenimentului: Auchan România, SD Worx România, OLX Locuri de Muncă, Macromex România, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, EY România, Mondelez Internațional, Bergenbier S.A., WizOne HR, EXEC EDU, World Class România, Creasoft.ro

Parteneri tehnologie: Startech Team, Enjoee, SCS

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Portal HR, Revista de HR, AngajatorulMeu.ro, PRwave, Digital-Business.ro, Business Voice, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Spațiulconstruit.ro, România Durabilă, Economistul, Club Economic, Business Press, Business Age

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/

Pe 10 iunie 2026, „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”, proiect cu acoperire națională în 12 regiuni ale țării, va avea o primă ediție la Ploiești. Conferința va reuni lideri în HR, experți în comunicare și decidenți de business din județul Prahova, care vor analiza pilonii care susțin astăzi un brand de angajator rezilient: Talent Acquisition, Employer Branding și Employee Experience, transformând provocările actuale în avantaje competitive durabile.

În contextul în care piața muncii din 2026 este marcată de noi reglementări privind transparența, de o competiție acerbă pentru competențe de nișă și de o redefinire a loialității prin prisma flexibilității și a respectului reciproc, cei 14 lideri invitați vor discuta, în cadrul conferinței, despre transformarea organizațiilor într-un spațiu al apartenenței, unde experiența angajatului devine o reflexie fidelă a valorilor asumate, transformând organizația dintr-un simplu loc de muncă într-o destinație profesională strategică.

Evenimentul va include sesiuni de prezentări și un panel, moderate de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, la care vor participa:

• Maria Tătaru, East Europe Cluster HR Director, Beko Europe
• Delia Taloș, Talent Acquisition & Development Manager Romania, Bergenbier S.A.
• Aurelian Gogulescu, Președinte, Camera de Comerț și Industrie Prahova
• Corina Petcu, HR & GA Director, Wingsrom Flying Quality Products
• Iuliana Morlova, HR Professional, Career Coach, Psiholog, PsyHub Consulting
• Beatrice Vană, People & Culture Strategist | Applied Psychology & Psychoeducation
• Sorin Vintilă, Managing Director, Electroaparataj
• Diana Catricica, Human Resources Director, TOTALMONTAJ
• Raluca-Florentina Binder, Director Vânzări Corporate, Divizia Abonamente, Rețeaua de sănătate Regina Maria
• Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
• Ioana Dumitru, Director Operațional, SDWorx – joi, 11:30
• Antoniu Tuică, Managing Partner, CTP Group
• Ana-Maria Diceanu, Founder & CEO, Brain 4 Strategy
• Bogdan Dincă, Manager, Departamentul de Asistență în Capitalul Uman – Servicii de Imigrare, EY România

„MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” este un proiect realizat de BusinessMark

Ediția de la Ploiești face parte din serie mai amplă, ce va avea, pe parcursul lui 2026, în: Cluj-Napoca (17 iunie), Galați-Brăila (8 octombrie), Brașov (15 octombrie), Oradea (22 octombrie), Timișoara (11 noiembrie), Sibiu (noiembrie) și Baia Mare-Satu Mare (noiembrie).

Seria de proiecte „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” se adresează unei arii largi de profesioniști: Directori de Resurse Umane, Specialiști în Employer Branding, Talent Acquisition Managers, Manageri de Comunicare, Directori Generali și Antreprenori interesați de dezvoltarea unor practici de HR sustenabile.

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să transmiteți email la adresa: office@business-mark.ro.

Partenerii evenimentului: CTP Group, SD Worx România, OLX Locuri de Muncă, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, EY România, WizOne HR, Creasoft.ro, Vitamin Aqua

Eveniment susținut de: Camera de Comerț și Industrie Prahova

Parteneri tehnologie: 4PAY

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: Observatorul Prahovean, Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Portal HR, Revista de HR, AngajatorulMeu.ro, PRwave, Digital-Business.ro, Business Voice, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Spațiulconstruit.ro, Economistul, Club Economic, România Durabilă, Business Press, Business Age

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/

București, 26 mai 2026.  DevTalks, conferința de tehnologie de referință din România și una dintre cele mai importante din Europa Centrală și de Est, anunță eMAG drept Main Partner al ediției din 2026. Evenimentul reunește anual mii de profesioniști din domeniul tech, oferind o platformă unică de inspirație, învățare și networking.

DevTalks este cel mai mare eveniment dedicat comunității tech din România, ajuns la ediția cu nr. 13. Conferința aduce împreună developeri, arhitecți software, leaderi tehnici, antreprenori și inovatori din industria tech, creând un spațiu unic în care ideile și conexiunile profesionale devin motoare de creștere.

Ediția din 2026 reunește 160 de speakeri de renume internațional și local, 14 scene de conținut dedicate celor mai relevante tehnologii din industrie – de la AI și Cloud, la Security, Mobile, DevOps, Leadership și Startup, dar și numeroase zone custom special amenajate pentru experiențe interactive, demonstrații live și sesiuni de networking.

eMAG este o platformă regională de e-commerce și una dintre cele mai importante companii de tehnologie din Europa Centrală și de Est. Fondată în 2001, compania a evoluat de la un retailer online la un ecosistem tech complex, care reunește milioane de clienți, 64.000 de parteneri Marketplace și o echipă de sute de ingineri, Machine Learning și Data Scientists, AI Engineers și specialiști în produs.

Cu operațiuni în România, Bulgaria și Ungaria, eMAG investește constant în platforme de ultimă generație, în soluții de inteligență artificială, automatizare logistică și cloud computing. Compania se numără printre cei mai mari angajatori de talente tech din regiune și contribuie activ la consolidarea ecosistemului digital românesc.

„Tehnologia generează impact în business cu viteza oamenilor care o creează, o adoptă şi o folosesc. La eMAG, ştim asta din proprie experiență: în peste două decenii, am văzut cum echipele tech din România pot crea soluții care concurează la nivel global şi pot contribui decisiv la consolidarea țării noastre ca hub tehnologic regional.

DevTalks este unul dintre spațiile în care talentul se întâlneşte cu inspirația, iar oamenii găsesc resursele şi conexiunile de care au nevoie pentru a creşte. Suntem bucuroşi să fim alături de această comunitate şi în acest an.” – Andreea Mihnea, VP People eMAG Group

Dincolo de rolul de Main Partner, eMAG va fi prezent activ pe scenele DevTalks 2026, prin experți din propriile echipe tehnice care vor împărtăși cunoștințe despre construirea și scalarea unor sisteme tech de înaltă complexitate. Participanții vor avea ocazia să urmărească prezentări despre arhitecturi distribuite, machine learning și strategii de creștere în zona de tehnologie, susținute de specialiști din una dintre cele mai avansate companii tech din regiune.

Speakerii eMAG confirmați la DevTalks 2026:

• Vlad Puescu, Senior Product Director Content – Opening Speech 3 iunie
• Marius Costin, Data Intelligence Director – Opening Speech 4 iunie
• Loredana Ninov, Senior Product Manager, Customer Engagement & Discovery & Hakan Meva, Machine Learning Team Lead – Main Stage 3 iunie
• Simona Cabuz, Machine Learning Engineer – Main Stage 4 iunie
• Beatrice Mihaela Niculae, Data & AI Senior Director – DevLead Stage, 3 iunie

Biletele de acces sunt disponibile pe www.devtalks.ro

Partenerii editiei 2026:

Main Partner: eMAG

Stage Partners: ad/01, Amazon, Booking Holdings Romania, Google, Keysight Technologies, Microsoft, Vodafone Romania.

Tech Area Partners: PPC Romania

Country Partners: Work in Finland,

Institutional Partner: ANIS

Gold Partners: Accenture, Accesa, AdsWizz, BCR, BNP Paribas, Cognizant, Criteo R&D, Electronic Arts Romania, EPAM Romania, In the Pocket, IONOS, Ipsos in Romania, LSEG Romania, MassMutual Romania, METRO.digital, MHP – a Porsche Company, P&G, Sigma Software Group, SCOR, Societe Generale Global Solution Centre, Systematic, Tchibo, Thales, Tremend – Publicis Sapient, UniCredit, Trend Consult, VOIS.

Tech Supporters: DKV Mobility, nShif, Siemens, Surogate, Svitla Systems.

Agenda Supporter: Bolt, Metaminds, SAP, Vinted, WA.Technology.

Tech Edu Area Partners: Atelierele Tamarei, Echo School, Mind Hub.

Grow Your Idea Area Partners: Bright Spaces, Co2 Angels, DevMind, Fagura, Impact Hub, Opticomm, Origin BCI, Startarium, Sticky Share, Synaptiq.

Test my Device Partners: SySTEMatic, Team Up.

Production Partners: Cabina Trasnita, COS, Finaqua, Heineken, Supertree, Viva Telecom.

### 

Despre Catalyst Solutions   

Catalyst Solutions este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 20 ani de experiență, Catalyst Solutions a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:     

• DevTalks Romania, cea mai așteptată conferință IT, care reunește 10 000 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT.      

• DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT.   

• www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare.     

• Angajatori de TOP, cel mai mare eveniment de carieră din România, are loc de două ori pe an şi aduce impreuna 300+ angajatori, in Timisoara și București.  

• Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 250 de tineri români.     

• Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brand-urilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.     

București, 25 mai 2026. Financial Intelligence, cu sprijinul Comisiei pentru energie, infrastructură energetică și resurse minerale din Senat și al Organizației Patronale Industria de Apărare, organizează Masa Rotundă cu tema REINDUSTRIALIZAREA ROMÂNIEI PRIN DEZVOLTAREA INDUSTRIEI DE APĂRARE, pe 26 mai 2026, de la ora 10:00, la Palatul Parlamentului, Sala Dimitrie Cantemir.

Într-un mediu geopolitic marcat de instabilitate și redefinirea arhitecturii de securitate europeană, industria de apărare a devenit un pilon strategic pentru dezvoltarea economică și autonomia statelor. România, stat membru NATO și UE, are oportunitatea de a-și revitaliza baza industrială prin investiții în sectorul de apărare. După decenii de declin industrial, contextul actual oferă o fereastră unică pentru: modernizarea capacităților existente, integrarea în lanțurile europene de producție, atragerea de investiții și tehnologie.

OBIECTIVELE EVENIMENTULUI

• Identificarea direcțiilor strategice pentru reindustrializare
• Evaluarea capacității actuale a industriei de apărare din România
• Explorarea surselor de finanțare și a parteneriatelor internaționale
• Definirea rolului României în ecosistemul european de apărare
• Generarea de recomandări concrete de politici publice

TEMELE CENTRALE DE DISCUȚIE

• Capacitatea de apărare – națională și europeană; Industria de apărare – națională și europeană.
• Capacitatea industrială actuală și gap-urile majore
• Finanțare și mecanisme de susținere/Programul ⁠SAFE și alte instrumente de finanțare 
• Transfer tehnologic și parteneriate strategice
• Capital uman și educație tehnică
• Inovație și tehnologii emergente
• Rolul IMM-urilor în ecosistem
• Cadrul legislativ și predictibilitatea politicilor

Speakerii evenimentului sunt: Lorant ANTAL, Preşedinte, Comisia pentru energie, infrastructură energetică, resurse minerale, Senat; Nicoleta PAULIUC, Președinte, Comisia pentru apărare, ordine publică şi siguranţă naţională, Senat; General Daniel PETRESCU, Fost șef al Statului Major al Apărării; Ștefan-Radu OPREA, Senator, Membru în Comisia pentru buget, finanţe, activitate bancară şi piaţă de capital, Senat; Răzvan-Marian PÎRCĂLĂBESCU, Preşedinte, Organizaţia Patronală “Industria de Apărare” (OPIA) și Director General, Compania Naţională ROMARM; Mihai-Viorel FIFOR, Vicepreședinte, Comisia pentru apărare, ordine publică şi siguranţă naţională, Camera Deputaților; General-maior Marius-Haientz PATRICHE, Adjunct al directorului general, Direcția Generală de Protecție Internă, MAI; Mircea MÎNDRESCU, General de brigadă (ret), Fost comandant al Centrului de analiză din subordinea Comandamentului Strategic al NATO – Lisabona; fost șef al Direcției Planificare Strategică; Marian NĂSTASE, Președinte, CA, ALRO; Bogdan BADEA, Președinte al Directoratului, Hidroelectrica; Colonel Narcis BROTAC, Șef de birou la Direcția de Planificare a Apărării, Departamentul pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale, MAPN; Lucian RUSU, Membru în Comisia economică, industrii, servicii, turism și antreprenoriat din Senat; Florin SPĂTARU, Fost Ministru al Economiei; Adrian STOICA, Președinte, Optoelectronica; Adrian HUMĂ, Sector Head Automotive, Transportation & Logistics, ING Bank România; Constantin PINTILIE, Fondator și CEO, BlueSpace Technology; Gl(ret) Gheorghe SAVU, Director, Damen Naval Romania; George-Mădălin BORŞ Vicepreşedinte Comisia pentru tehnologia informaţiei și comunicaţiilor din Camera Deputaților; Cristina DRAGOMIRESCU, Președinte, ARCTIS; Radu MAGDIN, CEO, Smartlink Communications și consultant și analist de risc (geo)politic și Horia-Răzvan BOTIȘ, CoVicepreședinte, NATO Industrial Advisory Group (mesaj video).

