Asociația Română a Produselor de Marcă (ARPM) reunește, în prezent, 13  companii din industria bunurilor de larg consum și susține un dialog cu autoritățile publice bazat pe date, expertiză și propuneri pentru dezvoltarea unei piețe competitive și predictibile în România.

Unele dintre cele mai cunoscute companii din industria bunurilor de larg consum lansează Asociația Română a Produselor de Marcă (ARPM). Noua asociație își propune să aducă perspectiva și expertiza companiilor membre în dialogul cu autoritățile publice și să contribuie la un cadru de reglementare care susține investițiile, inovarea și o ofertă diversificată pentru consumatori.

ARPM reunește companii din domenii diverse, precum industria alimentară, cosmeticele și îngrijirea personală, igiena și îngrijirea locuinței, ale căror produse ajung zilnic în milioane de gospodării din România. Multe dintre acestea activează local de peste trei decenii, perioadă în care au investit în capacități de producție, au dezvoltat parteneriate cu furnizori și producători locali și au contribuit la diversificarea ofertei pentru consumatori.

ARPM pornește de la o premisă esențială pentru dezvoltarea pieței: investițiile și inovarea au nevoie de predictibilitate, iar consumatorii au nevoie de opțiuni relevante, adaptate propriilor nevoi, preferințe și bugete.

Contribuția industriei bunurilor de larg consum la economia românească este semnificativă. În 2024, valoarea producției locale a ajuns la 8,8 miliarde de euro, iar în 2023, sectorul a susținut peste 111.650 de locuri de muncă, în timp ce cheltuielile cu salariile și contribuțiile sociale au depășit 1,4 miliarde de euro.

„Brandurile puternice se construiesc pornind de la consumatori: de la ceea ce au nevoie astăzi și ce vor aștepta mâine. Companiile pe care le reunim investesc constant pentru a le oferi acestora mai multe opțiuni, calitate și inovație, și pentru a crea valoare aici, în România. Prin ARPM vrem să aducem această perspectivă în dialogul despre viitorul pieței de consum și să contribuim, alături de autorități, la un cadru care încurajează competiția și investițiile pe termen lung, în beneficiul consumatorilor”, a declarat Indra Mihăilă, Președinta ARPM.

În perioada următoare, ARPM va contribui la dezbaterea publică prin date, analize și expertiza companiilor membre, pentru o mai bună înțelegere a evoluției pieței și a nevoilor consumatorilor. 

Conducerea ARPM este asigurată de un Consiliu Director, format din:

• Indra Mihăilă (PepsiCo România) – Președinte
• Mihaela Stancu (Procter & Gamble România) – Vicepreședinte
• Dana Dobrescu (Mondelēz România) – Trezorier
• Ana Busuioc (JDE Peet’s România) – Membru
• Simona Fîrtat (L’Oréal România) – Membru

_____________

Asociația Română a Produselor de Marcă (ARPM) reprezintă companii din industria bunurilor de larg consum active pe piața din România. Membrii ARPM contribuie la economia națională prin investiții, cercetare, producție, locuri de muncă și dezvoltarea lanțurilor locale de aprovizionare. Asociația susține dialogul cu autoritățile publice și ceilalți actori relevanți pentru un mediu economic competitiv, predictibil și favorabil dezvoltării pe termen lung.

Companiile membre ARPM sunt PepsiCo România, Mondelēz România, Henkel România, Procter & Gamble România, Unilever România, Nestlé România, Danone România, Coca-Cola România, Caroli Foods Group, L’Oréal România, Dr. Oetker România, JDE Peet’s România și Heineken România.

ARPM colaborează cu AIM – European Brands Association, urmând să devină oficial membră a acesteia începând cu 1 ianuarie 2027.

Compania globală de investiții Carlyle (NASDAQ: CG) și Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare („BERD”) anunță că au ajuns la un acord pentru vânzarea Black Sea Oil & Gas S.A. și BSOG Holding Activity S.A. (denumite împreună „BSOG”), cel mai mare producător de gaze naturale offshore din România, către Mazarine Energy B.V. („Mazarine”). Tranzacția este supusă obținerii aprobărilor necesare din partea autorităţilor de reglementare.

Cu sprijinul Carlyle în calitate de acţionar, BSOG, a coordonat în calitate de operator, în numele său și al partenerilor de concesiune, investiții de peste 400 de milioane de dolari în Proiectul de Dezvoltare Gaze Naturale Midia („MGD”), primul proiect offshore de producţie a hidrocarburilor dezvoltat în sectorul românesc al Mării Negre în ultimii peste 30 de ani. Proiectul a inclus dezvoltarea platformei de producţie offshore Ana, a unei conducte submarine cu o lungime de 126 km și a noii stații de tratare a gazelor de la Vadu. De la începerea producției în iunie 2022, BSOG a asigurat aproximativ 12% din necesarul intern de gaze naturale al României, contribuind la securitatea energetică a țării într-o perioadă critică pentru piețele energetice europene.

La finalizarea tranzacției, Mazarine Energy, o companie europeană consacrată în sectorul energetic și cu o prezentă operaţională deja consolidată în România, va deveni noul acţionar al BSOG. BSOG va continua să opereze proiectul MGD, asigurând continuitatea activității companiei pe măsură ce aceasta intră într-o noua etapă de dezvoltare.

Investiția Carlyle în BSOG pe parcursul a peste un deceniu, alături de sprijinul acordat de BERD începând din anul 2017 și transferul participaţiei către Mazarine, reflectă încrederea constantă a investitorilor internaționali în sectorul energetic din România și în capacitatea acestuia de a atrage capital internațional pe termen lung pentru active energetice de importanță strategică.

Mark Beacom, CEO BSOG, a declarat: „Începerea producţiei de gaze naturale din proiectul MGD în anul 2022 a fost posibilă datorită determinării și perseverenței echipei BSOG, precum și al angajamentului pe termen lung, investițiilor semnificative și al sprijinului solid oferit de Carlyle și BERD. Privim cu încredere către viitor și continuarea activității BSOG în România, alături de noul nostru acționar, Mazarine, care are toate premisele pentru a contribui în continuare la consolidarea securităţii energetice a României.”

Bob Maguire, co-director al Carlyle International Energy Partners („CIEP”), a declarat: „În anul 2015 când Carlyle a preluat BSOG, compania se afla încă în etapa de explorare. În ultimul deceniu, BSOG a devenit principalul producător de gaze naturale offshore din România și un actor important în asigurarea aprovizionării interne cu gaze naturale. Evoluția companiei demonstrează modul în care investiţiile de capital privat, realizate cu o perspectivă pe termen lung și cu disciplină investitională, pot susține dezvoltarea unor proiecte complexe de infrastructură offshore. Ne bucurăm să transferăm BSOG către Mazarine, companie care împărtășește angajamentul nostru pe termen lung față de România și sectorul său energetic.”

Guido Funes Nova, director al CIEP, a declarat: „Având în vedere resursele semnificative care pot fi valorificate în continuare, potențialul de dezvoltare a proiectelor de captare și stocare a carbonului (“CCS”) în perimetrul Midia și portofoliul de proiecte de biometan aflate în pregătire, considerăm că BSOG dispune de o bază solidă pentru dezvoltarea pe termen lung, susținută de competenţa și capacitatea operaţională demonstrate de echipa sa.”

Edward van Kersbergen, director general al Mazarine Energy, a declarat: „România ocupă un loc central în activitatea Mazarine încă din anul 2017 și suntem mândri să ne consolidăm prezența pe aceasta piaţă prin preluarea BSOG. Proiectul MGD reprezintă o realizare majoră pentru securitatea energetică a României, iar noi ne angajăm să valorificăm realizarile echipei BSOG și să contribuim în continuare la asigurarea necesarului de energie al ţării în anii următori. Mulţumim Carlyle și BERD pentru încrederea acordată și așteptăm cu interes colaborarea cu echipa BSOG, cu partenerii noștri și cu autoritățile române.”

Victoria Zinchuk, director regional BERD pentru România, Bulgaria și Grecia, a declarat: „Dezvoltarea BSOG si transformarea sa în cel mai mare producător de gaze naturale offshore din România reprezintă o realizare remarcabilă. De la investiția BERD din anul 2017, compania a reușit să pună în producție resurse offshore importante, contribuind la diversificarea surselor de aprovizionare și la consolidarea securităţii energetice a României. Acest proiect demonstrează modul în care investițiile pe termen lung pot susţine dezvoltarea sectorului privat și pot genera, în același timp, beneficii pentru economia în ansamblu.”

Compania Jefferies a fost consultantul financiar al Carlyle în cadrul aceastei tranzacții.

Club de Connexions Privées Monaco-Roumanie (CCPMR) este o inițiativă fondată de Daniel Epure, antreprenor activ în domeniul construcțiilor, care își propune să dezvolte relațiile economice dintre România, Principatul Monaco și Riviera Franceză, facilitând accesul antreprenorilor la investitori, parteneri strategici și rețele internaționale de business. Din echipa de conducere fac parte Felix Pătrășcanu, cofondator FAN Courier, și Mihaela Rădulescu.

Clubul se adresează antreprenorilor, companiilor și investitorilor interesați de noi piețe, colaborări internaționale și oportunități de dezvoltare. Prin întâlniri B2B strategice, misiuni economice și evenimente dedicate comunității de business, CCPMR urmărește să transforme conexiunile dintre cele două medii de afaceri în parteneriate concrete.