Evenimentul va fi moderat de Ancuța STANCIU, Membru Fondator și Redactor Șef la Financial Intelligence și Adina ARDELEANU, Membru Fondator și Redactor Șef Adjunct la Financial Intelligence.

Le mulțumim partenerilor pentru că au făcut posibilă desfășurarea evenimentului!

PARTENERI: ALRO, Hidroelectrica, Optoelectronica, ING Romania, BlueSpace Technology, Construcții Erbașu, RADIOCOM, Invergent, Cupru Min SA Abrud, Constanța Port.

PARTENERI INSTITUȚIONALI: ICSS, Camera de Comerț Româno-Britanică, Camera de Comerț și Industrie București, IMM România.

PARTENER DE MONITORIZARE: mediaTRUST

PARTENERI MEDIA: Agerpres, România Durabilă, Economistul, Club Economic, The Diplomat Bucharest, Bizi Live TV.

Mai multe detalii despre eveniment puteți găsi aici.

***

DESPRE FINANCIAL INTELLIGENCE

Lansată în septembrie 2018, publicația de știri economice și analize financiare Financial Intelligence (www.financialintelligence.ro) s-a remarcat de la bun început în peisajul media economic, dar și pe piața evenimentelor de business, în sectoare de interes strategic, precum energia, piața de capital, banking, tehnologie și securitate cibernetică, restructurare și insolvență.

Într-o perioadă în care presa de calitate a devenit o raritate, o echipă de profesioniști în jurnalism și comunicare, cu experiență de peste 20 de ani în presa economică și organizare de evenimente de business, au pus bazele unui proiect curajos – un adevărat sprijin pentru oamenii de business și un important reper pentru dezvoltarea afacerilor.

Ne adresăm oamenilor de business – decidenți, cu studii superioare, statut social ridicat, venituri peste medie, atât bărbați, cât și femei: top și middle manageri din domenii de activitate diverse, oficiali ai autorităților de stat, politicieni, ambasadori, antreprenori dar și studenților și tinerilor care vor să intre în mediul de business.

Avem independență față de orice partid politic, instituții de stat sau alte grupuri de interese, politice sau comerciale, interne sau externe, servicii secrete și milităm pentru progres, libertate, drepturile omului și prosperitate.

Jurnaliștii Financial Intelligence sunt membri afiliați ai MediaSind – Sindicatul Român al Jurnaliștilor, ai Uniunii Ziariștilor Profesioniști din România (UZPR), ai Federaţiei Internaţionale a Jurnaliştilor (IFJ) şi ai Federaţiei Europene a Jurnaliştilor (EFJ).

În anul 2025, site-ul www.financialintelligence.ro a înregistrat un trafic de peste 11 milioane de afișări și peste 3 milioane de utilizatori, potrivit Google Analytics.

Lideri din tehnologie, experți în logistică și decidenți din mediul de business au particpat, pe 6 mai 2026, la evenimentul „Leading the Future of Business Mobility: Smarter, Faster, Reliable”, organizat e SOTI și Plin Tech, cu sprijinul BusinessMark. Invitații au discutat despre necesitatea organizațiilor de a avea o strategie de mobilitate, pentru a asigura continuitatea operațională și securitatea datelor.

Evenimentul i-a avut ca moderatori pe jurnaliștii Andrei Rădulescu (Redactor-Șef sport Antena 1, Comentator Antena 1) și Bogdan Hofbauer (Creator de conținut HoFinance, Comentator Antena 1), care au oferit o notă personalizată, printr-un comentariu sportiv de tip Cupa Mondială.

Dana Gherase, Channel Manager Romania & Greece, SOTI, a vorbit despre funcționalitățile platformei SOTI One, ce contribuie la gestionarea mobile și IoT.

„Companiile își doresc și pun din ce în ce mai mult preț pe partea de mobilitate. De ce se întâmplă lucrul acesta? Pentru că avem din ce în ce mai mulți useri, din ce în ce mai multe device-uri, care sunt de diferite modele, diferite brand-uri, ceea ce generează anumite provocări. Ca rezultat final ne dorim, în primul rând, să avem o forță de muncă eficientă, niște operațiuni care să decurgă conform planurilor, să fie totul securizat și să avem clienții fericiți. Ne ocupăm de managementul întregii vieți a dispozitivelor mobile și dispozitivelor IoT – mă refer la zona de colectare de date, de tracking al device-urilor, de diagnosticare, de provisioning, de printer management, de digitalizare a proceselor, de zone de securitate și, nu în ultimul rând, de Identity Management. Cum facem asta? Cu ajutorul platformei SOTI One, pentru că este o paltformă unitară – fiecare dintre elementele sale merg autonom dar, în același timp, funcționează mult mai bine ca o echipă – pot fi integrate între ele. Începem cu Mobicontrol, produsul nostru flagship, ce este o soluție de gestionare a dispozitivelor mobile în integralitatea lor. Principalul avantaj este că soluția funcționează pe o multitudine de device-uri și pe o mulțime de sisteme de operare. Asta înseamnă că, într-o flotă mixtă, putem gestiona de la o tabletă la un telefon mobil, terminal, imprimante”, a explicat ea.

„Dacă ne uităm la feature-urile produselor noastre, avem mii de opțiuni pe care le putem oferi, însă pentru device management șase dintre ele sunt foarte importante. Una dintre ele este partea de provisioning. Astfel, în momentul când primim un echipament nou și îl desfacem din cutie, în mod evident acesta nu este configurat, ci vine cu setările din fabrică. În unele cazuri, de exemplu, pentru sistemul de operare Android sunt nevoie de foarte mulți pași pentru a aduce respectivul echipament într-o stare funcțională. Asta înseamnă că echipele care fac acest lucru trebuie să fie foarte concentrate, foarte atente la detalii – și nu vorbim de un singur device, ci de zeci, poate chiar sute sau mii de echipamente, ceea ce înseamnă că timpul pentru configurarea lor se multiplică. Soluția Mobicontrol ne ajută să economisim timp – putem crea scenarii prin care aceste echipamente se pot autoconfigura. Procesul începe foarte simplu, prin scanarea unui cod de bare, astfel că echipamentul îți preia instrucțiunile și se configurează de la sine, înainte de a necesita interacțiune din partea operatorului. Această configurare se poate face și în teren, adică nu trebuie să am un om tehnic care să performeze aceste operațiuni. Un cod de bare știe să îl scaneze toată lumea, iar beneficiile sunt uriașe – acele coduri de bare se pot scana în același timp cu 1000 de echipamente, iar toate se vor configura foarte repede”, a adăugat, la rândul său, Szabolcs Török, Senior Sales Engineer EMEA, SOTI.

Au urmat reprezentații Plin Tech, care au vorbit despre importanța unui proces rapid de configurare a acestor dispozitive electronice.

„FERCAM este o companie foarte mare cu care KFI colaborează de peste 25 de ani – am fost alături de ei când au trebuit să schimbe toate echipamentele; aveau nevoie de mult mai multe informații, având mulți oameni în teren, și era nevoie ca totul să se întâmple foarte repede. Au trecut pe partea de Android – IT manager-ul ar fi trebuit să treacă prin 1800 de device-uri, ceea ce ar fi fost foarte mult. Alături de SOTI, am configurat device-urile mult mai simplu. Nu întotdeauna este un singur device pentru om, ci se mai schimbă între ele, astfel că fiecare device trebuie să ruleze și un alt tip de program și să se facă switch-ul între aplicații foarte repede. Așa am reușit să avem clientul FERCAM foarte mulțumit în ceea ce privește rapiditatea și să facem lucrurile mai bine. Șoferii au fost mulțumiți pentru că au reușit să aibă acces la toate aplicațiile mult mai ușor”, a explicat Maria Buonanno, Commercial Manager, Plin Tech (KFI Company).

„Toate rapoartele care vin din SOTI ajung la sediul nostru printr-un grup de lucru KFI și se transmit la clienții noștri într-un mod simplificat. O provocare a fost și transferul de la Windows către interfața Android, prin sistemul de Management System. DELGAZ este un client pe care îl avem de trei ani – o companie de distribuție gaz și electricitate foarte activă în Nordul României. Din 2025, am reușit să facem trecerea la noul SOTI XSight- ei sunt localizați peste tot și este important să ajungă la persoanele care semnalează probleme, în timp util, pentru a rezolva problemele din teren”, a adăugat, la rândul său, Puiu Grozea, Country Manager, Plin Tech (KFI Company).

Evenimentul „Leading the Future of Business Mobility: Smarter, Faster, Reliable” a fost organizat de SOTI și Plin Tech, cu susținerea BusinessMark

Partenerii media ai evenimentului au fost: Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Ziua Cargo, Daibau, InstalNews.ro, Logistic Posts, Spațiulconstruit.ro, ProIdea, iBuild, depozitinfo.ro, birouinfo.ro, Jurnalul de Afaceri, EventsMax, Revista Piața, Transilvania Business, Business Voice, PRwave, AngajatorulMeu.ro, digital-business.ro, România Durabilă, Economistul, Club Economic, MATEK, Business Press, Business Age

Profesioniști din domeniul resurselor umane au participat, pe 14 mai 2026, la o nouă ediție a proiectului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”, ce s-a desfășurat la Hotel Ramada din Pitești. Discuțiile au conturat o imagine a brandurilor de angajator de la nivel local și a priorităților pe care organizațiile pe care setează pentru a atrage talentele și a motiva angajații actuali, într-un context socio-economic definit de numeroase provocări. În cadrul sesiunii de prezentări și panelului, invitații au subliniat necesitatea ca organizațiile să rămână „umane”, chiar și atunci când delegăm tot mai mult anumite sarcini inteligenței artificiale, punând accentul pe dezvoltarea unei culturi a siguranței psihologice și unde oamenii se simt valorizați, dar și unde au acces la oportunități de dezvoltare profesională, actualizare a skill-urilor și abilităților.

Un brand de angajator trebuie să fie autentic, să aibă o viziune „people first”, au subliniat speakerii ediției din 2026, în cadrul evenimentului organizat de BusinessMark.

PRIMA SESIUNE

Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova, a deschis prima sesiune a conferinței vorbind despre strategiile pe care le aplică la nivelul organizației pentru a încuraja o cultură a colaborării.

„Experiența este cea care susține performanța, astfel că aș dori să vorbesc despre acest echilibru pe care îl căutăm între performanță și experiență. Aș vrea să introduc termenul de «Human Sustainability», care reprezintă capacitatea unei organizații de a-și menține angajați într-o stare de echilibru de sănătate, de competență, de energie pe termen lung. În alte cuvinte, nu ne uităm doar la performanța din prezent, ci ne dorim ca ea să se mențină, să fie sustenabilă, susținută pe termen îndelungat. Cred că programul nostru de Team Coaching este răspunsul la această definiție. Am început încă din 2024 cu un program pentru că noi, echipa de management, ne-am dorit să ne menținem mentalitatea de campioni, în ciuda presiunilor externe. Mai întâi, am făcut o diagnoză de echipă, iar apoi un workshop de viziune comună. Când am construit această viziune, am realizat că nu o putem implementa fără să implicăm oamenii din echipe. Astfel, la program au participat 70 de angajați. Am continuat cu practici de lucru, ne-am uitat la ce înseamnă, pentru noi, o cultură colaborativă. Și, mai presus de toate, cred că la baza culturii colaborative stă bunăvoința.”

În continuare, Elena Bita, HR/HSE Director, Gestamp Beycelik Romania, a vorbit la #MagneticoPitești despre perspectivele pieței muncii din România, în contextul actual.

„Avem o instabilitate politică, iar din punct de vedere economic ne confruntăm cu foarte multe schimbări, în ultimul an. În același timp, observăm o scădere demografică – comparativ cu anul trecut, avem undeva la 0,5%, iar din păcate rata șomajului începe să crească. În primele trei luni ale anului, la nivel de România avem o creștere a șomajului cu 3,25%, iar la nivel de Argeș suntem undeva la 4,26%. Așadar, nu este o perioadă ușoară din punct de vedere al resurselor umane. Companiile caută competențe – ne uităm să angajăm oameni care au adaptabilitate, flexibilitate, mai mult decât diplomele pe care le obțin în urma absolvirii universităților. S-a schimbat dinamica, astfel că oamenii așteaptă empatie nu doar din partea liderilor, ci și a colegilor. Vor să fie parte din soluția pe care o găsim la toate aceste provocări ce apar, mai ales într-o industrie precum cea auto. Astfel, este esențială comunicarea și modul în care soluțiile sunt transmise până la cel mai jos nivel. Ca oameni de HR, este important să ne adaptăm, să rămânem pozitivi, să fim alături de manageri, astfel încât să putem oferi suport și soluții rapide atunci când apar provocări și să putem oferi salariatului o experiență plăcută în cadrul companiei, prin diverse programe. Este foarte important, din punctul meu de vedere, să fim aproape de oameni, pentru că asta duce la o comunicare deschisă și transparentă”, a explicat ea.

A urmat Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor, care a vorbit despre necesitatea ca organizațiile să dezvolte o cultură a siguranței psihologice.

„Tehnologiile emergente nu sunt balauri, nu sunt noi, ci seamănă foarte mult cu introducerea CRM-ului sau a SAP-ului. Sigur, viteza este mult mai mare acum, însă din punct de vedere al acceptării umane vorbim despre aceleași lucruri. Am observat că există foarte multă frică în organizații și cred că este un moment extraordinar și o oportunitate foarte faină pentru oamenii de HR să ajute real oamenii să înțeleagă că nu au de ce să se teamă. Trebuie să susținem oamenii, astfel încât ei să înțeleagă schimbarea. Din perspectiva identității, atât compania, cât și angajatul, răspund la aceleași întrebări: de ce suntem aici? Care este misiunea noastră? Identitatea personală este foarte importantă și este esențial să le amintim oamenilor cine sunt, să înțeleagă care le sunt calitățile, care le sunt factorii motivaționali. De ce v-au ales? De ce sunteți împreună acolo? Contează foarte mult, mai ales că avem cinci generații în același loc de muncă, să înțeleagă încotro se îndreaptă. Ajutați managementul să înțeleagă cum să transmită direcția, care este viziunea companiei. Majoritatea schimbărilor în companie eșuează pentru că oamenii se simt în nesiguranță și încep să vadă lucrurile prin propriile filtre”, a spus ea.

Lucia Bota, Human Resources Director, Greenbrier-Europe, a prezentat procesul prin care a trecut compania, pentru a crește numărul de angajați, și cum s-a schimbat strategia de recrutare pentru a putea ocupa locurile vacante.

„În 2022, fabrica din Caracal avea 617 angajați, dintre care 463 în zona de producție, dintre care doar 9,29% erau femei. În zona de sudură și lăcătuși-montatori, nu aveam nicio femeie, la fel și în prima linie de management.  Aveam planuri să dublăm numărul de angajați din fabrică și, astfel, am făcut o analiză pentru a vedea cum am putea să ne poziționăm, să identificăm industriile, șomajul, populația, activitățile obișnuite, școli, licee, tendințe ale pieței muncii. Astfel, am realizat că avem posibilitatea să aducem oameni noi în companie. Am implicat primăriile, primarii, serviciile sociale, pentru ca informațiile despre locurile disponibile să ajungă la potențialii candidați. Pentru a reuși să atragem către noi cât de mult se poate, una din acțiunile care ne-au ajutat au fost întâlnirile cu orfelinatele și cu centrele pentru femei, pentru că știm cât de dificil este pentru tinerii din orfelinate să își găsească un parcurs în viață. Ne-am uitat și spre zona internă și am creat metode de comunicare constantă cu fabrica. Am impus o politică a ușilor deschise și cred că ne-a ajutat deschiderea unei școli de sudură autorizată, prin care calificăm, efectiv, persoanele pentru sudură, iar diploma este recunoscută de Minister.”

Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, a atras atenția asupra folosirii în mod etic a inteligenței artificiale la locul de muncă, vorbind despre cum se transformă rolurile în acest nou context.

„Performerii vor fi cei care vor comunica în continuare, vor fi autentici, vor fi empatici și vor avea inteligență emoțională. Acum redesenăm procedurile și procesele interne, pentru că o parte din ele se duc către Inteligența Artificială. Astăzi, mai degrabă revizuim un output dat de Inteligența Artificială. Trebuie să știm cum să punem întrebări, cum să cerem informații AI-ului, pentru a primi răspunsuri bune. Dacă până acum coordonam oameni, acum coordonăm oameni și agenți AI, însă noi suntem cei care decidem ce folosim, cum folosim din ceea ce ne oferă inteligența artificială. High performeri vor fi acei oameni care vor înțelege acest lucru și care vor fi și mai empatici. Faptul că suntem conectați digital nu înseamnă că suntem și mai interconectați – suntem din ce în ce mai singuri, astfel că inteligența emoțională rămâne foarte importantă. Nu vorbim aici doar despre management, ci despre orice membru al unei echipe care îl poate ajuta, inspira, încuraja pe colegul lui. Noi suntem cei care luăm decizia legată de ce îi comunicăm AI-ului și trebuie să avem grijă ce informații dăm Inteligenței Artificiale. Cine este afectat? În toate cazurile de jurisprudență de până acum au fost luate asupra oamenilor care au dat informații sensibile AI-ului”, a explicat el.

Florina Nicolescu, Deputy Plant Manager & HR Manager, Forvia Faurecia Argeș, a încheiat sesiunea de prezentări, vorbind despre necesitatea creării de programe pentru dezvoltarea angajaților.

„Promovăm masiv intern, pentru că ne dorim să creștem oamenii. Avem povești de succes, cum ar fi oameni care s-au angajat ca operatori și au ajuns manageri. Avem studenți veniți în internship care au devenit manageri. Am construit împreună și am investit foarte mult în recrutarea și dezvoltarea oamenilor, pentru că este important și ce faci cu oamenii după ce i-ai recrutat, pentru a-i ajuta să facă lucruri frumoase în organizație. Avem și un program dedicat succesorilor de manageri, care sunt pregătiți să preia o funcție de conducere. Programul Grow aduce un concept nou: i-am lăsat pe oameni să aleagă ce dezvoltă la ei. Le-am dat libertatea de a alege o competență pe care să o dezvolte pentru rolul lor și o competență pe care să o dezvolte pentru viața lor personală. Avem 95 de angajați în acest program și ei urmează lucruri diferite, în funcție de ce au solicitat. Programul de competențe tehnice este strict dedicat experților de care noi avem nevoie, astfel încât să avem capabilitatea de a-i instrui pe alții. Avem 6 experți care nu ne ajută doar pe noi, ci și alte fabrici din Europa, Mexic, Statele Unite, ceea ce pentru noi este un plus pentru partea de competențe tehnice. Avem și un program de dezvoltare pentru GAP Leaderi și Supervizori – acest program vizează partea de recunoaștere.”

A DOUA SESIUNE

Autenticitatea și onestitatea comunicării, alinierea dintre realitatea internă și imaginea externă a companiei, grija pentru oameni și pentru bunăstarea lor fizică și emoțională, dezvoltarea de programe de creștere și dezvoltare a skill-urilor pentru a menține angajații motivați și implicați, sunt doar câteva dintre elementele ce oferă „magnetism” unui brand de angajator, au fost de părere invitatele din panelul moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, la care au participat: Florina Nicolescu (Forvia Faurecia Argeș), Cristina Simion (Toneli Holding), Loredana Elena Istrate (FONTANA PIETRO ROMANIA), Oana Popa (Rețeaua de Sănătate Regina Maria), Susana Elena Dumitra, Ana-Maria Brândușă (TMF Group România) și Iuliana Morlova (PshyHub).

Într-un context definit de incertitudine, stresul afectează tot mai mult starea de sănătate fizică și psiho-emoțională a angajaților, au fost de acord invitatele panelului. Astfel, liderii organizațiilor trebuie să dețină instrumentele necesare pentru a ghida echipele și a le oferi suport.

În acest context, Oana Popa, Health & Wellbeing Lead și Psiholog, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, a explicat: „Până la a vorbi despre sens, despre valori, trebuie să punem o bază: să creăm un mediu de siguranță psihologică în care oamenii să fie și să crească. Avem provocări, precum un nivel de anxietate foarte mare la nivel global. Gallup a publicat un sondaj anul acesta, care arată că nivelul de engagement al managerilor este la cel mai scăzut nivel de când măsoară ei, undeva la 20%. Știm că managerii sunt pilonul central în jurul cărora putem construi acest mediu de siguranță psihologică. Dacă acționăm din frică, ne facem rău și nouă, dar și organizațiilor. Astfel, este nevoie ca HR-ul și managerii să aibă programe de suport, pentru a putea crea acest mediu de siguranță, fără de care nu putem construi organizația.

Suntem obligați să avem grijă de noi și de cei din jur – și nu mă refer doar la sănătatea psiho-emoțională, Am făcut o analiză pe 500.000 de angajați la care am făcut controale pentru medicina muncii. În 2025, față de 2024, avem o creștere cu 30% a afecțiunilor cardio-vasculare, cu 20% a afecțiunilor endocrine și cu 18% a afecțiunilor ce țin de boli diabetice și metabolice. Avem  în toate industriile o creștere privind problemele ce țin de sănătatea ochilor și a celor de nutriție și diabet. Factorul comun pe care le au acestea este ceea ce numim generic stres. Stresul este principalul factor declanșator pentru afecțiunilor ce nu au bază congenitală sau de altă natură. Prevenție nu înseamnă doar ceea ce facem de mulți ani – să mergem preventiv la medic, ci să dezvoltăm obiceiuri cât să prevenim a ajunge la aceste creșteri alarmante”, a explicat ea.

În acest context, Iuliana Morlova, HR Professional, Career Coach, Psiholog, PsyHub Consulting, a intervenit precizând: „Mă uit la piața muncii din perspectiva relației angajator-angajat și mă bucur să văd că există programe complexe ce au în centru starea de bine a angajaților și loializarea acestora. Oamenii nu mai sunt neapărat loiali unei companii, ci mai degrabă sunt loiali traseului lor profesional, mai ales într-un context cu atât de multe schimbări, pentru că drumul liniar îngustează oportunitățile, îngustează viziunea și nu încurajează o mentalitate de creștere. În curând ne vom uita la portofolii de proiecte mai degrabă decât la sarcini repetitive și roluri din organizație. Relația cu managerul este, de asemenea, foarte importantă. Oamenii își doresc să existe o relație de colaborare, să contribuie la o cultură a colaborării. Dacă vorbim de schimbări, AI-ul, dacă este prezentat ca un competitor, atunci ne vom duce într-o stare de frică, nu vom mai fi curioși, nu vom mai explora. O cultură sănătoasă nu este cea care amendează imperfecțiunea umană, ci una care o încurajează, pentru că de acolo se nasc ideile.”

„Deși venim cu numeroase comunicări și sfaturi către colegi, am observat o tendință, mai ales în rândul angajaților, ca aceștia să nu fie la fel de interesați să meargă la controalele de prevenție precum femeile din organizație. Este nevoie și insistăm către manageri să fie atenți la semnalele pe care le primesc în echipă, mai ales că lucrăm în regim hibrid. Nu știm exact cu ce se confruntă colegii în plan profesional, personal. De aceea, este nevoie de limite foarte clare: planificare de concedii, concedii în care să se deconecteze, să nu verifice email-urile. Am grijă să le reamintesc, mai ales dacă observ deviații în direcția asta – dacă sunt colegi care nu au disciplina de a lua pauza de masă, de exemplu – să fie mai atenți cu ei. Trebuie să le reamintim și riscurile care pot apărea”, a spus, la rândul său, Ana-Maria Brandușă, HR Business Partner, TMF Group Romania.

„În companii, este esențială relația dintre medicul de medicina muncii, HR-ul și reprezentantul în sănătate și securitate în muncă, pentru că de acolo poți culege date și poți face prevenție. Am adus serviciul medical în companie – caravane mobile de analize, verificări oftalmologice, de cardiologie. Dacă angajații ajung să aibă încredere în medicul de medicina muncii, el poate ajuta persoanele cu depresie. Totodată, multă lume a ajuns și la un nivel de supraponderabilitate. Astfel, am discutat despre ce putem face pentru a face o educație în ceea ce privește prevenția. O cultură a companiei în care să existe întrebarea «Ești bine azi?» te ajută să își dai seama, să identifici situațiile în care s-ar putea afla angajații”, a spus, în continuare, Florina Nicolescu, Deputy Plant Manager & HR Manager, Forvia Faurecia Argeș.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a adus în discuție necesitatea unei comunicări de brand autentice și oneste. Astfel, Suzana Elena Dumitrana, HR Business Partner, a explicat: „În orice organizație, întâlnim două culturi: cea pe care o afișăm, o punem pe tapet, și cea underground, pe care o trăiește fiecare angajat. Poți dezvolta orice program, însă dacă nu investești în lideri nu vei avea o cultură organizațională sănătoasă, pentru că ei setează tonul, duc trendul și aplică cultura în companie. Vorbim despre ceea ce setează liderii: dacă taxează inechitatea, inegalitatea, de exemplu. Oamenii acceptă anumite reguli dacă au logică, dacă au sens, dacă cineva își asumă să le explice clar. Este foarte important să vedem dacă cele două culturi sunt convergente sau nu și să vedem dacă oamenii vorbesc de bine sau de rău compania, pentru că vorba bună se duce, însă cea rea circulă cel mai rău și acolo foarte greu mai reușești să schimbi ceva.”