„România are antreprenori valoroși, companii competitive și un potențial economic important. Cred că următorul pas este să le oferim mai mult acces la rețele internaționale relevante și la oamenii cu care pot construi proiecte durabile. Prin CCPMR, ne propunem să creăm o punte funcțională între România și Monaco, în care conexiunile să nu rămână simple întâlniri, ci să se transforme în parteneriate, investiții și oportunități reale de creștere. Pentru noi, încrederea este punctul de plecare al oricărei construcții care rezistă în timp”, a declarat Daniel Epure, fondator și președinte CCPMR.

Principatul Monaco este un centru internațional de business, cu activități importante în finanțe, servicii profesionale, construcții, imobiliare, comerț și ospitalitate. Potrivit Institutului Monegasc de Statistică și Studii Economice (IMSEE), PIB-ul Principatului a ajuns la 10,28 miliarde de euro în 2024, în creștere reală cu 8,8% față de anul precedent.

Conducerea CCPMR îi reunește pe Daniel Epure, fondator și președinte, Mihaela Rădulescu, copreședinte, Felix Pătrășcanu, vicepreședinte pentru business și dezvoltare, și Bogdan Ene, vicepreședinte pentru parteneriate internaționale. Echipa executivă este coordonată de Cristian Badea, director executiv.

Prin rețeaua sa, platforma urmărește să faciliteze accesul la antreprenori, investitori și specialiști în domenii precum consultanța juridică și fiscală, serviciile bancare și relocarea internațională. Clubul își propune să sprijine identificarea oportunităților, fără a garanta investiții sau avantaje fiscale.

Totodată, CCPMR are în vedere organizarea de întâlniri de business și delegații economice, promovarea proiectelor românești în fața investitorilor internaționali și facilitarea colaborărilor dintre companiile interesate de extinderea în România, Monaco și alte piețe. Potrivit reprezentanților clubului, echipa implicată în dezvoltarea inițiativei a contribuit anterior la facilitarea unor proiecte de business pe Riviera Franceză, evaluate de organizație la peste 100 de milioane de euro cumulat.

Evenimentul oficial de lansare a avut loc pe 18 septembrie 2026, la Cinéma des Beaux-Arts – Théâtre Princesse Grace din Monte-Carlo. Gala, prezentată de Mihaela Rădulescu, a reunit peste 200 de antreprenori români și mai mult de 50 de investitori, executivi și factori de decizie.

Printre participanți s-au numărat Corinne Bertani, vicepreședinte al Consiliului Național din Monaco, Iuliu Stocklosa, președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, Cristina Chiriac, președinta CONAF, Andy Szekely, antreprenor, autor și speaker, Petru Luhan, fost europarlamentar și CEO EMAS, Mariana Gillieron, președinta Camerei de Comerț și Industrie România–Elveția, Eric Pérodeau, fost președinte al Chambre Monégasque du Numérique, Jean Bernard, fondator al Bentley Monaco Club, și Liviu Helter, producător român de ceasuri în Elveția. 

Pe 24 octombrie 2026, a avut loc la Supertree – Globalworth BOC Tower cea de-a doua ediție a conferinței „Empower the Future”. Evenimentul a reunit liceeni, studenți și tineri profesioniști, cu vârsta de până în 25 de ani, ce au aflat ceea ce contează cu adevărat în alegerea unui drum profesional.

Aceștia au avut oportunitatea de a interacționa cu lideri din domenii precum antreprenoriat, sport, AI sau banking și de a asista la cinci paneluri și două keynote speeches, cu focus pe: construirea identității într-o lume plină de așteptări; cum pot tinerii să ia alegeri curajoase pentru viitorul lor, după liceu & facultate; strategii pentru a gândi inteligent financiar; viitorul muncii și cariera cu sens; impactul bullying-ului și al cyberbullying-ului asupra tinerilor și cum pot răspunde la astfel de situații; cum pot lua tinerii deciziile potrivite, pentru a își descoperi calea; dobândirea skill-urilor utile pentru viață, ce nu sunt învățate neapărat în școală.

Olga Melihov, Chief Country Officer MLP Group & Founder Empower Youth, a deschis a doua ediție a conferinței „Empower the Future” cu un keynote speech despre cum își pot tinerii construi identitatea într-o lume plină de așteptări.

„Atunci când spunem identitate, înseamnă că fiecare dintre noi își adresează întrebarea: Cine sunt eu? Identitatea este ceva la care lucrăm tot timpul. Suntem, întotdeauna, într-un proces de schimbare, iar identitatea noastră este un proces viu. Avem, pe de o parte, așteptări ce vin din partea celorlalți, iar pe de altă parte trebuie să vedem ce anume ne dorim cu adevărat. Pentru mine, independent de ceilalți, ce anume îmi doresc, ce mă face fericit, ce îmi dă sens? După ce mi-am răspuns la aceste întrebări, trebuie să vedem care este un mic pas pe care îl putem face în această direcție. Identitatea se construiește prin alegeri, iar asta este valabil la orice vârstă. Astfel, e important să lăsăm loc propriului nostru drum să se desfășoare în mod natural, pentru că nu avem toate răspunsurile nici la 18 ani, nici la 25, nici la 50 de ani. Înainte să vă întrebați ce vreți să deveniți, ce vreți să faceți în viață, trebuie să descoperiți cine sunteți”, a spus ea.

A urmat panelul „Alegeri curajoase după liceu & facultate”, în cadrul căruia directori executivi și lideri au împărtășit tinerilor momentele decisive din carieră – de la primele alegeri de după liceu sau facultate la schimbări de direcție, eșecurile și lecțiile pe care și-ar fi dorit să le știe la început. Panelul a fost moderat de Olga Melihov și i-a avut ca invitați pe: Virgil Stănescu (Executive President, Sports HUB), Cristina Căpitanu (CEO & Owner, Lemon Interior Design), Radu Nemeș (Managing Partner, ONV LAW) și Victor Coșconel (Partner | Head of Office 360, Industrial & Logistics, Colliers România).

„La 18 ani, îmi doream foarte mult să devin independent. Identific momente unde anumite decizii m-au pus pe o cale diferită de cea în care m-aș fi aflat dacă nu le luam. În 1995 am ales să nu mă angajez la stat, ci la o companie care mi-a oferit disciplina muncii, etică, standardizare și cred că acea decizie m-a pus pe o altă traiectorie. Am avut noroc că, atunci când am luat o decizie, am reușit să mă concentrez cât să nu mă uit în spate. Astăzi, însă, dacă realizez că e greșită, mă uit și în spate să văd ce pot schimba. A avea dubii reprezintă un avantaj: pot cântări suficient de bine direcția în care doresc să mă îndrept. Când iau o decizie, să încerc să fac lucrurile cât pot eu de bine în acel sens. Să nu vă fie frică să cereți ajutorul în contextul unui eșec și să folosiți ceea ce vă oferă cei din jur. Să nu încercați să rezolvați totul singuri – nu este nicio rușine să cereți ajutorul pentru a digera un eșec. E important să învățați ceva din el, cât și să înțelegeți că puteți fi vulnerabili”, a spus Victor Coșconel, Partner | Head of Office 360, Industrial & Logistics, Colliers România.

Radu Nemeș, Managing Partner, ONV LAW, a intervenit precizând: „Cred că viața este o înșiruire de alegeri mici. Este un studiu făcut, care vorbește despre tirania micilor decizii. Suntem rezultatul alegerilor pe care le facem, al experiențelor și interacțiunilor pe care le avem. Suntem rezultatul unui amalgam de elemente. Personal, nu cred că am luat o decizie care să fi schimbat lucrurile radical în parcursul meu profesional, ci am luat decizia de a mă raporta la anumite situații în mod obiectiv. Sunt multe persoane care renunță după un eșec. Astfel, mi-am propus să fac lucruri dacă am timp de ele, nu dacă am chef sau dacă mă simt bine atunci când trebuie să le fac. Sunt decizii cu privire la care, în continuare, nu știu dacă procedez cum trebuie, însă am ajuns să dezvolt o încredere că pot lua cea mai bună decizie pentru momentul în care mă aflu.”

Cristina Căpitanu, CEO & Owner, Lemon Interior Design, a adăugat: „O decizie care mi-a schimbat traiectoria a fost în clasa a 10-a, când mi-am dorit o pereche de blugi pe care toate fetele o aveau. Părinții mi-au zis că nu își permit să-mi ia și, dacă mi-i doresc, va trebui să mă angajez. Am căutat un job în ziar, am mers la interviu și am început să lucrez. Am înțeles ce înseamnă să ai independență financiară și cred că acel moment a avut un impact foarte mare pentru mine. Mi-am dat seama că, dacă aștept ca cineva să vină să îmi dea o oportunitate, asta nu se va întâmpla. Am înțeles că trebuie să caut eu oportunitățile. Nu poți avea succes dacă nu cazi și nu te ridici. Nu cred că lucrurile care nu ies așa cum îți dorești sunt eșecuri, ci pași mici către drumul și destinația ta. Întotdeauna există o altă variantă, o altă direcție, un altfel de mod de a face lucrurile, iar eșecurile sunt doar un pas din procesul de învățare. Sunt lucruri peste care trebuie să trecem pentru a ne dezvolta, a deveni mai buni, mai perseverenți, mai curioși.”

Virgil Stănescu, Executive President, Sports-HUB, a explicat: „E important să fii curios și să poți trece peste provocările pe care ți le pun alții în rucsac. Mi-am dat seama că este ok să nu știi ce vrei, dar nu este ok să nu faci nimic în acest sens. Să poți face un pas în spate să te uiți la tine e ceva fantastic. Nu totul este un sprint. Un lucru pe care l-am învățat din sport este că e important să ai timp de recuperare, de viziune, de analiză, de meditație. Să îmi dau timp să înțeleg că trebuie să mă refac după sprint sau să mă pregătesc pentru următorul. Sportul m-a pus de foarte multe ori față în față cu mine, pe când învățarea te pune față în față cu profesorul. De multe ori, spunem că învățăm din greșeli, însă consider că învățăm din eșecul față de frică: frica de a fi inadecvați, de a nu fi o decepție pentru ceilalți, de a nu fi suficient de buni. E greșit să gândim așa. Sportul m-a învățat că victoria te adoarme mai ușor decât eșecul. Nu înveți din rezultat, ci din proces. Să te uiți înapoi la proces, la decizie și să vezi dacă ai fi putut să faci lucrurile altfel.”

În continuare, Daniela Dragnea, Country Lead, Softloans Romania, a susținut un keynote speech cu tema: „Banii – cum începi să gândești inteligent financiar”.

„Banii se fac prin muncă, însă se și cheltuie și se pierd tot printr-o acțiune. Trebuie să ne uităm cu curiozitate la bani, dar și cu deschidere. Trăim într-un mediu alert în care ziua de azi nu va mai arăta ca cea de mâine – suntem supuși la schimbare. Vorbim de reziliență – e esențial să îți dorești să faci bani, dar și să te uiți spre ei cu încrederea că poți să îi faci. Banii sunt un instrument pe care îl utilizăm pentru a ne satisface nevoi, dorințe, dar nu sunt un scop în sine. Totodată, să ne uităm la timp ca la bani și să avem grijă cum gestionăm timpul. Foarte important, când vorbim despre bani, este să avem abilitatea de a planifica, prioritiza, comunica, negocia, să avem gândire critică și autocontrol. Trebuie să aveți grijă pentru cine sunteți azi, pentru că, astfel, vă veți asigura că vă puteți bucura de acel proiect pe care îl numiți succes.”

A urmat panelul „Viitorul muncii & cariera cu sens”, în cadrul căruia invitații au discutat despre impactul inteligenței artificiale și cum se pot pregăti tinerii pentru piața muncii de mâine, dar și care vor fi abilitățile ce vor conta cu adevărat. Panelul a fost moderat de Andreea Oancea, Senior Marketing Manager OLX România, Portugalia și Bulgaria, și i-a avut ca invitați pe: Guillaume Pitoiset (Country HR Director, L’Oreal România), Ioana Mălineanu (Project Manager, Optim Project Management), Conf. univ. dr. Nicolae Moroianu (Prodecan al Facultății de Economie și Comunicare în Afaceri, ASE),  Irina Filip (Founder Agenția de recrutare FHR).

Conf. univ. dr. Nicolae Moroianu, Prodecan al Facultății de Economie și Comunicare în Afaceri, ASE, le-a transmis participanților: „Ce trebuie să facă un tânăr la început de facultate este să fie curios și să își dorească să dobândească cât mai multe cunoștințe specifice și personale. Tot ceea ce va conta în viitor sunt cunoștințele pe care le veți avea. Fără acestea, nu veți putea avea succesul pe care îl veți dori, indiferent de ce înseamnă succesul pentru fiecare dintre voi. După ce deveniți curioși, trebuie să ajungeți să fiți și critici. În momentul de față, puteți primi răspunsuri foarte ușor de la AI, însă dacă nu le puteți verifica corectitudinea, răspunsurile oferite pot fi eronate. În plus, e important să realizați că nu va mai exista ceea ce aveau părinții voștri – acea stabilitate pe întreaga perioadă activă de muncă. Veți ajunge să lucrați într-un job care, astăzi, nu există. Nevoile sunt în permanență în schimbare și vom reuși să trecem mai departe doar acceptând schimbarea. Pentru a vă asigura că nu vă ia AI-ul job-ul, trebuie să aveți competențe care nu sunt repetitive. Este necesar să aveți cunoștințe care vă ajută să vă adaptați pentru următorul job. Cu aceste cunoștințe veți putea domina pe piața muncii.”

Irina Filip, Founder Agenția de recrutare FHR, a adăugat: „La Generația Z văd foarte mult această inițiativă spre a învăța, văd că își doresc mai mult. Am văzut și tineri care se află într-un fel de așteptare – sunt persoane reținute în a spune lucruri, a cere, a spune ce este în neregulă. În momentul în care avem un tânăr la interviu nu mă aștept ca el să știe ce vrea să facă peste 10 ani, însă este important să știe ce le place să facă. Încercați tot ceea ce simțiți că ar putea fi bine și să vedeți dacă este așa. Vedeți ce puteți face pentru a pleca dimineața cu bucurie la muncă. Inițiativa, proactivitatea, dorința de a descoperi lucruri sunt foarte importante. CV-ul vostru nu este foarte stufos, dar gândiți-vă la ce ați vrea să apară în el și ce anume din activitatea voastră transmite angajatorilor că aveți dorința de a învăța și de a crește. Cântăriți cu atenție ce decizii luați și, atunci când ajungeți într-un punct în care trebuie să alegeți, gândiți-vă la ce v-ar putea duce spre obiectivul ideal pe care vi l-ați propus.”

Ioana Mălineanu, Project Manager, Optim Project Management, a intervenit, precizând: „În ultimii doi ani, folosesc AI la birou în fiecare zi – mă ajută să sintetizez ședințe lungi, documente stufoase, mi-a optimizat munca, însă asta a venit cu o presiune din partea clienților de a răspunde imediat. Însă mai repede nu înseamnă, neapărat, mai bine. Trebuie să am cunoștințele și disciplina de a verifica ceea ce îmi livrează inteligența artificială. Ce nu s-au schimbat sunt cerințele clienților și principiile managementului de client. Trebuie să fim adaptabili, pentru că nu știm cum va arăta viitorul.”

Guillaume Pitoiset, Country HR Director, L’Oréal România, a adăugat: „Modul în care interacționăm cu tinerii s-a schimbat enorm. Am observat că motivațiile lor, ceea ce caută și ceea ce îi inspiră diferă foarte mult de la o persoană la alta. Este esențial să înțelegem ce îi pasionează și ce își doresc să facă. În ziua de azi, sensul a devenit un element extrem de important. Primele trei lucruri pe care ei le caută sunt: pachetul salarial, beneficiile și siguranța psihologică. Am fost puțin surprins, pentru că oferirea acestor lucruri mi se pare ceva firesc pentru o corporație mare. Cred cu tărie că noi, ca lideri, avem responsabilitatea de a le oferi angajaților noștri sens și siguranță. Pe viitor, trebuie să lucrăm la cel mai înalt nivel – nu avem altă opțiune. Consider că ar trebui să urmărim mereu și partea financiară, și pe cea legată de sens, și sper să nu fim nevoiți să alegem între cele două. Eu, ca om de HR, am într-adevăr nevoie ca tinerii să-mi spună ce îi inspiră; mulți își doresc să lucreze în companii care le oferă un scop. Un rol de tranziție poate avea un rezultat surprinzător – ar trebui să lăsați spațiu pentru a încerca lucruri noi și pentru a vă lăsa surprinși. Dacă faceți o alegere care vă place, trebuie să credeți în ea și să munciți pentru ea, iar dacă nu vă place, luați măsuri.”

Panelul „Bullying & Cyberbullying – cum ne afectează și cum putem reacționa” a deschis un dialog despre bullying și cyberbullying, impactul asupra încrederii și stării de bine a tinerilor și despre ce pot face aceștia atunci când sunt victime, martori sau observă comportamente care îi rănesc pe ceilalți. Panelul a fost moderat de Andreea Sender, Jurnalist, realizator și producător TV, avându-i ca invitați pe: Cătălina Surcel (Cofondatoare & Director executiv, Asociația Telefonul Copilului), Loredana Bănică (Psihopedagog, doctor în Psihologie), Daisy Iordan (Psiholog clinician și psihoterapeut integrativ) și Drd. Gabriel Alexandru Streinu (Head of Marketing, Universitatea Titu Maiorescu).

Loredana Bănică, Psihopedagog, doctor în Psihologie, a explicat, în intervenția sa: „Am auzit, în perioada recentă, de la adulți: «Sunt copii, ei se ceartă, ei se împacă»; «Decât să plângă mama, mai bine plânge altă mamă». Uneori, am fost învățați că răspunsul la violență este tot violența. Alteori am fost învățați să întoarcem spatele la violență. Am văzut și reacții de la tineri care au zis că e periculos să întoarcă spatele la conflict. Ca adulți, se pare că nu îi învățăm corect pe tineri ce înseamnă conflictul – conflictul este sănătos, este o dinamică firească, atât timp cât recunosc că este un conflict și învăț să îl gestionez sănătos. În momentul în care intervine tăcerea, în momentul în care începe jocul forțelor, nu mai este un conflict, ci devine bullying, iar bullying-ul este despre umilință, despre excludere. Când nu sunt sigur de mine, când nu știu exact ce calități am, e foarte simplu în această perioadă de tranziție de la o perioadă de vârstă la alta să devin agresor din această nevoie de a deține controlul. Victima care devine agresor este foarte periculoasă, pentru că toată furia, toată frustrarea, toată lipsa de răspuns se transformă într-o forță foarte mare, iar victima poate deveni un agresor mai periculos ca agresorul său.”