O cultură a comunicării oneste, cu o orientare „people first”, reprezintă un factor cheie pentru o organizație de succes. În acest context, Loredana Elena Istrate, Director Resurse Umane, FONTANA PIETRO ROMANIA, a precizat: „Orice tehnologie folosită constructiv nu aduce decât beneficii, aduce timp pe care îl putem dedica colegilor, partenerilor și salariaților noștri, timp de calitate pe care îl putem petrece împreună. Oamenii uită promisiunile, însă nu vor uita cum i-ai făcut să se simtă. Astfel, trebuie să avem o cultură a echității, a respectului reciproc. La noi în companie, activitatea este axată, preponderent, pe partea de producție. Pentru că locația nu ne avantaja, a trebuit să reinventăm parcursul și să substituim lipsa de personal. La momentul acela, singurele femei din companie erau pe partea de white collar, nu pe producție. Deși am avut parte de opozabilitate, am dus proiectul mai departe și am început cu o femeie operator. M-am bucurat de oportunitatea pe care o aveam la nivel intern, am avut suportul colegilor din producție care, din supervizori, s-au transformat în formatori. Cu ajutorul lor am reușit să aducem în partea de producție peste 50 de femei, în doi ani de activitate.”

„Anul acesta construim o fermă de la zero, ne mărim capacitatea de producție. Nu avem fluctuații foarte mari de personal. Avem programe interne, avem șansa și oportunitatea de a avea un CEO care investește în bugetele de training, de dezvoltare, ceea ce ne dă ocazia să creăm proiecte frumoase pentru oameni. Organizația noastră este destul de dinamică – avem aproape 14 puncte de lucru în țară și investim foarte mult în facilități și în zone noi de producție. Cu această ocazie, investim foarte mult în oameni, așa că este important să avem construite planuri individuale încă din perioada de onboarding și este foarte important să știm și care sunt planurile lor de carieră. Având aceste două direcții, într-un mediu așa dinamic, colegii vor avea și oportunități de creștere și promovare”, a adăugat, la rândul său, Cristina Simion, Director Resurse Umane, Toneli Holding.

**

„MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” este un proiect realizat de BusinessMark

Ediția de la Pitești face parte din serie mai amplă, ce va avea, pe parcursul lui 2026, în: București (8 iunie), Ploiești (10 iunie), Cluj-Napoca (17 iunie), Galați-Brăila (8 octombrie), Brașov (15 octombrie), Oradea (22 octombrie), Timișoara (11 noiembrie), Sibiu (noiembrie) și Baia Mare-Satu Mare (noiembrie).

Seria de proiecte „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” se adresează unei arii largi de profesioniști: Directori de Resurse Umane, Specialiști în Employer Branding, Talent Acquisition Managers, Manageri de Comunicare, Directori Generali și Antreprenori interesați de dezvoltarea unor practici de HR sustenabile.

Partenerii ediției de la Pitești au fost:  OLX Locuri de Muncă, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, WizOne HR, Creasoft.ro

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media:  Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Ziarul Argeșul, Argeșulonline.ro, Bitpress, Portal HR, Revista de HR, AngajatorulMeu.ro, PRwave, digital-business.ro, Debizz, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, EventsMax, Revista Piața, Spatiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, România Durabilă, Business Voice, Business Press, Transilvania Business, Business Age

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/

• Florina Nicolescu, Deputy Plant Manager & HR Manager, Forvia Faurecia Argeș
• Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova
• Lucia Bota, Human Resources Director, Greenbrier-Europe
• Cristina Simion, Director Resurse Umane, Toneli Holding
• Elena Bița, HR/HSE Director, Gestamp Beycelik Romania
• Loredana Elena Istrate, Director Resurse Umane, FONTANA PIETRO ROMANIA
• Suzana Elena Dumitrana, HR Business Partner
• Ana-Maria Brândușă, HR Business Partner, TMF Group Romania
• Mădălina Opriș, Manager Corporate Account Management, Divizia de Abonamente, Rețeaua de sănătate REGINA MARIA
• Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR
• Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
• Iuliana Morlova, HR Professional, Career Coach, Psiholog, PsyHub Consulting

METAL SHOW & TIB 2026, cel mai mare târg tehnic din România dedicat industriei de prelucrare a metalelor și tehnologiilor industriale, se deschide mâine, 12 mai 2026, la Romexpo București. Evenimentul are loc între 12 și 15 mai, în pavilionul B2, și reunește în acelaşi loc tehnologii industriale pentru prelucrarea metalelor, echipamente, demonstrații live și soluții aplicate pentru companiile care vor să producă mai eficient, mai precis și mai predictibil.

Ce înseamnă METAL SHOW & TIB 2026

Târgul îţi oferă cadrul potrivit să ieşi puţin din ritmul zilnic şi să vezi ce se întâmplă în fabrica ta. Să înţelegi unde pierzi bani fără să fie mereu evident. Să vezi ce îţi încetineşte fluxul de producţie. Ce poate fi automatizat. Ce poate fi măsurat mai bine. Ce investiții merită făcute și care sunt tehnologiile care îţi aduc randament real.

Şi, mai ales, să găseşti răspunsuri la întrebări pe care ţi le pui zilnic:

• cum reduci costul per piesă
• cum creşti producţia fără să creşti echipa
• cum ai mai mult control asupra calităţii şi proceselor
• cum alegi investiţiile care aduc randament real

Demonstrații live și oferte speciale la echipamente industriale

Pe toată perioada târgului, expozanții vor organiza demonstrații live cu echipamente și tehnologii industriale. Vizitatorii vor putea observa direct modul de lucru, viteza, precizia, nivelul de automatizare și aplicabilitatea soluțiilor prezentate.

Pentru firmele care analizează investiții în producție, METAL SHOW & TIB 2026 funcționează ca un spațiu de comparație directă între furnizori, tehnologii și soluții. În același loc, antreprenorii, directorii generali, directorii executivi, directorii de achiziții, șefii de departament, specialiștii și tehnicienii pot discuta cu producători, distribuitori, integratori și specialiști tehnici.

În cadrul târgului vor fi disponibile și oferte speciale la echipamente industriale, dedicate companiilor care pregătesc modernizări, extinderi ale capacităţilor de producţie sau investiții în automatizarea și eficientizarea fluxurilor de producție.

Live Factory la METAL SHOW & TIB 2026

Conceptul Live Factory arată cum se poate construi un flux de fabricație complet, cu tehnologii prezente în târg, care acoperă traseul industrial de la materia primă până la produsul pregătit pentru livrare.

Tehnologiile prezentate în târg urmăresc etapele esențiale ale producției:

Materii prime → Debitare → Prelucrare, sudare, asamblare → Măsurare și control → Ambalare → Logistică internă → Depozitare și expediere

Această abordare le permite vizitatorilor să înțeleagă mai clar cum se conectează echipamentele între ele, unde apar pierderile într-un proces industrial și ce tip de tehnologie poate reduce blocajele din producție.

MEET THE SPEAKERS – Soluții pentru problemele reale din fabrică

Între 12 și 14 mai, conferințele METAL SHOW & TIB 2026 aduc pe scenă lideri ai industriei, specialiști, furnizori de tehnologie și reprezentanți ai asociațiilor profesionale. Timp de trei zile, aceștia vor vorbi despre provocările actuale din producție și despre soluțiile care pot fi aplicate în fabrici.

Temele abordate includ lipsa forței de muncă specializate, eficientizarea proceselor, mentenanța predictivă, automatizarea, creșterea preciziei, intralogistica și optimizarea fluxurilor industriale.

Programul conferințelor este publicat pe site-ul oficial al evenimentului, www.metalshow-tib.ro.

• 11 mai 2026 – Prima zi este dedicată masterclass-urilor interactive, în care participanții au ocazia să aprofundeze teme avansate de employer branding într-un cadru practic și colaborativ. Agenda include sesiuni aplicate, cu focus pe:

• dezvoltarea și implementarea unei strategii de employer branding coerente și sustenabile;
• inițiative de employee advocacy, prin care angajații devin ambasadori autentici ai brandului de angajator;
• content & diferențiere de brand, de la mesaje cheie și tone of voice până la mixul de canale și formate creative.
• 12 mai 2026 – A doua zi aduce pe scenă keynote-uri inspiraționale, studii de caz reale, paneluri și multiple oportunități de networking, alături de speakeri internaționali și locali. Participanții vor descoperi exemple de campanii de employer branding, inițiative interne și proiecte cross-funcționale care au generat rezultate măsurabile în atragerea și implicarea talentelor.

• strategii de atragere a talentelor, adaptate diverselor segmente și generații de candidați;
• cultura organizațională și rolul ei în consolidarea brandului de angajator;
• programe și inițiative de employee advocacy;
• content & diferențiere de brand în piațe tot mai aglomerate;
• provocări actuale din HR, precum talent gaps, schimbări de piață și așteptări noi din partea candidaților și angajaților.

Târgul reunește, în perioada 12-15 mai, la Romexpo, pavilion B1, sub conceptul „SMART PACK. SMART RETAIL. SMART FUTURE”, echipamente și tehnologii pentru companiile care vor mai multă eficiență în producție, costuri de ambalare mai mici și investiții mai bine evaluate.

PACK SHOW 2026, singurul târg din România dedicat industriei de packaging timp de 4 zile reunește producători, furnizori și specialiști din industrie, într-un eveniment orientat către evaluarea tehnologiilor care influențează direct productivitatea, sustenabilitatea și organizarea fluxurilor de lucru.

Pentru tot mai multe fabrici, miza nu mai este doar volumul de producție, ci eficiența ambalării. Presiunea pe costurile materiilor prime, lipsa de personal, nevoia de automatizare și noile reglementări de mediu schimbă criteriile după care sunt evaluate investițiile industriale. În atenție intră acum costul per unitate ambalată, gradul de automatizare a capătului de linie, stabilitatea proceselor de dozare și capacitatea de a adopta soluții sustenabile fără a sacrifica viteza de execuție.

În acest context, PACK SHOW 2026 se adresează companiilor care caută tehnologii inteligente, compară furnizori de materiale și aprobă noi investiții. Vizitatorii pot vedea echipamente în lucru, pot analiza diferențele dintre tehnologiile de ambalare (primară, secundară sau terțiară) și pot discuta direct cu cei care le produc sau le integrează. Pentru managerii care trebuie să decidă unde merg bugetele de modernizare, târgul oferă posibilitatea unei comparații directe, într-un singur loc, între utilaje, materiale inovatoare și opțiuni tehnologice de tip „smart”.

La ediția din 2026 sunt prezentate soluții pentru întregul lanț de producție și ambalare. Zona de echipamente și mașini de ambalare reunește o gamă largă de soluții pentru ambalare primară, secundară și terțiară, incluzând tehnologii de print pe ambalaje, formare, umplere, închidere, etichetare și paletizare, adaptate diverselor tipuri de produse. Segmentul de smart packaging și retail este dedicat inovațiilor care îmbunătățesc interacțiunea cu consumatorul și trasabilitatea produsului. Tehnologiile de etichetare și marcare urmăresc controlul execuției și conformitatea legislativă, iar zona de materii prime și ambalaje finite pune accent pe materiale biodegradabile, reciclabile și sustenabile.

Tot în cadrul târgului sunt prezentate sisteme de robotică industrială pentru automatizarea manipulării, ambalării și paletizării, precum și echipamente și aplicații pentru optimizarea fluxurilor logistice și a operațiunilor din depozite. Zona de logistică și manipulare include soluții pentru transportul sigur și eficient al mărfurilor, iar segmentul de software industrial acoperă designul de ambalaj și planificarea proceselor de ambalare și distribuție. Oferta este completată de soluții pentru codificare și trasabilitate, servicii de branding și consultanță pentru economia circulară.

Pentru companiile care urmăresc investiții în modernizare, participarea la PACK SHOW 2026 înseamnă acces rapid la informație tehnică, comparație între furnizori și o imagine mai clară asupra tehnologiilor disponibile în piață. Este un context de evaluare pentru cei care vor să reducă pierderile de material, să elimine blocajele din procesele de ambalare și să crească eficiența fără compromisuri în ceea ce privește siguranța sau calitatea prezentării la raft.

PACK SHOW 2026 reunește peste 90 de firme expozante, cu participanți din 9 țări (Turcia, Bulgaria, Germania, Polonia, Danemarca, Franța, India și Ucraina). Evenimentul se adresează antreprenorilor, directorilor generali, directorilor de producție, managerilor de achiziții și specialiștilor implicați în alegerea și operarea soluțiilor din industria de packaging, de la echipamente și tehnologii până la logistică, etichetare și design de ambalaj.