Cătălina Surcel, Cofondatoare & Director executiv, Asociația Telefonul Copilului, a precizat: „Numărul de asistență este prezent în manualele școlare și este foarte bine că se întâmplă asta. E important ca un copil să afle de la vârste fragede despre aceste forme de sprijin. Pe noi ne interesează ca acei copii, acei tineri, acei părinți care ne sună să ne explice problemele cu care se confruntă. Doar așa putem ajunge la soluții. Oferim acest drept de a avea o discuție confidențială, anonimă. Dacă se pune în pericol siguranța copiilor, lucrurile se schimbă și intervenim cât să îi ajutăm să nu mai fie într-o situație de risc.

Problemele legate de cyberbullying vin, în ultimii ani, tot mai des spre noi. E una dintre cele trei probleme majore despre care apelanții vorbesc. Tinerii trebuie să conștientizeze că a cere ajutor nu este o dovadă de slăbiciune, ci o dovadă de curaj. E foarte importantă gândirea critică. Creștem prin educație și e foarte important să ajungem acolo, cât să nu ajungem în postura de victimă. Este important să creăm mai multe relații în viața reală, să petrecem mai mult timp în viața reală decât în cea virtuală, ceea ce, cu siguranță, le va aduce tinerilor mai multă satisfacție.”

Daisy Iordan, Psiholog clinician și psihoterapeut integrativ, a transmis: „Să ne uităm la emoțiile pe care le trăiește victima – nu este doar neputință. Este și furie, este și agresivitate, există umilință. Noi, ca adulți, putem observa că lipsește sclipirea în adolescentul respectiv și atunci ne putem pune întrebarea legată de ce se întâmplă cu el. E nevoie de foarte multă observare și comunicare. Este vorba despre o stare de hipervigilență și e nevoie să observăm ce se întâmplă acolo. Excluderea poate duce la un comportament de bully. Totodată, este foarte important inputul vostru, ca tineri, atunci când vedeți o situație ce ridică probleme. Dacă nu faceți nimic, nu înseamnă că nu faceți nimic – agresorul capătă mai multă putere când nu reacționați în niciun fel. Chiar și un like poate reprezenta, pentru victimă, un mesaj că susțineți ceea ce se întâmplă. Acest sentiment de neputință, de frică, de furie se transformă, în timp, în comportamente vizibile.”

Drd. Gabriel Alexandru Streinu, Head of Marketing, Titu Maiorescu University, a intervenit precizând: „Cyberbullying-ul a luat o amploare foarte mare în ultima perioadă. Rețelele de socializare fac parte din viața noastră, iar universitatea are un rol destul de dificil în a-și adapta modul de a comunica cu generațiile care au fost, cât și cu cele care vin. Este foarte provocator să înțelegem cum să ajungem mai bine la ei. Astfel, universitatea ar trebui să aibă un rol educațional: să conștientizăm ce este bullying-ul, iar cadrele didactice să ofere instrumente pentru a răspunde acestor provocări. Consilierea psihologică gratuită în campus ar putea ajuta, la fel și dacă voluntarii din asociațiile studențești fac campanii de conștientizare. Ar mai trebui să aibă un rol de prevenție, dar asta trebuie făcută în echipă. Ironia făcută cu scopul de a umili, de a exclude pe cineva, de a categorisi o persoană în funcție de statutul social reprezintă o problemă. Modul în care postăm și comunicăm pe social media e esențial – să fim atenți la ce dăm like, ce distribuim. Să ne punem înainte trei întrebări: ar trebui să dau share? Cum m-aș simți eu dacă cineva ar da share la această persoană? Ce impact ar putea avea acel share? Tiktok, Instagram și toate platformele influențează modul în care comunicăm, cât și modul în care interacționăm cu ceilalți. Cred că ar trebui să fim mai calculați și să gândim de două ori înainte să postăm ceva, să dăm share la ceva.”

„De-a lungul timpului, am putea fi și în postura de victimă, dar și în cea de agresor. Este important să definim limitele și să înțelegem unde începe și se oprește bullying-ul. De cele mai multe ori, cel care se pune în postura de abuzator vrea să obțină o reacție, să fie văzut, să fie băgat în seamă”, a concluzionat Andreea Sender, Jurnalist, realizator și producător TV.

Cel de-al patrulea panel, „YOUNG VOICES – Drumul nostru. Alegerile noastre”, a reunit tineri antreprenori ce au discutat despre propriile drumuri: alegeri, îndoieli, reușite, eșecuri, schimbări de direcție și lecții învățate. Panelul a fost moderat de Ema Melihov, Ex-Investment Banking Analyst J. P. Morgan, avându-i ca invitați pe: Maria-Magdalena Rusu (Campioană olimpică, multiplă campioană mondială și europeană, Canotaj), Fredy Crăciun (Antreprenor, Co-fondator Estera AI), Maria Almășan (Final-Year Medical Student, Global Healthcare Experience) și Miruna Mladin (Founder & Creative Director, Mladin Design House).

Maria-Magdalena Rusu, Campioană olimpică, multiplă campioană mondială și europeană, Canotaj, a explicat în intervenția sa: „Am început canotajul la vârsta de 11 ani. A fost un drum care mi-a adus foarte multe rezultate, iar disciplina este mult mai importantă ca motivația, pentru că te ajută să ai mai multe vârfuri. De multe ori mi s-au pus piedici în viața mea de juniorat și mi-am dorit foarte mult să devin campioană. Disciplina m-a învățat să fiu constantă și să mă mențin în acel vârf. Nimeni niciodată nu te întreabă cum te simți după ce ajungi la apogeul carierei tale. M-am gândit întotdeauna la mine nu doar din perspectiva omului cu medalii, ci și la cine sunt eu, fără medalii. Îmi doresc ca lumea să mă vadă pentru omul care sunt, nu neapărat pentru medaliile câștigate. După ce am câștigat medalia de aur, nu cred că există un cuvânt care să exprime ceea ce am simțit, însă a doua zi mi-am pus întrebarea legată de cum mă simt și ce vreau să fac în continuare. Am zis că o voi lua de la capăt, dar am realizat că îmi place să discut cu oamenii, să îi încurajez și îmi doresc ca, după ce termin viața sportivă, să fiu un om al oamenilor.”

Fredy Crăciun, Antreprenor, Co-fondator Estera AI, a spus: „Nu am început la 11 ani cu ideea de a face ceea ce fac astăzi, însă am fost o persoană curioasă, creativă – de aceea la bază sunt product designer. Diferența a făcut-o atunci când mi-am dat seama că ceea ce fac are un impact interesant asupra oamenilor din jur. Alegerea de a nu continua studiile superioare a fost o decizie în favoarea drumului pe care îl am deja de câțiva ani – reușisem să creez produse care aveau impact asupra utilizatorilor. Nu este o alegere pe care o văd ca pe un regret, ci una care m-a ajutat să aduc un impact considerabil în societate. Am câteva repere după care mă ghidez: trebuie să fii deschis la oportunitățile care apar, să fii maleabil și, dacă este nevoie, să faci pivot. E important să nu te oprești prea devreme când ai o idee, dar nici să nu te oprești prea mult timp pe ea. Să vezi dacă problema pe care vrei să o rezolvi este o problemă des întâlnită – să ai o direcție. Când vine vorba de era AI, e clar că lucrurile se mișcă mai repede ca niciodată. Cred că e și o perioadă istorică, în care, dacă ești îndeajuns de curajos să faci ceva, potențialul e mult mai mare decât ar fi de obicei.”

Miruna Mladin, Founder & Creative Director, Mladin Design House, a transmis: „Cred că, de multe ori, m-am confruntat în procesul acestei decizii, cu intrusive thoughts, pentru că nu îmi alesesem acea meserie standard pe care o alegi atunci când termini liceul. A fi designer de interior presupune să fii creativ, dar și foarte tehnic. Orice mic calcul influențează procesul. Design-ul interior este despre munca din șantier, nu despre mood boards. Totul este construit cu foarte multă atenție și rezultatul ține foarte mult de echipa pe care o ai, de oamenii din șantier, de furnizori. Pentru mine, decizia de a avea această meserie a venit cumva intuitiv. Teama este una dintre cele mai mari provocări cu care mă confrunt în viața de antreprenor, însă ce îmi dă încredere este că am știut cum să ajung până aici. În fiecare zi te vei lovi de un nou milestone și trebuie să înțelegi că te-ai mai lovit de astfel de sentimente și că vei reuși să treci peste ele, așa cum ai trecut de fiecare dată.”

Maria Almășan, Final-Year Medical Student, Global Healthcare Experience, a adăugat: „Cred că, în generația noastră, este un trend ca toată lumea să plece în străinătate la facultate. Am explorat această idee pentru a ajunge la concluzia că medicina este la fel peste tot, iar școala românească de medicină este lăudată în străinătate. Am descoperit în facultate un program de exchange, care îți permite să faci practică timp de o lună pe orice continent. Primul exchange a fost în Panama, iar al doilea în Coreea de Sud. Ele mi-au validat nevoia de a vedea cum este în altă parte. Când te gândești la medicină, te gândești la ceva ce te leagă de un loc, de o sală de operație. Aceste exchange-uri m-au făcut să înțeleg că am ales drumul potrivit pentru mine. Nu am făcut această facultate obligată – am intrat în facultate și am realizat că am ales bine. Mi-am propus să învăț cât pot, iar în ziua examenului de rezidențiat să dau tot ce pot, să văd punctajul, iar apoi să aleg ce mă inspiră cel mai mult. M-ar bucura și îmi doresc să devin cea mai bună în specializarea pe care mi-o voi alege. Trebuie să ai mereu în minte ideea de schimbare, dar și să te gândești că nu vei avea mereu energia de la 20 de ani.”

„Un lucru cu care aș vrea să rămâneți e că absolut orice drum ați vrea să alegeți este unul valid, atât timp cât sunteți motivați să puneți muncă în direcția aceea. Orice experiență te învață ce vrei de la viață și, dacă nu e pozitivă, te învață ce nu vrei de la viață”, a spus Ema Melihov, Ex-Investment Banking Analyst J. P. Morgan.

Ultimul panel, „Life skills: Ce nu te învață școala despre viață” a adus în discuție lucrurile pe care tinerii le descoperă, adesea, pe parcurs: cum să își înțeleagă emoțiile, cum să aibă grijă de sănătate, cum să construiască relații sănătoase, cum să ia decizii despre carieră și bani și cum își asume propriile alegeri. Panelul a fost moderat de Olga Melihov, avându-le ca invitate pe: Valentina Vesler (Director de Comunicare și PR, AQUA Carpatica & Domeniile Sâmburești), Ana M. Marin (SP, ESIA, PCC, ACTC, Facilitator de programe de dezvoltare), Mihaela Toader (Managing Partner, MTC Network HUB) și Ana Maria Doru (Business Development Director, NEW DESIGN COMPOSITE).

Ana Maria Doru, Business Development Director, New Design Composite, a precizat: „Provin dintr-o familie în care am avut șansa să am o mamă care m-a învățat ce înseamnă leadership-ul, chiar și atunci când nu îmi doream asta. Aș vrea să văd tineri care se preocupă de ei, care descoperă partea aceea din ei de care au nevoie pentru a se pregăti pentru viitor. Ce nu te învață școala sunt social skills, people skills – iar acestea fac diferența. Competențele le învățăm, însă degeaba avem competențe dacă nu avem valori. Degeaba avem bani dacă nu știm ce să facem cu ei. Degeaba avem echipe dacă nu știm cum să ne comportăm cu ele. Business-ul este direct proporțional cu creșterea noastră. Aș porni, în dezvoltarea noastră viitoare, de la leadership și self-leadership. Școala ne învață ce nu funcționează și ne dă ocazia să facem mai bine; ne învață despre tipologie, despre eșecuri, despre ce înseamnă lipsa de respect, rigoare, disciplină. Ne învață să facem ceea ce trebuie și ce ar trebui făcut pentru a ajunge acolo unde vrei. Totul ține de perspectivă și despre ceea ce alegem. Curiozitatea este o superputere. Când ești curios vrei să afli – ca atare, eșuezi, testezi, vrei să înveți, să dezveți anumite obiceiuri. Când ești curios, te dezvolți. Curiozitatea te face să ceri ajutor, să primești ajutor, te scoate din zona de confort și te duce spre evoluție.”

Valentina Vesler, Director de Comunicare și PR, AQUA Carpatica & Domeniile Sâmburești, a intervenit precizând: „În sistemul nostru de educație, ar fi mai necesare metode și strategii care să ajute tinerii să înțeleagă lucrurile, să le abordeze diferit, să își dezvolte simțul critic, să înțeleagă cum se uită la lume și cum o descoperă prin trăirile lor, prin experiențe. Nu cred că mai trebuie introdusă o materie care să vă pregătească pentru viață, ci o metodă prin care oamenii să se contacteze cu voi și să vă explice cum v-ar ajuta anumite lucruri. Aceștia se numesc pedagogi cu vocație, oameni care iubesc tinerii. E important să le arătăm tinerilor că se poate învăța și altfel. Nu materia în sine e cea mai importantă, ci mai degrabă cum găsești plăcerea de a descoperi tainele cunoașterii. Am încredere, la 22-23 de ani să le dau colegilor pe mână proiecte pe care să le ducă până la capăt și să aibă posibilitatea de a înțelege un sistem, de a vedea care sunt etapele pentru a duce la bun sfârșit un proiect. Trebuie să luăm alegeri care ne formează ca oameni, dincolo de bani și de carieră. Multe task-uri pe care le făcea, înainte, un junior le face AI-ul acum. Astfel, trebuie să dobândim alte abilități, să facem alte lucruri sau să mânuim această unealtă astfel încât să fie în avantajul nostru. Se va reconfigura totul și e esențială capacitatea noastră de adaptare.”

Ana M. Marin, SP, ESIA, PCC, ACTC, Facilitator de programe de dezvoltare, a continuat spunând: „Mi-aș dori foarte tare ca tinerii să aibă în școală exemple care să le dăruiască dragostea de învățare, astfel încât acest proces să nu se oprească odată cu finalizarea actului educațional. Dragostea de învățare înseamnă să te uiți la cineva și să vrei să culegi informație de la acea persoană. E important a inspira un tânăr să se îndrăgostească de creșterea lui psihică, emoțională, informațională, fizică. Căutați-vă mentori, oamenii pe care v-ați dori să îi aveți la masă peste 10-15 ani și cu care să aveți conversații de la egal la egal. Oamenii aceia vă pot da din timpul lor, din energia lor și vă pot învăța să dobândiți lucruri pe care nu le învățați în școală. Inteligența relațională este importantă – a sta cu un om și a înțelege importanța de a fi în prezența sa și a fi prezent cu omul din fața ta, de a beneficia de cea mai mare ofertă pe care ți-o poate face cineva. A-ți da timpul lui este cel mai mare cadou pe care ți-l poate oferi cineva.”

Mihaela Toader, Managing Partner, MTC Network HUB, a completat: „În ceea ce privește educația financiară, am sesizat o problemă legată de cum se raportează tinerii la resurse financiare, ce înseamnă o investiție în noi, într-un asset, în starea noastră de bine. Venim dintr-o dictatură cu o economie centralizată, iar principiile după care se guvernează această lume diferă de ce au învățat părinții, bunicii noștri. E importantă această educație financiară – tinerii să înțeleagă ce înseamnă profit, cash-flow, ce înseamnă a gândi în perspectivă. Prima dată când am un client nou îmi rezerv o sesiune în care îl învăț ABC-ul finanțelor. Trăim într-o lume în care fără finanțe nu facem nimic. Ar trebui să învățăm asta de mici și nu ține de matematică – e vorba despre alegeri corecte, nu despre a face bani. Nu îmi place cuvântul «trebuie». Mie mi se arată ca o presiune din exterior pentru a face ceva împotriva voinței mele. Însă îmi plac mult alegerile – dacă aleg să fac lucrurile într-un anumit fel, e natural să acționez în consecință. Aceasta este alegerea mea – nu mi-o pune nimeni în spate. Când vine peste voi presiunea lui «trebuie», gândiți-vă dacă are în spate ideea de alegere – o alegere luată cu responsabilitate.”

Empower the Future este un proiect realizat de Empower Youth

Partener Oficial de Infrastructură și Locație: Supertree – Globalworth BOC Tower

Impact partner: Sagex

Leadership Partner: Colliers România

Career Partner: Optim Project Management

Mentorship Partner: Energo AG

Partener de hidratare: Aqua Carpatica

Coffee Partner: SwitchMORN

Partenerii evenimentului sunt: WeMat, Sixsense, Coface, Decathlon, Artesana, L’Oreal România, Asociația Ajută Educația, One United Properties, Nestlé România

Parteneri media: EMCC România, Spotmedia.ro, PRwave, Transilvania Business, România Durabilă, Business Press, AngajatorulMeu.ro, Jurnalul de Afaceri, Business Voice

Despre Empower Youth

Empower Youth este o platformă educațională dedicată copiilor și adolescenților (7–17 ani) și tinerilor până în 25 de ani, care susține dezvoltarea personală și profesională prin coaching, mentorat, workshop-uri și experiențe educaționale. Misiunea noastră este să îi ajutăm pe tineri să își descopere potențialul, să își dezvolte competențele socio-emoționale și abilitățile esențiale pentru viață, să câștige încredere în propriile forțe și să își construiască direcția personală și profesională. Cu peste 30 de workshop-uri și programe educaționale organizate și peste 400 de copii, adolescenți și studenți implicați, Empower Youth creează punți între educație, tineri și mediul de business, facilitând accesul la experiențe reale, mentori și perspective relevante pentru viitor. Prin inițiative precum EMPOWER the FUTURE – Youth Leadership & Career Conference, contribuim la pregătirea unei generații mai încrezătoare, mai adaptabile și mai bine echipate pentru provocările vieții și ale pieței muncii. Nu alegem drumul în locul tinerilor. Îi ajutăm să îl descopere pe al lor.

www.empoweryouth.ro

Pe 24 octombrie 2026, Empower Youth organizează la Supertree – Globalworth BOC Tower cea de-a doua ediție a conferinței „Empower the Future”. Adresat liceenilor, studenților și tinerilor profesioniști cu vârsta de până în 25 de ani, evenimentul va aduce pe scenă importanți lideri și antreprenori, de la care participanții vor afla ceea ce contează cu adevărat în alegerea unui drum profesional. În plus, ei vor avea oportunitatea de a descoperi care sunt companiile ce se implică activ în formarea următoarelor generații de angajați, prin stagii de practică și oportunități reale de carieră și de a descoperi poveștile tinerilor din diverse domenii precum antreprenoriat, sport, AI sau banking.