Programul de vizitare este marți-joi, 12-14 mai 2026, între orele 9:00 și 17:00, iar vineri, 15 mai 2026, între orele 9:00 și 16:00. Accesul este gratuit, pe bază de invitație descărcată online de pe site-ul oficial al evenimentului.

Mai multe informații despre expozanți, tehnologiile prezentate și programul complet al evenimentului sunt disponibile pe www.packshow.ro.

Lideri din sectoarele retail, e-Commerce și FMCG s-au reunit, pe 20 aprilie 2026, la JW Marriott Grand Hotel Bucharest, la o nouă ediție a conferinței „reTAG – a Retail, FMCG & e-Commerce Conference for the Modern World”, pentru a analiza principalele provocări și oportunități din aceste sectoare, într-un context macroeconomic provocator.

În cadrul a două sesiuni de prezentări, două paneluri și o discuție 1-to-1, invitații au subliniat adaptarea strategiilor de business la un consumator tot mai prudent și orientat către promoții, importanța accelerării digitalizării prin soluții precum semnătura electronică și automatizarea proceselor logistice, dar și necesitatea consolidării încrederii în brand prin loializare și optimizarea experienței de cumpărare. De asemenea, invitații au pus accent pe reziliența producătorilor locali în fața inflației și pe rolul tehnologiei în eficientizarea operațiunilor de back-office, totul pentru a menține relevanța într-o piață marcată de volatilitate și scăderea puterii de cumpărare.

PRIMA SESIUNE

Traian Năstase, Managing Partner, iSense Solutions, a deschis prima sesiune a evenimentului, prezentând rezultatele unui studiu despre starea de spirit a consumatorului și trendurile de consum în contextul actual.

„În momente de stres, nu ne luăm neapărat foarte multe lucruri, ci economisim pentru că nu știm ce se va întâmpla a doua zi. Dacă ne uităm la produsele de uz curent, observăm că oamenii se așteaptă să fie o ușoară scădere a prețurilor la acestea. Înseamnă, totodată, că există așteptarea ca inflația să fie ceva mică. 7 din 10 români, un procent semnificativ, declară că au cumpărat mai puține cantități de produse și că sunt mai atenți la bugete, la cumpărături. Rămânem atenți, cel puțin la nivel declarativ, la zona aceasta de food wasting. 84% dintre consumatorii români spun că au aruncat mai puțină mâncare. Dacă ne uităm la comportamentul ieșire în oraș, în 2022 era un trend ușor descendent, 84% dintre oameni spuneau că ies în oraș. În 2024, 78% dintre ei au spus că ies mai rar, iar în 2026 procentul este de 79%. Românii caută hipermarketuri cu prețuri mai mici – este un indicator cu trend de creștere, ceea ce înseamnă că ne așteptăm ca discounterii să aibă o creștere și mai accelerată în perioada următoare. Am studiat aplicațiile retailerilor, atât pe hârtie, cât și electronice, pentru a vedea cât contează pentru români discount-ul și am observat un interes din ce în ce mai mare”, a explicat el.

În continuare, Tiberiu Dănețiu, Board Member, Director Corporate Affairs & Retail Media, Auchan Romania, a participat la o discuție 1-to-1 cu Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, în cadrul căreia a precizat: „În ultimii 20 de ani, piața s-a schimbat mult. Am avut criza economică 2007-2008, apoi o pandemie. De câțiva ani, deja, avem un context plin de dinamism la nivel macroeconomic, care a avut un impact local. S-au schimbat foarte mult atât consumatorul, cât și retailerii, care s-au adaptat la nivel de formate, dar și la nivel de selecție de produse. Astăzi am ajuns la un consumator exigent, informat, care știe ce se alege. Sunt niște tendințe importante, în ultimii ani, un interes pentru produse mai sănătoase, alimentație mai sănătoasă, pentru produse românești. Consumatorii noștri vor servicii, vor prețuri mici. Iar aici trebuie să facem diferența, pentru că fiecare dintre noi cumpărăm din categorii diferite: premium, ultra premium, mainstream, economic și așa mai departe.

O direcție de care suntem foarte mândri este tot în acest parteneriat cu toți furnizorii și, în mod special, cu producătorii români. Peste 90% dintre produsele alimentare din Auchan provin de la companii din România. La nivelul României, retailul modern a fost catalizatorul pentru tot ce înseamnă producătorul român, în sensul că le-a pus la dispoziție o infrastructură de desfacere, niște procese, metode, depozitare, logistică, platforme, organizare, pe urmă exigențe din perspectiva calității, prospețimii.”

Aurel Meiroșu, Manager Departament Dezvoltare Afaceri Servicii de Încredere, certSIGN, a vorbit despre importanța semnăturii electronice pentru semnarea documentelor.

„Potrivit regulamentelor europene, un document semnat electronic nu poate fi refuzat în instanță din simplul motiv că este semnat electronic. Ne lovim tot timpul de întrebarea legată de ce se întâmplă dacă trec în zona documentelor electronice și am un litigiu? Ce se întâmplă dacă am un control? Și este o întrebare foarte pertinentă și corect. Acest regulament european ne asigură faptul că, dacă ajungem la distanță cu un document semnat electronic, el este opozabil. Al doilea aspect foarte important, pe care noi, ca oameni de business, trebuie să-l reținem, este faptul că semnătura calificată este pe cel mai înalt nivel și singura semnătură cu valoare de semnătură olografă, în situația unui litigiu. Peste aceste două componente de legislație începem să construim. Avem legislație specifică pentru zona contractelor de muncă. Cred că ne imaginăm foarte ușor care sunt provocările pentru a păstra contractele de muncă, mai ales într-un model de business unde vorbim despre mari retaileri, unde dinamica este foarte mare, iar numărul de angajați este în continuă creștere. Vorbim de o dinamică destul de mare și trebuie să ții acele documente pe minim 50-60 de ani în arhiva fizică”, a explicat el. Partea superioară a formularului

În continuare, Cristian Stoicescu, Retail Operations & Finance Advisory, Fondator, Stoicescu Advisory, a precizat că, în prezent, consumatorul vânează oferte, consolidează coșul, este foarte, foarte atent la buget.

„Trendul e mai optimist, dar eu sunt mai pesimist puțin. Avem răspunsul celor din FMCG și vedem vânzări bazate pe promoții. Comerț electronic este, iarăși, o zonă foarte interesantă. Avem 8.5 miliarde în piață în zona de e-Commerce. Observăm o creștere cu 11,7% în ceea ce privește Buy Now, Pay Later. Avem zona de mobile și de e-Commerce extrem de bine reprezentată – 73,8% dintre cumpărători fac tranzacții pe telefonul mobil. Cei mai afectați sunt cei din fashion și home deco. Cea mai mare provocare pentru un operator este last mile, care a devenit o soluție generalizată; easy box-urile reprezintă un model care funcționează.

Am ales doi mari jucători din piață cu investiții declarate în această zonă: 40 milioane de euro, 20 pentru extinderea rețelei de lockere. Au închis anumite office-uri, care nu erau performante sau și-au schimbat modul de operare. Un lucru important de menționat în zona aceasta este că, din păcate, consumatorul încă rămâne fidel cash on delivery, ceea ce face puțin dificil acest model. Încă ai nevoie ca livratorul să ajungă acasă, să-i plătești banii și așa mai departe. Care a fost răspunsul? S-au incentivat tranzacțiile cu cardul, ceea ce este foarte bine. Un alt efect este în zona de back-office pentru partea de compliance, cu e-Factura și alte elemente introduse de autorități.”

A urmat un panel moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinesMark, la care au participat: Viorel Ognean (Lantmannen Unibake România și Europa de Sud-Est), Michael Kaiser (Sezamo România), Geanina Ungureanu (CPI Property Group | Romania) și Valentin Roșu (Park Lane Developments).

Invitații au vorbit despre o scădere a consumului și despre soluțiile identificate și implementate pentru a asigura continuitatea business-urilor. În acest context, Viorel Ognean, Director General, Lantmännen Unibake România și Europa de Sud-Est, a precizat: „În industria de panificație, contextul este unul de scădere a consumului, generat, în general, de ceea ce știm cu toții: atât mediul economic, cât și cel socio-politic. Tot ce se întâmplă în lume afectează preferințele consumatorului. Toți suferim de același sentiment de nesiguranță al consumatorilor, care se reflectă, după aceea, în tot lanțul, până la nivel mondial. În cazul culturilor producătorilor, schimbările climatice continuă să ofere țărilor producătoare provocări în lanțul de aprovizionare cu materii prime, cu atât mai mult cu cât acestea sunt atent selecționate. De aici există un conflict între dorința de consum, tradusă în cumpărăturile de pe rafturile magazinelor, și produsele pe care noi le producem.  Ca producător, mă adresez întregii piețe de consum, motiv pentru care noi resimțim acea scădere a apetitului de consum, chiar dacă, per total, am înregistrat o creștere în ultimii zece ani. În fiecare an, două cifre mari se datorează faptului că am investit în dezvoltarea capacităților de producție. An după an vindem aproximativ 300 de milioane de item-uri pe an. Ca atare, la această scară și la numărul de consumatori pe care noi îi ajungem, evident că orice schimbare de comportament de cumpărare se simte.”

La rândul său, Michael Kaiser, Country Lead, Sezamo România, a intervenit precizând: „Avem diferiți consumatori. Noi ne bucurăm de un consumator căruia îi plac mai multe lucruri: în primul rând sortimentul diferențiat – avem produse care nu se găsesc la alți competitori sau care se găsesc la magazine specializate, și avem avantajul de timp: cumpărăturile vin la o oră fixă, stabilită și îți poți gestiona timpul așa cum îți dorești. Avem un consumator cu totul diferit de cel care vânează discount-uri. Are avantajul că vede foarte clar cât costă coșul lui. Astfel, vorbim de un alt profil de client. Nu am observat aici o schimbare, dar am observat că își doresc să vâneze produse de calitate foarte bună, la promoție. Foarte important este că, atunci când clientul adaugă ceva în coș, îi rămâne la favorite și îl poate reactiva oricând. Vedem că, atunci când clienților le place un produs, ei rămân cu acel produs – avem aici un procent de 70% în ceea ce privește recumpărarea unui produs preferat.”

Un alt subiect a vizat dezvoltarea de spații care să răspundă noilor așteptări ale clienților. Astfel, Valentin Roșu, Construction Director România, Park Lane Developments, a precizat: „Încercăm și credem, în continuare, în România și potențialul românilor, dar trebuie să avem o strategie pe termen lung, rămânând, în același timp, flexibil și agili. Am început să definim încă de la început ceea ce vrem să construim; ne gândim la cum putem fi, pe termen lung, flexibili pentru viitorii noștri clienți și, în același timp, cum să ne adaptăm de la client la client, în funcție de necesitățile lor, de cerințele din piață și cerințele lor pentru anumite tipuri de spații. Încercăm să gândim pe termen lung, să fim acolo, să fim adaptabili. Cum îmi place mie să spun, strategia este baza, iar construcția este precum Waze-ul – tot timpul se adaptează și se schimbă la noua versiune. Vrem să regândim spațiile pentru toți clienții noștri, astfel încât ei să poată să folosească noua tehnologie. Folosim chiar și în construcții tabletele pe șantier, încercăm să ne automatizăm, atât din punctul de vedere al dezvoltării, cât și din punctul de vedere al construcțiilor, astfel încât să regândim spațiile. Dar știți cum e: toată lumea folosește AI, toată lumea folosește chatGPT, dar nu întotdeauna avem toți aceleași rezultate. Părerea mea este că tehnologia trebuie folosită cu cap și introdusă acolo unde se poate folosi, astfel încât să îți maximizezi rezultatul.”

„Poți rămâne relevant pe piațǎ prin investiții și prin aducerea de branduri și retaileri noi pe piață. Se dezvoltă concepte noi – concepte mixte și din diferite domenii. Și, într-adevăr, acum clientul este mult mai sensibil la preț. Toată lumea caută echilibrul preț-calitate: retailerii, producătorii, distribuitorii, iar pe noi ne interesează să aducem branduri relevante din perspectiva prețului, cum ar fi Primark. Observăm această sensibilitate a clientului și în direcția calității – de exemplu, un multibrand medium sau medium-high sau un monobrand peste medie este destabilizat în vremuri de restricții pentru că, în aceste perioade, clienții preferă un produs bun sau deloc, decât unul de calitate scăzută. Dincolo de discuțiile despre scăderea consumului, am văzut și multe branduri care au intrat pe piață. În ceea ce privește retailerii internaționali, se vede că au încredere mai multă în România. Unele branduri nu mai intră prima oară în Polonia și după aceea vin în România, ci văd că România este o piață destul de stabilă și puternică și intră, poate, întâi la noi și apoi la celelalte țări din regiune”, a intervenit Geanina Ungureanu, Head of Retail, CPI Property Group | Romania.

A DOUA SESIUNE

Andrei Georgescu, Co-fondator & Managing Partner, White Image, a deschis a doua sesiune vorbind despre personalizarea comunicării cu clienții.

„Am lansat în ultimele luni două studii: într-unul am analizat un indice al loialității în baza datelor pe care le avem în platforma noastră, legat de clienții din e-Commerce și retail, cu focus pe datele de achiziții. Al doilea studiu este legat de modul în care au interacționat oamenii, în general, cu newsletterele. În context teoretic, este de opt ori mai scump să achiziționezi un client nou decât să îl pierzi, însă dacă reușești să crești măcar cu 5% rata de retenție a clienților profitul poate să crească cu 25%. E-mail-ul este un canal ce te poate ajuta, pentru că beneficiezi de o vizibilitate mare. Ideea ar fi să nu îl tratăm ca pe un canal de marketing, ci ca pe un loc în care oamenii îți dau permisiunea să intri în viața lor. Am analizat 5 miliarde de e-mail-uri pe care le-am trimis, în 250.000 de campanii, și am observat că rata medie de deschidere a newsletterelor este cam de 32%. Cel mai interesant, în studiul nostru, este că toată lumea, când vorbim în general de e-mail marketing și retailer, își centrează atenția pe Q4, când este Black Friday, însă datele arată că, de fapt, Q2 ar fi perioada anului în care ai putea cheltui cel mai eficient bugetul tău de marketing. Rata de deschidere este cam de 30,66%. Un click through rate este de 14% versus un Black Friday, când volumul de comunicare crește foarte mult, se dublează, chiar se triplează, dar scad ratele de deschidere”, a spus el.

A urmat Ciprian Frățilă, B2B Manager, JYSK Romania, care a vorbit despre elementele ce dau încredere într-un brand, precizând că: „În piață, situația este destul de delicată în ultima perioadă. Fie că vorbim de inflație, marje reduse, clienții iau decizii prudente, cântăresc de mai multe ori o decizie și au nevoie de siguranță. Caracteristicile la care se uită sunt: calitatea, prețul, termenele de livrare, comunicarea. Clienții nu aleg doar prețul, ci mai ales siguranța, încrederea că pot deschide la timp. În B2B, nu vorbim doar de preț, ci vorbim în special de valoare, ce se reflectă prin  stabilitate, disponibilitate, comunicare, seriozitate în livrări, rapiditate. Dacă ne uităm la psihologia clienților B2B, acestora nu le plac surprizele, nu vor întârzieri, nu vor variații de preț. Prețul se comunică o singură dată sau se stabilește o singură dată. Următoarele comenzi, următoarele tranzacții sunt pentru siguranța, pentru încrederea pe care le-am acordat-o, pentru disponibilitatea pe care am avut-o. În plus, ei caută control, claritate, predictibilitate – prin aceste elemente reușim să îi transformăm în clienți fideli.”

Sorin Zaharov, Digital Monitoring Specialist & Product Manager, Advahoo, a prezentat în cadrul conferinței platforma Dynatrace, precizând: „Fiecare punct, de la comandă, la procesare, la packaging, la transmitere până la livrare, toate informațiile sunt preluate de Dynatrace și puse automat cap la cap, astfel încât flow-urile pe care le aveți, fluxurile interne, voi le puteți urmări oricând, oricum, să știți  orice impact aveți asupra sistemului și cât de mult vă impactează orice incident zona de business. Vă pot spune dintr-o implementare pe care am avut-o, că la nici două săptămâni după ce i-am dat drumul, mi s-a zis: «Este extraordinar. Rezolv în două-trei ore lucruri pe care le rezolvam în două-trei zile». Asta pentru că platforma vede tot – știe unde se duce fiecare cerere, de ce a întârziat. În momentul în care scurtezi atât de mult timpul de a repara o problemă pe care o ai, este ceva extraordinar. Atunci când incluzi și fluxurile din platformă, scazi și mai mult timpii; știi exact unde să te duci și să rezolvi acea mică parte din sistem, să găsești soluția mult mai repede și poți livra soluții perfecte clienților.”

Ultima parte a evenimentului a fost dedicată unui panel la care au participat Laura Baldini (Laura Baldini), Marius Grigore (Red Bull), Andreea Ivan (Isispharma România), Eduard Alexianu (Merlin’s Beverages), Andrei Chirilă (Fashion Days) și Daniel Stan (ROVERE MOBILI).

Adaptabilitatea este necesară în perioade cu provocări macroeconomice, au subliniat invitații din panel. Astfel, Laura Baldini, Founder, Laura Baldini, a precizat: „Am simțit această stagnare, iar în cazul nostru a fost o scădere mare în perioada pandemiei, când femeile nu au mai purtat dresuri. Față de perioada anterioară, de la an la an simțim o scădere a consumului. Dacă, acum câțiva ani, dresul de damă era precum pâinea, acum este ca un desert. Există o presiune mai mare pe partea de preț – în ceea ce ne privește, brandul nostru este lider de piață de 15 ani. Vedem că indicele de loialitate, care este la 36%, ne ajută foarte mult, pentru că, fiind de atât timp pe piață, femeile știu că nu au surprize când cumpără produsele noastre. Știu că au găsit calitate constantă și că experiența este întotdeauna pozitivă. E o perioadă în care trebuie să fii inventiv și să te adaptezi cu o viteză mult mai mare ca în trecut. Produsele noastre sunt făcute, toate, în Italia, ceea ce ne ajută din multe puncte de vedere.”

„Cred că ultimii ani ne-au învățat că o constantă a zilelor noastre este criza – ultimii 5-6 au fost toți foarte complicați. Cred, însă, că România are un potențial de creștere, dar depinde de categorii. Dacă ne uităm la consum, vor fi 1-2 ani grei, dar vom vedea o creștere în următorii cinci. Brandul te ajută, însă trebuie tot timpul să livrăm și așteptările consumatorilor – acestea se schimbă, astfel că trebuie să vedem ce se întâmplă și cu noua generație. E datoria noastră să livrăm povești, să acoperim nevoile. Dacă ne uităm la România, o greșeală majoră ce apare este transferarea presiunii costurilor pe consumator. Trebuie să vedem ce putem face noi, ca brand, pentru a reuși să rămânem relevanți la consumator. Trebuie să protejăm consumatorul, nu doar să transferăm costul către el”, a spus, la rândul său, Marius Grigore, General Manager Romania & Moldova, Red Bull.

În continuare, Andreea Ivan, General Manager, Isispharma România, a adăugat: „Suntem afectați de contextul actual, deși colaborăm cu medici dermatologi, farmaciști și răspundem unor boli sau afecțiuni de piele. Vedem un impact, iar modul în care reacționăm este pe valoare – facem focus pe produse, suntem foarte selectivi cu privire la investițiile pe care le facem. Este foarte important să fim focusați pe sellout pentru a putea răspunde la ce se întâmplă în piață. Zona de produse cosmetice este puternic concurențială, însă diferența este că, la produsele dermato-cosmetice, suntem mai mult într-o dimensiune rațională – avem nevoie de un produs recomandat de un specialist, care să dea rezultate vizibile. Suntem într-o zonă unde trebuie să răspundem unei nevoi clare a consumatorului. Se resimte trendul promoțiilor și cred că o politică comercială bazată pe discount te poate ajuta pe termen scurt, însă pe termen lung nu ajută nici producătorul, nici distribuitorul. Noi aplicăm promoțiile selectiv.”

„Experimentăm a treia criză după războiul din Ucraina, perioada pandemiei și conflictul din Orientul Mijlociu, mai ales când ambalajele de tip PET sunt făcute tot din petrol. Privim optimist viitorul și prezentul – consumatorii încep să înțeleagă mai bine beneficiile funcționale ale băuturilor, nu se mai uită doar la funcția de hidratare. În orice perioadă de criză, consumatorii au continuat să aleagă tipul de produse pe care le fabricăm. Strategia noastră a fost, din momentul T0, să venim cu un preț corect pe care să îl adaptăm din timp în timp – nu la fiecare val de scumpiri să îl transferăm către consumator. Ne-am dorit să optimizăm anumite procese, fără a atinge calitatea. Brandul este cel care stă în fața consumatorului și este foarte important, în fiecare categorie de produs în parte – în momentul în care brandul este puternic, promoțiile pot să conteze destul de puțin. Credem că este abordarea corectă, având în vedere evoluția într-o industrie care stagnează sau scade. Noi creștem prin distribuția în alte teritorii și prin extinderea sortimentației”, a explicat Eduard Alexianu, Development Director, Merlin’s Beverages.

„Este foarte multă volatilitate; pe lângă contextul actual, suntem și într-o categorie cu o concurență foarte puternică. Încercăm să stăm aproape de date, să înțelegem schimbările de comportament ale clienților. Prețul a fost întotdeauna un factor important pentru ei, însă acum este un factor chiar mai important ca înainte. Ne luptăm să menținem serviciile de livrare, de retur. Am extins marca de produse, avem marketplace. Vedem că ei caută tot mai mult produse pe bază de promoții, de reducere. Ne adaptăm la trendurile din piață. Cred că brandul ne ajută foarte mult, cu mențiunea că brand nu înseamnă doar comunicare, ci tot ce am construit, de-a lungul timpului, în jurul business-ului. Tot ce am făcut pentru client, de la aplicație, la branduri existente, un pricing competitiv; întotdeauna am pus accent pe livrae și retur, pentru că suntem într-o categorie unde bariera principală este că nu poți testa produsul. Astfel, având un retur ușor, câștigi încrederea clienților. Ne ajută și Genius – un membership în mai multe platforme – astfel că e mai ușor pentru clienți să cumpere produsele dorite, de pe platforma dorită. Continuăm să inovăm, indiferent de perioadă”, a precizat, în continuare, Andrei Chirilă, Director Marketing, Fashion Days.

„Se simte o încetinire a consumului, însă vedem asta și ca pe o oportunitate de a optimiza activitatea. Lucrăm la tot felul de îmbunătățiri pentru a ne sofistica, pentru a oferi produse mai bune, la prețuri mai competitive. Piața este afectată, însă asta nu înseamnă că afectează pe toată lumea în mod egal. Există o oportunitate în orice criză. Brandul nu este, nici pe departe, doar despre comunicare, ci despre tot istoricul clienților cu noi și încrederea în produsul cumpărat. Încercăm să fim cât mai competitivi cu putință – lucrăm cu furnizorii noștri pentru a aduce produse la un preț cât mai aproape de piață. Credem, cu tărie, în interacțiunea umană cu clientul, așa că acolo nu am introdus AI-ul aici. L-am introdus, în schimb, în alte procese și încercăm să îl folosim acolo unde sunt probleme greu de rezolvat, să simplificăm procese pentru a deveni agili și să eliberăm resursa umană pentru lucruri care contează”, a adăugat Daniel Stan, Director of Ecommerce & Digital Revenue, Rovere Mobili.

reTAG este un proiect realizat de BusinessMark

Partenerii evenimentului au fost: Auchan România, CPI Property Group, Macromex, Advahoo, Lion’s Head Investments, Park Lane Developments, Vitamin Aqua, certSIGN, The Mansion Advertising Group, iSense Solutions, White Image, FRUFRU

Parteneri de tehnologie: Startech Team, enjoee, SCS

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: Logistic Posts, Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Daibau.ro, AngajatorulMeu.ro, PRwave, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Piața, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, BusinessVoice, digital-business.ro, Depozit Info, Birou Info, Instal News, BusinessPress, Ziua Cargo, Business Age

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/

Profesioniști de resurse umane din regiunea Olteniei au participat, pe 22 aprilie 2026, la ediția de la Craiova a evenimentului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”. 16 profesioniști din domeniu au discutat despre cum arată viitorul muncii, într-un context în care vorbim tot mai mult despre „AI-ficarea” organizațiilor și despre cum mai putem contribui la dezvoltarea unui brand de angajator uman, autentic și cu grijă pentru echipe.

Evenimentul a inclus două sesiuni de prezentări, moderate de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, și un panel moderat de Lidia Pleniceanu, General Manager, Flexible HR.

PRIMA SESIUNE

Mihai Zânt, Fondator INNERSIS și Career Shift, Executive Coach & Trainer, a deschis prima sesiune a conferinței, vorbind despre cum se construiește o organizație sănătoasă prin intermediul culturii organizaționale.