Conferința va include două keynote speeches și cinci paneluri, cu focus pe: construirea identității într-o lume plină de așteptări; cum pot tinerii să ia alegeri curajoase pentru viitorul lor, după liceu & facultate; strategii pentru a gândi inteligent financiar; viitorul muncii și cariera cu sens; impactul bullying-ului și al cyberbullying-ului asupra tinerilor și cum pot răspunde la astfel de situații; cum pot lua tinerii deciziile potrivite, pentru a își descoperi calea; dobândirea skill-urilor utile pentru viață, ce nu sunt învățate neapărat în școală.

Totodată, participanții vor putea descoperi zone dedicate de networking, unde companiile partenere pot intra în contact direct cu tânăra generație de talente. În cadrul „Job Corner”, tinerii vor descoperi companiile care investesc în noile generații de angajați, vor avea ocazia să afle ce abilități caută angajatorii pe piața actuală și să exploreze oportunități reale de stagii de practică, internship-uri și oportunități de angajare. În cadrul secțiunii „Meet You Mentor” tinerii vor intra în dialog direct cu lideri din domenii diverse și vor avea ocazia să adreseze întrebări punctuale, să primească feedback valoros pentru parcursul lor și să înțeleagă cum pot naviga provocările din carieră.

„Empower the Future” se va desfășura în intervalul 09:00 – 17:00 și va reuni 25 de profesioniști din diverse domenii – de la business, tehnologie, drept și finanțe, până la psihologie, sport de performanță, jurnalism, medicină și antreprenoriat, iar gazdă a evenimentului va fi Olga Melihov, Chief Country Officer, MLP Group & Founder, Empower Youth.

AGENDA CONFERINȚEI

10:00 – 10:20: Keynote speech susținut de Olga Melihov: „Cum îți construiești identitatea într-o lume plină de așteptări”. În cadrul acestei sesiuni, tinerii vor descoperi cine sunt dincolo de așteptările celorlalți, comparație și nevoia de validare.

10:20 – 11:10: Panel 1: „CEOs panel – Alegeri curajoase după liceu & facultate”, în cadrul căruia directori executivi și lideri vor împărtăși tinerilor momentele decisive din carieră – de la primele alegeri de după liceu sau facultate la schimbări de direcție, eșecurile și lecțiile pe care și-ar fi dorit să le știe la început. Panelul va fi moderat de Olga Melihov, Chief Country Officer MLP Group & Founder, Empower Youth, și îi va avea ca invitați pe:

• Virgil Stănescu, Executive President, Sports HUB
• Cristina Căpitanu, CEO & Owner, Lemon Interior Design
• Radu Nemeș, Managing Partner, ONV LAW
• Victor Coșconel, Partner | Head of Office 360, Industrial & Logistics, Colliers România

11:10 – 11:30: Keynote speech susținut de Daniela Dragnea, Country Lead, Softloans Romania: „Banii – cum începi să gândești inteligent financiar”. Această sesiune reprezintă o introducere practică în educația financiară, iar tinerii vor descoperi cum pot construi devreme o relație sănătoasă cu banii și pot învăța să ia decizii financiare mai bune.

12:00 – 12:50: Panel 2: „Viitorul muncii & cariera cu sens”, în cadrul căruia invitații vor deschide discuția despre impactul inteligenței artificiale și cum se pot pregăti tinerii pentru piața muncii de mâine, dar și care vor fi abilitățile ce vor conta cu adevărat. Panelul va fi moderat de Andreea Oancea, Senior Marketing Manager OLX România, Portugalia și Bulgaria, și îi va avea ca invitați pe:

• Guillaume Pitoiset, Country HR Director, L’Oreal România
• Ioana Mălineanu, Project Manager, Optim Project Management
• dr. Silvia-Elena Iacob, Decanul Facultății de Economie și Comunicare în Afaceri, ASE București
• Irina Filip, Founder Agenția de recrutare FHR

12:50 – 13:40 – Panel 3: „Bullying & Cyberbullying – cum ne afectează și cum putem reacționa”, în cadrul căruia invitații vor deschide un dialog despre bullying și cyberbullying, impactul asupra încrederii și stării de bine a tinerilor și despre ce pot face aceștia atunci când sunt victime, martori sau observă comportamente care îi rănesc pe ceilalți. Panelul va fi moderat de Andreea Sender, Jurnalist, realizator și producător TV, și îi va avea ca invitați pe:

• Cătălina Surcel, Cofondatoare & Director executiv, Asociația Telefonul Copilului
• Loredana Bănică, Psihopedagog, doctor în Psihologie
• Daisy Iordan, Psiholog clinician și psihoterapeut integrativ
• Gabriel Alexandru Streinu, Head of Marketing, Universitatea Titu Maiorescu

14:40 – 15:30: Panel 4: „YOUNG VOICES – Drumul nostru. Alegerile noastre”, în cadrul căruia invitații vor discuta despre propriile drumuri: alegeri, îndoieli, reușite, eșecuri, schimbări de direcție și lecții învățate. Panelul va fi moderat de Ema Melihov, Ex-Investment Banking Analyst J. P. Morgan, și îi va avea ca invitați pe:

• Maria-Magdalena Rusu, Campioană olimpică, multiplă campioană mondială și europeană, Canotaj
• Fredy Crăciun, Antreprenor, Co-fondator Estera AI
• Maria Almășan, Final-Year Medical Student, Global Healthcare Experience
• Miruna Mladin, Founder & Creative Director, Mladin Design House

15:30 – 16:20: Panel 5: „Life skills: Ce nu te învață școala despre viață” va aduce în discuție lucrurile pe care tinerii le descoperă, adesea, pe parcurs: cum să își înțeleagă emoțiile, cum să aibă grijă de sănătate, cum să construiască relații sănătoase, cum să ia decizii despre carieră și bani și cum își asume propriile alegeri. Panelul va fi moderat de Olga Melihov, Chief Country Officer MLP Group & Founder, Empower Youth, și le va avea ca invitate pe:

• Valentina Vesler, Director de Comunicare și PR, AQUA Carpatica & Domeniile Sâmburești
• Ana M. Marin, SP, ESIA, PCC, ACTC, Facilitator de programe de dezvoltare
• Mihaela Toader, Managing Partner, MTC Network HUB
• Ana Maria Doru, Business Development Director, NEW DESIGN COMPOSITE

Evenimentul se va desfășura la Supertree – Globalworth BOC Tower, Str. George Constantinescu 3, Intrarea A BOC Tower, Parter, Globalworth Campus, Pipera, București, iar înregistrarea participanților va avea loc în intervalul 09:00 – 10:00. Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să contactați organizatorii, la adresa: office@empoweryouth.ro.

Empower the Future este un proiect realizat de Empower Youth

Partener Oficial de Infrastructură și Locație: Supertree – Globalworth BOC Tower

Impact partner: Sagex

Leadership Partner: Colliers România

Career Partner: Optim Project Management

Mentorship Partner: Energo AG

Partener de hidratare: Aqua Carpatica

Coffee Partner: SwitchMORN

Partenerii evenimentului sunt: WeMat, Sixsense, Coface, Decathlon, Artesana, L’Oreal România, Asociația Ajută Educația, One United Properties, Nestlé România

Parteneri media: EMCC România, Spotmedia.ro, PRwave, Transilvania Business, România Durabilă, Business Press, AngajatorulMeu.ro, Jurnalul de Afaceri, Business Voice

Despre Empower Youth

Empower Youth este o platformă educațională dedicată copiilor și adolescenților (7–17 ani) și tinerilor până în 25 de ani, care susține dezvoltarea personală și profesională prin coaching, mentorat, workshop-uri și experiențe educaționale. Misiunea noastră este să îi ajutăm pe tineri să își descopere potențialul, să își dezvolte competențele socio-emoționale și abilitățile esențiale pentru viață, să câștige încredere în propriile forțe și să își construiască direcția personală și profesională. Cu peste 30 de workshop-uri și programe educaționale organizate și peste 400 de copii, adolescenți și studenți implicați, Empower Youth creează punți între educație, tineri și mediul de business, facilitând accesul la experiențe reale, mentori și perspective relevante pentru viitor. Prin inițiative precum EMPOWER the FUTURE – Youth Leadership & Career Conference, contribuim la pregătirea unei generații mai încrezătoare, mai adaptabile și mai bine echipate pentru provocările vieții și ale pieței muncii. Nu alegem drumul în locul tinerilor. Îi ajutăm să îl descopere pe al lor.

www.empoweryouth.ro

Patronatul European al Femeilor de Afaceri PEFA a organizat, la Primăria Municipiului Iași, ultima ediție din acest an a conferinței BUSINESS OUTLOOK 2026, parte a platformei naționale de dialog economic „Împreună pentru viitor”.După edițiile desfășurate la Sibiu, Craiovași Brașov, evenimentul de la Iași a marcat încheierea unui parcurs național dedicat consolidării relației dintre mediul antreprenorial, autoritățile publice, instituțiile financiar-bancare și reprezentanții comunităților locale.