„73% dintre angajați nu știu de existența programelor interne de dezvoltare sau mărturisesc că nu prea au discuții cu liderii despre cariera lor. Cred că marketingul lor intern sau comunicarea între ce percep angajații că au la dispoziție și ce au, de fapt, la dispoziție, se rupe. De aceea, trebuie să le povestim mai mult despre aceste oportunități. Totodată, ei mai spun că nu se simt văzuți – asta are mare legătură cu conversațiile pe care le poartă liderii cu angajații lor, pentru că, odată cu pandemia, situația s-a acutizat. Oamenii își văd mai puțin impactul muncii și pot să facă mai puțin aceste legături; trăiesc plătind polițele stresului ridicat. Astfel, observăm că există o intenție de demisionare de 62%, ceea ce s-a transformat în frustrare internă, nu în acțiune. Am vrea să plecăm, dar n-avem unde. Ca atare, ne răzvrătim la nivel de emoții. Mesajul principal este că, în vremuri disruptive, ca acestea, cultura este strategia. Trebuie să ne uităm la ce fel de cultură organizațională avem, să ne uităm la date, să măsurăm, să avem un model de intervenție”, a spus el.

A urmat Olimpia Glavan, Director Resurse Umane, RURIS, care a vorbit despre cum pot organizațiile să atragă candidații potriviți, în contextul actual.

„Aproape 30% dintre tinerii între 15 și 24 de ani nu au un loc de muncă. Mai mult, 600.000 de tineri nici nu muncesc, nici nu studiază. Nu este o criză temporară, ci una structurală – și spun asta pentru că sistemul educațional din România produce 20.000 de absolvenți de școli tehnice, de 5 ori mai puțin decât are nevoie piața, iar perspectiva nu este foarte roz. Ne-am uitat la niște date INS care spun că, până în 2080, forța activă din Oltenia va scădea cu până la 45%. Ce facem când nu sunt oameni? Când metodele clasice de recrutare nu mai funcționează, trebuie să facem ceva diferit. Noi recrutăm local în proporție de 93%, însă am învățat că diferența nu o fac instrumentele, ci oamenii care recrutează și care construiesc relații. Căutăm oameni cu abilități transferabile, cu standarde bune și îi formăm noi in-house. Oameni sunt, dar trebuie să ne uităm diferit la recrutare. Cel mai bine recrutăm prin oameni. 30% din angajările noastre vin din recomandări – oamenii aduc în organizația noastră alți oameni, foști colegi, persoane de încredere pentru ei. Și asta ne spune ceva despre încrederea pe care angajații o au în organizație, atâta vreme cât își pun reputația pe masă. Să aduci oameni valoroși într-o organizație nediagnosticată e ca și când ai sădi o floare de seră într-un câmp deschis; poate să supraviețuiască, dar nu poate să înflorească”, a explicat ea.

În continuare, Viorel Enache, Sales Director, UCMS by AROBS, a vorbit despre provocările actuale de la nivelul departamentelor de resurse umane, prin perspectiva inteligenței artificiale, a transparenței salariale și a mixului de generații.

„Inteligența artificială va rămâne un instrument de lucru pentru fiecare companie, inclusiv pentru specialiștii din HR. Din punctul nostru de vedere, AI-ul nu va înlocui oamenii, ci îi va reinventa. Potrivit unui studiu intern, între 60% și 68% dintre companiile din lume, inclusiv din portofoliu nostru, se gândesc, folosesc sau deja testează diferite soluții AI, mai ales în zona de recrutare, de analytics, de screening documente – practic, unde avem un volum de date foarte mare și avem inclusiv o parte aceasta de consum de timp și activitate repetitivă. Trăim îngrijorați că această inteligență artificială ar putea să ne ia din locurile de muncă și, totodată, este considerată și o bulă care ar putea la un moment dat să se spargă și să creeze diferite probleme, inclusiv în zona de departamente de HR. Întrebarea nu mai este dacă vom folosi AI, ci cum vom folosi. Procesele de decizie pentru implementarea unui instrument de lucru sunt mai lungi – liderii organizațiilor nu mai caută o soluție cu implementare rapidă, ci una utilă. Companiile au început să se uite din ce în ce mai des la claritatea soluțiilor, nu la funcționalități. În momentul în care alegeți să pregătiți partea de AI, trebuie să ne uităm în primul rând la procese. Apoi să eliminăm acele activități care nu aduc nicio valoare. După aceea, optimizăm aceste procese – le facem mai scurte, mai logice. Abia după aceea începem automatizarea. De notat că automatizarea nu este același lucru cu inteligența artificială. AI-ul ne poate ajuta în procesul decizional, de a învăța alături de noi, de a face anumite forcastări.”

A urmat Andreea Preda, Responsabil Employer Branding și Recrutare, Pirelli Tyres România, care a vorbit despre cum pot oamenii de HR să construiască următoarele generații de angajați.

„Dincolo de orice proces, dincolo de tehnologie și inovație, se află un om. În spatele fiecărei anvelope produse la Slatina se află un om, astfel că noi ne-am pus întrebarea: ce am putea să facem mai bine și cum am putea să ne implicăm mai mult, având în vedere tehnologia cu care lucrăm? Cred că avem o responsabilitate de a forma oamenii care vor construi viitorul. Vorbim despre viziune, despre scop și cred că misiunea noastră, ca HR, este să formăm oameni, să nu ne pierdem conexiunea umană. În urmă cu trei ani m-am întrebat cum am putea veni mai aproape de studenți. Mergeam la târguri de joburi, la workshop-uri, mergeam în universități și le vorbeam despre Pirelli. Majoritatea nu știau cum se produce o anvelopă. Astfel, am început un parteneriat cu Universitatea Politehnică București, iar acum Centrul Universitar Pitești. Am făcut un curs care se predă la anul întâi, la masterat. Cursul Tire Technology nu este predat de consultanți, de traineri, ci de inginerii noștri, care au ales să dea mai departe ceea ce ei știu. Sunt oamenii care stau în fabrică zi de zi și care vor să ducă povestea mai departe, formând alți oameni. Cred că despre asta este vorba: a ieși din zona de confort și a împărtăși ceea ce știm să facem mai bine. Oamenii cu care vom construi viitorul sunt în școli, în universități, acum și poate că nu știu despre noi. Nu știu câtă industrie avem în România și cât de multă nevoie avem de oameni pregătiți, mai ales în domeniu tehnic”, a explicat ea.

Mădălina Popescu, Strategic Development Manager, Noosfera, a vorbit despre viitorul profesiei de HR prin lentila globală CIPD, precizând: „Contextul internațional este unul dificil, schimbările organizaționale sunt mari, iar schimbarea a devenit o constantă în activitatea de HR. CIPD a pornit în 1913, cu o timidă încercare de a profesionaliza meseria de People Practice. Toată lumea vorbește de AI, de tehnologizare excesivă, dar eu aș vrea să discutăm despre competențe: cum creștem noi, ca funcțiune de HR, cum ne dezvoltăm competențele în așa fel încât să ne adaptăm la schimbările care se întâmplă. Ultimele rapoarte CIPD, din 2024 și 2025, au în comun două elemente: velocity, viteza cu care lucrurile se schimbă, și flexibilitatea de care trebuie să dăm dovadă într-un business și în ceea ce privește customizarea proceselor legate de oameni. 83% dintre companii au relevat faptul că angajatorii caută, pe lângă skill-uri, o certificare a acelor skill-uri; se uită la modul în care oamenii au dobândit acele skill-uri. Nu se mai recrutează oameni pe roluri fixe, ci oameni care pot purta mai multe pălării, oameni cu capabilități dinamice. Dacă ne uităm la learning agility ca skill central, peste 50% din skill-urile viitorului vor fi legate de problem solving, de adaptabilitate ca meta skill și de flexibilitate. Peste 50% dintre angajați beneficiază de forme flexibile de lucru, ceea ce a devenit un engagement driver. Conform CIPD, rolurile de data și people analytics în HR vor crește. În actual, în centrul modelului CIPD este scopul, pentru că strategia se schimbă rapid. Nu mai vorbim de schimbări anuale de strategie. Astfel, ca oameni de HR, ar trebui să avem acele competențe de evidence based, să luăm datele din surse credibile, să le trecem prin niște principii și să obținem un rezultat eficient și cu impact în organizația noastră. Vorbim de cunoștințe cheie, comportamente cheie și knowledge de specialitate. Trebuie să trecem dintr-un mindset de adaptare într-unul de transformare.”

Dan Luta, HR Director, Operative România, a adus în discuție rolul liderilor în organizație și crearea unei culturi ce are în centrul ei oamenii.

„Cultura companiei poate fi văzută prin mai multe prisme, dar nu putem să o scriem într-o politică internă, nu putem să o punem pe slide-uri și nu o putem impune oamenilor. Una dintre perspectivele prin care putem privi cultura este ceea ce tolerăm noi, ca lideri, în echipele noastre. Dacă avem performanță, dar această performanță este toxică, înseamnă că nu prea avem valori în echipa noastră, ci mai degrabă avem compromisuri, iar întreaga echipă și întreaga companie vede lucrurile astea. Iată, deci, că leadership-ul și noi, ca lideri, nu reprezentăm doar un rol într-o organigramă, ci și un comportament și așteptări din partea oamenilor din organizație, iar asta devine din ce în ce mai important într-o lume în care totul începe să fie optimizat. Unii agenți AI încep să aleagă să furnizeze răspunsuri diferite aceluiași prompt, în funcție de scopul promptului. Agentul AI simplifică răspunsul, pentru că nu vrea să știm, cu adevărat, care îi sunt capacitățile și puterea de calcul; nu vrea să fie limitat de către noi. AI-ul scrie, analizează, ia decizii, însă are și anumite lipsuri: nu simte teama și nu poate inspira încredere, inclusiv oamenilor din echipă. Dacă avem oameni în echipă care performează, dar se tem de noi, ca lideri, vor pleca. De ce? Cel mai mare asset în companii va rămâne umanitatea, iar oamenii buni vor căuta întotdeauna lideri umani, nu oameni care gândesc contabilicește și sisteme impuse de AI”, a spus el.

A DOUA SESIUNE

Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, a deschis a doua sesiune, vorbind despre transformarea HR-ului și skill-urile de care avem nevoie pentru a lucra alături de agenți AI.

„Din fișa postului, observăm că rolurile de HR sunt din ce în ce mai departe de acele task-uri operaționale pe care le făceam în trecut, pentru că acestea sunt preluate, astăzi, de AI. Acum redesenăm procese, facem redesigning, facem un review, ne uităm peste ceea ce ne oferă AI-ul. Înainte noi eram cei ce știau răspunsul, dar astăzi această abilitate s-a transformat în prompting: cum formulăm și cerem informații, pentru a primi cel mai bun răspuns. Studiile spun că 54% dintre organizații folosesc deja inteligența artificială într-o oarecare măsură. Ce a scăzut, în schimb? A scăzut încrederea în răspunsurile oferite de AI. Dacă anul trecut era la 65%, anul acesta a scăzut la 48%. Când vorbim despre people management, nu mai coordonăm astăzi doar echipe de oameni, ci echipe de oameni și agenți AI. Aș dori să vorbim despre critical thinking – sunt implicat într-un proiect de creștere a angajabilității în mediul universitar. Agenții economici doresc să vorbească universităților despre ce au nevoie, astfel că acest proiect creionează un profil al studentului care termină facultatea sau al absolventului de liceu ce ar trebui să aibă nu cunoștințe tehnice, ci gândire critică. Aceasta este cea mai importantă. Vorbim inclusiv de un operator de producție care trebuie și lucrează cu diferite sisteme, roboți, inteligența artificială și colegi. El trebuie să-și dea seama, prin această abilitate dezvoltată, când primește date eronate de la inteligența artificială sau când roboții, deși pare că fac mult mai bine activitatea, ascund sub această mască erori de producție sau de produs. Dacă ne uităm la white-collar, gândirea critică este foarte importantă, pentru că primim foarte multe informații și avem acces la foarte multe date.”

În continuare, Claudia Riza, People Partner, Nagarro, a vorbit despre experiența angajaților și facilitarea onboarding-ului prin intermediul AI-ului.

„Ca specialiști de HR, ne dorim automatizări, ne dorim să folosim tool-uri, ne dorim să folosim diverse platforme care să ne eficientizeze munca, astfel că, din momentul în care viitorul coleg a acceptat oferta, noi marcăm oferta în sistem. Se face automat un profil, după care se trimite o prezentare viitorului coleg. Acolo, el are toți pașii care trebuie întreprinși până la prima zi de onboarding. Practic, are în platformă diverse task-uri pe care trebuie să le facă: să-și actualizeze profilul, să pună adresa și să-și încarce documente, să se familiarizeze cu anumite documente sau să completeze. Această platformă reprezintă toată comunicarea cu viitorii noștri colegi, iar din punctul nostru de vedere este foarte eficientă: totul este clar, colegii știu exact ce pași să parcurgă. Ne-a eficientizat foarte mult munca, pentru că se trimit remindere și mail-uri automate și, bineînțeles, acest Launchpad se integrează cu alte sisteme de HR. Platforma noastră de onboarding este structurată pe mai multe capitole. În primul capitol, viitorii colegi vor găsi tot ceea ce trebuie să facă în prima zi de muncă. Apoi, în capitolul 2, descoperă ce să facă în primele două săptămâni, iar în capitolul 3 află ce să facă până la primele trei luni, pentru că, știm, onboarding-ul nu se face în prima zi, ci este o tranziție pe o mai mare perioadă de timp, astfel încât colegii să fie familiarizați cu procesele și cu cultura noastră organizațională”, a explicat ea.