Patru orașe. Patru comunități de business. O singură direcție: o economie românească mai puternică, mai competitivă și mai bine conectată la oportunitățile de dezvoltare.

Alegerea municipiului Iași pentru încheierea ediției 2026 a proiectului BUSINESS OUTLOOK reflectă importanța strategică a regiunii Moldovei în arhitectura economică a României.Cu un ecosistem universitar puternic, un sector IT&C dinamic, antreprenoriat creativ și oportunități importante de investiții, Iașul reprezintă un exemplu al potențialului de dezvoltare regională care poate fi valorificat prin colaborarea dintre sectorul public și cel privat.

Andreea Negru, președinta PEFA, a declarat: „România are nevoie de mai mult decât potențial economic. Are nevoie de încredere, continuitate și parteneriate care produc rezultate.Am pornit la drum cu BUSINESS OUTLOOK 2026 din convingerea că România are nevoie de un dialog economic autentic, construit nu doar în Capitală, ci în fiecare regiune în care antreprenorii investesc, creează locuri de muncă și contribuie la dezvoltarea comunităților.De la Sibiu la Craiova, de la Brașov la Iași, am întâlnit oameni care demonstrează că economia românească are resurse extraordinare de creativitate, reziliență și performanță. Cea mai importantă concluzie a acestui parcurs este că antreprenorii români nu duc lipsă de inițiativă sau curaj. Au nevoie de stabilitate, predictibilitate, acces la finanțare și de instituții care să le fie parteneri reali”.

PEFA încheie  BUSINESS OUTLOOK 2026 cu satisfacția unui proiect care a conectat oameni, idei și instituții, dar și cu responsabilitatea de a transforma concluziile acestor întâlniri în direcții concrete de acțiune. ”Pentru PEFA, dialogul nu este un obiectiv în sine. Este începutul schimbării. Iar viitorul economic al României trebuie construit împreună”, a declarat Andreea Negru, președinta Patronatului European al Femeilor de Afaceri.

Lorena Stoian, prim-vicepreședinta PEFAa susținut: „BUSINESS OUTLOOK 2026 ne-a demonstrat că România dispune de un capital antreprenorial valoros, de oameni cu viziune, determinare și capacitatea de a transforma provocările în oportunități. Dar performanța economică nu poate fi susținută doar prin inițiativă individuală. Avem nevoie de un ecosistem în care educația, competențele, accesul la resurse și colaborarea dintre instituții și mediul privat să se completeze reciproc. Viitorul economiei românești depinde de capacitatea noastră de a investi în oameni, de a încuraja generațiile tinere să își descopere vocația și de a crea oportunități reale pentru antreprenori și profesioniști. Pentru PEFA, leadershipul înseamnă nu doar capacitatea de a conduce, ci și responsabilitatea de a crea oportunități pentru ceilalți. Înseamnă să construim punți între generații, între mediul academic și cel de business, între inițiativa privată și decizia publică. Încheiem această ediție națională cu convingerea că fiecare dialog deschis și fiecare parteneriat construit reprezintă un pas înainte către o economie mai puternică și o societate mai echilibrată”.

Ediția de la Iași a reafirmat importanța parteneriatelor dintre autoritățile locale, instituțiile centrale, mediul financiar-bancar și companiile private. Discuțiile au pus accent pe necesitatea unor mecanisme eficiente de susținere a investițiilor, pe adaptarea competențelor profesionale la transformările economiei și pe valorificarea avantajelor competitive ale regiunii Moldovei. Un loc important în cadrul dezbaterilor l-au ocupat educația și inovația, considerate factori determinanți pentru creșterea productivității și dezvoltarea unor afaceri capabile să concureze pe piețele internaționale. Totodată, a fost evidențiat rolul sectorului financiar-bancar în susținerea antreprenoriatului și în facilitarea accesului companiilor la instrumente de finanțare adaptate nevoilor lor de dezvoltare.

Prin cele cinci ediții organizate în 2026, PEFA a construit o platformă de dialog care a adus în aceeași dezbatere perspectivele antreprenorilor, ale instituțiilor publice, ale sistemului bancar și ale specialiștilor din domenii economice strategice.Dincolo de particularitățile fiecărei regiuni, mesajul comun al edițiilor a fost unul clar: România are nevoie de o strategie de dezvoltare economică bazată pe investiții, educație, inovare și parteneriate durabile.

Evenimentul de la Iasi beneficiază de sprijinul partenerilor: BCR – partener principal, Garanti BBVA România – partener strategic, alături de partenerii- PPC România, Unicredit Bank, Auto Big, ejobs, ia job.ro,Advanced Energy Services, DO Security, Asociația pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Autohton ADAA și Deea Consulting. Parteneri institutionali: Primaria Municipiului Iasi, Departamentul pentru Dezvoltare Durabila, ICI Bucuresti, IMM Romania. Parteneri media: Antena 3CNN, Agerpres, Financial Intelligence, Club Economic, Transilvania Business, Ziarul Bursa, IAMNews, stiripesurse.ro, News.ro, Profit.ro, InvesTenergy, The Diplomat, EM360, Clubantreprenor.ro, Focus Energetic, Money.ro, Energy Industry Reviews, NewsOne, V4Media, Grupul IubimBrasovul. Partener  monitorizare presa: Klarmedia.

Încheierea ediției BUSINESS OUTLOOK 2026 nu reprezintă finalul dialogului, ci începutul unei noi etape de consolidare și extindere a proiectelor PEFA.Pentru anul 2027, organizația își propune continuarea platformei BUSINESS OUTLOOK în noi centre economice regionale, extinderea parteneriatelor strategice și dezvoltarea unor inițiative dedicate competitivității, educației financiare, antreprenoriatului și leadershipului.

În același timp, PEFA va continua să promoveze participarea activă a femeilor în economie și în procesele decizionale, considerând că valorificarea întregului potențial uman reprezintă o condiție esențială pentru progresul economic și social.

Asia, Orientul Mijlociu și Europa Centrală și de Est, printre piețele de origine cu cea mai rapidă creștere

Creșterea turismului se extinde dincolo de destinațiile europene consacrate

Hotelurile din segmentul economic, printre beneficiarii creșterii turismului

Alte concluzii importante ale raportului

• Cheltuielile turiștilor internaționali care vizitează Europa vor crește de la 825 de miliarde de euro în 2026 la peste 1.300 de miliarde de euro în 2036, un avans de 64%. Cheltuielile pentru alimente și băuturi vor crește cu 72%, cele pentru cumpărături cu 69%, iar cele pentru activități recreative, culturale și sportive cu 66%.
• Numărul sosirilor în Europa în scop de afaceri va crește cu 50%, comparativ cu 39% pentru călătoriile de agrement. Cele mai mari creșteri ale călătoriilor de afaceri vor proveni din regiunea Asia-Pacific (+118%) și din Orientul Mijlociu (+112%).

Indicatorul de Încredere Macroeconomică al Asociației CFA România a crescut cu 3,4 puncte în luna septembrie, la valoarea de 42,9 puncte. Indicatorul condițiilor curente a crescut cu 1,1 puncte, la 38,0 puncte, iar cel al anticipațiilor a urcat cu 4,6 puncte, atingând valoarea de 45,4 puncte.

Adrian Codirlașu, CFA – Președinte al Asociației CFA România declară: „Indicatorul de încredere a crescut în luna septembrie, în contextul îmbunătățirii anticipațiilor privind evoluția economiei românești, însă rămâne sub pragul neutru de 50 de puncte de 26 de luni. Participanții anticipează în continuare o reducere a ratei inflației, dar și o depreciere a leului până la 5,39 lei pentru un euro.”

Rata anticipată a inflației pentru orizontul de 12 luni (octombrie 2027) s-a redus față de valoarea înregistrată în exercițiul anterior, ajungând la 5,77%, iar 54% dintre participanți anticipează reducerea ratei inflației în următoarele 12 luni comparativ cu valoarea actuală a acesteia.

În ceea ce privește cursul de schimb EUR/RON, 96% dintre participanți anticipează o depreciere a leului în următoarele 12 luni. Astfel, valoarea medie a anticipațiilor pentru orizontul de 6 luni este de 5,3246 lei pentru un euro, în timp ce pentru orizontul de 12 luni, valoarea medie a cursului EUR/RON anticipat este de 5,3893 lei pentru un euro.

Referitor la evoluția prețurilor proprietăților rezidențiale în orașe, 48% dintre participanți anticipează o stagnare în următoarele 12 luni, 33% o scădere, iar 19% o creștere. De asemenea, 59% dintre participanți consideră că prețurile actuale sunt supraevaluate, iar 33% că sunt corect evaluate.

Deficitul bugetului de stat prognozat pentru anul 2026 a scăzut față de exercițiul anterior cu 0,3 pp și a înregistrat o valoare medie a anticipațiilor de 5,5% din PIB.

Anticipațiile de creștere economică pentru anul 2026 au rămas în jurul lui 0% (0,1%), fiind înregistrate și opinii de recesiune.