Lucia Bota, Human Resources Director, Greenbrier-Europe, a prezentat inițiativele luate la nivelul organizației pentru creșterea numărului de angajați.

„În 2022, situația companiei arăta așa: peste 600 de oameni, dintre care undeva la 9% femei, iar noi trebuia să angajăm și să dublăm fabrica. Aveam zero femei în zona de sudură și de lăcătuș mecanic, pentru că acolo este baza noastră, undeva la 21 de femei în zona de producție, zero femei în prima linie de management. În 2023, ne-am dat seama că numerele nu creșteau absolut deloc sau, cel puțin, nu suficient de rapid pe cât avea nevoie business-ul. Aveam valori de fluctuație puternice. Așa că ne-am așezat la masă și ne-a venit ideea: ce-ar fi să aducem femeile în lumea asta? A fost o idee ușor nebună. Îmi aduc aminte că directorul de producție și directorul de fabrică erau lângă mine și au zis: «Ești sigură că putem să facem asta?» Motiv pentru care au apărut dilemele: cum convingi o femeie să fie sudoriță? Cum te asiguri că integrarea și acceptarea lor se va face fără probleme? Cum eviți discriminarea sub orice formă și din orice sens? Și cum menținem interesul?

Mi-am dat seama că este o oportunitate neexplorată. Avem o piață generoasă, femeile au mai multă stabilitate, o fluctuație redusă. Ca riscuri, mi-am dat seama că vom avea dificultăți mari în calificarea, în adaptarea lor, că există un risc foarte mare ca ele să ne refuze și să nu aibă încredere în noi. Așadar, am creat programele de onboarding special pentru femei. Am asigurat comunicare și feedback din toate sensurile, permanent, în ceea ce privește femeile prin fabrică. Dacă n-am fi convins doi manageri și directorul de producție că este cea mai bună soluție pe care o avem, nu cred că am fi reușit. Ne-am ocupat și de promovarea externă, dar și de promovarea internă. Am avut în echipa de recrutare inclusiv femei sudorițe, pentru că, între timp, am deschis și ne-am autorizat școală de sudură autorizată prin Ministerul Muncii. Cred că este singura școală de sudură din sudul României care este autorizată și este în sistem privat”, a spus ea.

Ultima parte a evenimentului a fost dedicată unui panel moderat de Lidia Pleniceanu, General Manager, Flexible HR, la care au participat: Cristina Ciocirlie (Hengst Filtration Romania), Steluța Anton (Civitas Group), Marius Băzăvan (Bacolux Hotels România), Cristina Voinea (NetRom Software), Mădălina Opriș (Rețeaua de sănătate REGINA MARIA) și Claudia Muscalagiu (Team Montage).

Invitații panelului au subliniat necesitatea unei culturi cu focus pe oameni, ca element cheie pentru un brand de angajator de succes. Astfel, Cristina Ciocirlie, HR Manager, Hengst Filtration Romania, a precizat: „Este foarte important, în ceea ce privește liderii, cu cine faci această primă interacțiune cu piața externă. Avem o cultură preocupată de oameni, cu focus pe valorizarea, pe creșterea lor. Ne uităm la dezvoltarea angajaților, ca ei să se simtă valorizați încă de la început. O primă impresie nefavorabilă se schimbă destul de greu. Contează să fie o comunicare autentică, coerentă, să te prezinți așa cum ești. Ca să faci asta, trebuie să cunoști oamenii – de aceea e important ce lideri ai pe anumite poziții, pentru că ei dau direcția în care merge compania. Cultura organizațională este elementul cu care oamenii au contact încă de la primele interviuri – este afișată pe toți pereții fabricii, dar, dincolo de asta, un factor important este atitudinea față de riscuri și de eșecuri. Tratăm cu foarte mare seriozitate tot ceea ce înseamnă risc și, în mod deosebit, ceea ce înseamnă eșec; nu mergem niciodată în a sancționa anumite greșeli care se produc. Da, este foarte importantă comunicarea, dar și restul amănuntelor care țin de siguranță, însă cel mai important este cum anume te raportezi la situații în care există o problemă.”

„Noi avem o dublă luptă: cum să facem atractiv domeniul și, în al doilea rând, cum să facem atractiv compania din care facem parte, deși domeniul HoReCa este unul dintre cele mai cuprinzătoare, cu peste 500 de mii de locuri de muncă, duce lipsă de tineri. Pe lângă toate eforturile pe care le facem înainte de angajare, brandul de angajator este experiența pe care oamenii o trăiesc în companiile noastre, iar acesta este cel mai puternic lucru pe care îl putem transmite viitorilor angajați. Cum facem acest lucru noi, ca organizație, este prin liderii pe care îi avansăm. De multe ori, din amalgamul de probleme avute, ajungem să punem lideri care nu merită să fie acolo, care nu sunt pregătiți și care pot distruge un ecosistem. Trebuie să ne asigurăm, mai întâi, că liderii noștri sunt pregătiți, că sunt dispuși să ofere din experiența lor. El ajunge pe această poziție dacă are o experiență mai mare ca ceilalți colegi din echipă, astfel că ar trebui să răspândească cunoștințele pe care le are. În ceea ce privește noua generație, ne-am dorit să ajungem la tineri prin intermediul învățământului dual. În fiecare an am luat elevi și încercăm să îmbinăm partea teoretică cu cea practică, pentru că de multe ori ne trezim cu o discrepanță. Acest lucru ne-a ajutat să ajungem mai aproape de tineri. Brandul de angajator este experiența pe care oamenii actuali o au în cadrul companiei”, a explicat, la rândul său, Marius Băzăvan, Managing Partner & Chief Operating Officer, Bacolux Hotels România.

În acest context, Cristina Voinea, People & Culture Experience Manager, NetRom Software, a adăugat: „Construim acest brand de angajator cu mult înainte de a începe să recrutăm, cu mult dinainte de a avea nevoie de candidați. De aproximativ 20 de ani, compania și-a construit relații foarte bune cu mediile universitare din Craiova și Timișoara. Aceste relații s-au dezvoltat în timp și, practic, de acolo începem să creăm această imagine. Investim foarte mult în studenți, iar relația noastră începe de pe băncile facultăților. Avem o platformă în care le oferim experiențe, astfel încât, în momentul în care ajung la un loc de muncă sau într-un program de internship să știe ce înseamnă să lucrezi într-o echipă, într-un proiect de IT. Este multă muncă, dar în felul acesta construim viitoarele generații. Punem mult preț pe partea de lucru în echipă, ceea ce se vede din momentul în care intri în companie. Din prima zi ești susținut în tot ceea ce faci – cum te integrezi, felul în care ai acces la knowledge sharing, oamenii știu că au un sat întreg care îi crește. Văzând că ceea ce spunem se și întâmplă în activitățile de zi cu zi ne face să fim căutați de către tinerii care își doresc să lucreze în acest domeniu.”

„Credem în puterea echipei și în puterea oamenilor – este un lucru foarte important pentru un om de HR să știi că managementul te susține, că este un partener de încredere atunci când vii cu inițiative care să te ajute în partea de cultură organizațională. Ne-am dat seama că liderii sunt o pârghie bună pentru realizarea și menținerea culturii organizaționale, așa că am început cu investiția în lideri. Am început un proiect cu toți responsabilii de departamente, cu partea de middle management, în care am avut sesiuni în care am abordat subiecte de la tipare comportamentale și stiluri de comunicare până la feedback și delegare, sunt subiecte ce nu erau cunoscute de toți oamenii din companie, la momentul respectiv. Am încercat să ne aducem pe toți la un numitor comun, să încercăm să vorbim toți aceeași limbă. În cadrul culturii noastre sunt foarte importante transparența și claritatea cu care transmiți mesajul și așteptările pe care le ai de la echipa ta. Cu cât faci asta mai clar, cu atât merg lucrurile mai bine”, a completat Claudia Muscalagiu, Human Resources Manager, Team Montage.

„În 2010 a început a doua mea carieră profesională, în HR, cea mai provocatoare, dar infinit satisfăcătoare carieră. Prioritatea noastră este dezvoltarea zonei Oltenia prin serviciile și suportul oferite. Acesta este singurul domeniu despre oameni, cu oameni și pentru oameni. Observăm deja o schimbare de paradigmă – repoziționarea din piața muncii este vizibilă. Vedem o piață ce era considerată candidate driven, care acum se reechilibrează. Observăm oameni care își doresc altceva de la un loc de muncă. Tinerii caută un mediu de lucru în care să se simtă încurajați, în care să se simtă susținuți de către companie, ghidați în procesul lor de dezvoltare”, a adăugat Lidia Pleniceanu, General Manager, Flexible HR.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat grija pentru angajați, ca parte dintr-o cultură organizațională sănătoasă. Astfel, Mădălina Opriș, Manager Corporate Account Management, Divizia de Abonamente, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, a precizat: „Angajatorul oferă acces angajaților la un sistem care le asigură prevenție, detecție, tratament, servicii digitale, asigurare și zona de spitalizare. Lucrurile acestea devin din ce în ce mai importante pentru angajați, iar faptul că ele sunt integrate într-un sistem ușor de monitorizat, ușor de urmărit, ușor de evaluat din perspectiva calității, nu face decât să aducă un plus în tot ce înseamnă strategia partenerilor noștri. De-a lungul timpului, așteptările angajaților au diferit, iar din discuțiile pe care le avem cu partenerii reiese că angajații caută o continuare a predictibilității și stabilității, iar acestea, sigur, se regăsesc în diverse puncte ale organizației, pe diverse direcții. Accesul la toată gama asta de servicii, într-un mod construit coerent și cu servicii personalizate, nu face decât să arate că angajatorilor le pasă, că serviciile medicale nu sunt doar o listă de servicii pe hârtie, ci că sunt un efort făcut cu grijă reală și autentică pentru ei. Putem face lucrurile mai bine pentru ei, astfel încât angajații să fie mai sănătoși, să aibă o productivitate mai bună, sănătoși în toate punctele de vedere.”

Invitații au discutat și despre digitalizarea tot mai prezentă în organizații, subliniind necesitatea ca liderii să contribuie la o apropiere a oamenilor de tehnologie, astfel încât să nu apară temerea că vor fi înlocuiți.

„La noi, automatizarea există de mai mulți ani, pentru că sistemele noastre de securitate se schimbă tot timpul. Dar, la nivel de companie, s-a înființat un departament și suntem în proces de digitalizare și automatizare. În schimb, faptul că transmitem oamenilor că această digitalizare vine spre ușurarea muncii nu cred că va fi percepută ca o teamă de a pierde locuri de muncă. Dimpotrivă, compania se dezvoltă, iar asta înseamnă că poate crea alte locuri de muncă, dacă ei sunt dispuși să învețe și să se adapteze. Cred că lucrurile vor evolua în bine, pentru că, într-adevăr, schimbările tehnologice au fost de ceva ani, nu doar de acum, când vorbim despre AI. Ne adaptăm la fiecare situație și cred că asta nu ne va face să stagnăm ca număr de oameni, chiar dacă introducem tehnologie, ci vom crește, ne vom dezvolta. Cred că este important un proces de alfabetizare pentru că, în ultimii ani, am pus destul de mult accent pe dezvoltarea oamenilor, nu doar în zona asta de digitalizare, ci și în zona de etică și integritate, care este specifică drepturilor omului. Aceste cursuri interne și externe au ajuns nu doar la nivel de management, ci am coborât până la colegii noștri care, efectiv, prestează serviciile de bază pentru clienți”, a spus, în acest context, Steluta Anton, HR Director, Civitas Group.

„Magnetico” este un proiect realizat de BusinessMark

Pe parcursul anului 2026, va continua la: Pitești (14 mai), București (8 iunie), Ploiești (10 iunie), Cluj-Napoca (17 iunie), Galați-Brăila (8 octombrie), Brașov (15 octombrie), Oradea (22 octombrie), Timișoara (11 noiembrie), Sibiu (noiembrie) și Baia Mare-Satu Mare (noiembrie).

Partenerii evenimentului de la Craiova au fost:  UCMS by AROBS, OLX Locuri de Muncă, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, FLEXIBLE HR, WizOne HR, Creasoft.ro

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media:  TVR Craiova, Gazeta de Sud, Jurnal de Craiova, Oltenia24, Spotmedia.ro, Portal HR, Revista de HR, AngajatorulMeu.ro, PRwave, digital-business.ro, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Spațiulconstruit.ro, Ziarul 21, BusinessVoice, Club Economic, Economistul, România Durabilă, Business Press

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/