Datoria publică calculată ca procent în PIB este anticipată să se majoreze la 62% în următoarele 12 luni.

În contextul războiului din Iran, a fost introdusă și o întrebare referitoare la anticipațiile privind evoluția prețului petrolului Brent în următoarele 6 luni. Conform răspunsurilor, participanții anticipează un preț (media anticipațiilor) de 92 USD/baril. Însă incertitudinea rămâne la un nivel ridicat.

1 Sursa: Sondaj Asociația CFA Romania, final de an, 2026 (PIB, deficit bugetar), orizont de 12 luni (restul indicatorilor);

Sondajul este realizat lunar de Asociația CFA România, de peste 15 ani, și reprezintă un indicator prin intermediul căruia organizația dorește să cuantifice anticipațiile analiștilor financiari cu privire la activitatea economică în România pentru un orizont de timp de un an. Sondajul este realizat în ultima săptămână a fiecărei luni, iar participanții sunt membri ai Asociației CFA România și candidații pentru nivelurile II și III ale examenului CFA.

Organizația Patronală Industria de Apărare din România (OPIA) transmite, de Ziua Armatei României, un mesaj de respect și recunoștință militarilor români și subliniază importanța dezvoltării industriei naționale de apărare pentru securitatea țării.

„O armată puternică are nevoie de o industrie națională de apărare puternică”, afirmă președintele OPIA, Răzvan Marian Pîrcălăbescu, care reafirmă angajamentul organizației de a susține dezvoltarea capacităților industriale naționale.

Potrivit acestuia, industria de apărare reprezintă un pilon esențial al securității și independenței strategice a României, prin contribuția sa la consolidarea capacității naționale de apărare.

OPIA transmite un mesaj de apreciere tuturor celor care au servit și continuă să servească România, prin curaj, devotament și sacrificiu, adresând militarilor activi și rezerviștilor urări de sănătate și împliniri.

Ziua Armatei României este sărbătorită anual la 25 octombrie, în baza Decretului nr. 381 din 1 octombrie 1959. Data marchează eliberarea nordului Transilvaniei de sub ocupația trupelor germane și ungare, la 25 octombrie 1944.

Organizația Patronală Industria de Apărare din România are ca obiectiv reprezentarea și promovarea intereselor economice, juridice și sociale ale companiilor membre, precum și facilitarea dialogului dintre operatorii economici, autoritățile publice, sindicate și partenerii internaționali.

Misiunea sa include identificarea oportunităților de colaborare și cooperare, promovarea competitivității companiilor din domeniu și susținerea dezvoltării industriei naționale de apărare.

OPIA participă la dialogul social și promovează politici de dezvoltare economică și industrială adaptate nevoilor României.

Piața muncii din România traversează o perioadă a contrastelor: companiile continuă să recruteze în domenii precum vânzări, customer support, IT, inginerie, achiziții și logistică, însă numărul oportunităților din resurse umane și marketing a scăzut. În același timp, competențele de inteligență artificială și cunoașterea limbilor străine devin criterii care pot face diferența între candidați. În acest context, Angajatori de TOP București, cel mai mare eveniment de carieră din România, revine pe 30–31 octombrie 2026, la Sala Palatului, cu 80 de companii și5000 de oportunități de carieră: stagii de practică, internshipuri și joburi entry-level, middle și senior-level.

O analiză Catalyst Solutions realizată pe baza a peste 20.000 de anunțuri de recrutare arată că una dintre cele mai vizibile schimbări ale pieței este reducerea numărului de programe dedicate studenților și proaspăt absolvenților. Pentru candidații aflați la început de drum, accesul la primul loc de muncă a devenit mai dificil, iar procesul de căutare presupune mai mult timp și o pregătire mai bună.„Sunt domenii în care există multe oportunități de carieră, dar și domenii în care volumul a scăzut destul de mult. Dacă ar fi să ne uităm la un tip de joburi care aproape au dispărut, aș include aici joburile pentru studenți și proaspăt absolvenți. Sunt mult mai puține programe față de anii anteriori și, pentru acești candidați, găsirea unui loc de muncă a devenit un job în sine. Pentru profesioniștii cu experiență, piața este ceva mai accesibilă: aproape jumătate dintre anunțurile analizate solicită minimum trei ani de experiență. Angajatorii caută tot mai des candidați „plug-and-play”, capabili să se integreze rapid și să producă rezultate într-un interval scurt”, a declarat Dragoș Gheban, Managing Partner Catalyst Solutions.

În clasamentul domeniilor cu cele mai multe poziții deschise se află vânzările care ocupă primul loc, urmate de customer support și IT. Ingineria se află pe locul patru, urmată de contabilitate, achiziții, IT hardware, resurse umane și marketing.

Pe 30–31 octombrie, timp de două zile, cei care sunt în căutarea unui loc de muncă sau își doresc să facă un pas nou în carieră se vor putea conecta în cadrul Angajatori de TOP București cu80 de angajatori din domenii variate de activitate: inginerie, IT&C, servicii financiar-bancare, FMCG, retail, BPO, automotive și logistică. O parte dintre  companiile care pot fi întâlnite toamna aceasta la Angajatori de TOP București sunt: AECOM, Allianz Trade, Apa Nova – o companie Veolia, Arcadis Global Excellence Center, ASIROM, BAT Romania, Bunge Romania, DSV Romania, E-INFRA, ENGIE Romania, Genpact, Glovo, Goodyear, McDonald’s în România, MedLife, Mondelez Romania, OMNIASIG VIG, PENNY., PORR Romania, PPC Romania, SCOR, Servier Pharma Romania, Societe Generale Global Solution Centre Romania, Siemens Energy, SLB Romania, TELUS Digital, Trend Consult, WORLDLINE.

AI creează roluri noi

Contrar temerilor că inteligența artificială va determina doar dispariția unor locuri de muncă, datele analizate de Catalyst Solutions indică, deocamdată, o creștere a cererii pentru competențe AI. Aproximativ 3,5% dintre joburile analizate au AI chiar în denumirea rolului, comparativ cu aproximativ 1–2% în urmă cu doi ani.

Companiile caută în special profesioniști seniori, de la software architects și specialiști în machine learning până la manageri responsabili de implementarea soluțiilor AI. În același timp, cerințele privind inteligența artificială încep să apară și în programele de internship sau în joburile entry-level, unde expunerea la instrumente precum ChatGPT ori Gemini reprezintă un avantaj.

Limbile străine

O altă zonă activă este cea a centrelor de servicii și shared services. Companiile multinaționale recrutează în România pentru roluri din financiar, resurse umane, achiziții și relații cu clienții, iar competențele lingvistice reprezintă una dintre cerințele principale.Aproape 9% dintre anunțurile analizate solicită cunoașterea unei a doua limbi străine. După engleză, care a devenit o cerință aproape implicită, germana este cea mai căutată, urmată de franceză și italiană.Există cerere și pentru vorbitori de maghiară, poloneză, croată, sârbă, bulgară, greacă, finlandeză, daneză sau norvegiană, iar mai rar pentru japoneză, arabă și chineză.

O piață a contrastelor

Retailul rămâne una dintre industriile cu planuri active de recrutare în această toamnă, urmată de bankingul unde multe roluri combină cunoștințele financiare cu abilități tehnologice, de analiză a datelor sau automatizare.Achizițiile și logistica înregistrează, de asemenea, un volum ridicat de recrutare. În schimb, numărul oportunităților din automotive și producție este mai redus comparativ cu perioadele anterioare.

Această fragmentare a pieței schimbă și modul în care candidații trebuie să se pregătească. Experiența relevantă, competențele digitale, folosirea instrumentelor AI și cunoașterea unei limbi străine suplimentare pot crește semnificativ accesul la oportunități.

Dincolo de standurile companiilor, Angajatori de TOP București include și zone tematice special create pentru fiecare etapă a parcursului profesional. Candidații nu mai caută doar oportunități de carieră, ci își doresc îndrumare, insight-uri reale din piață și interacțiuni autentice cu angajatorii, iar ediția din această toamnă Angajatori de TOP este construită exact în acest sens. Pentru a răspunde acestor așteptări, evenimentul introduce noi experiențe dedicate conexiunilor relevante dintre companii și talente:

• Gen Z Hub, un spațiu special unde angajatorii pot construi relații mai puternice cu studenții, absolvenții și profesioniștii aflați la început de carieră, prin oportunități adaptate noii generații;
• Career Empowerment Hub, o zonă în care companiile susțin activ dezvoltarea profesională și își consolidează brandul de angajator prin inițiative de educație, capacitatea de angajare și viitorul muncii;
• Zone dedicate industriilor, gândite să conecteze angajatorii cu talente cât mai relevante în domeniile-cheie ale economiei, astfel încât fiecare candidat să își poată găsi mai ușor direcția potrivită de carieră.

Participarea la Angajatori de TOP București este gratuită în baza CV-ului Barcode.

Mai multe detalii pe Hipo.ro 

Pe 4 și 5 noiembrie, DevCon, conferința premium dedicată profesioniștilor IT și pasionaților de tehnologie, revine la NORD Events Center by Globalworth, pentru cea de-a opta ediție. Evenimentul organizat de Catalyst Solutions va reuni peste 3.000 de participanți, peste 60 de speakeri internaționali și locali și peste 25 de companii si comunități partenere, într-un program construit în jurul celor mai relevante provocări și evoluții din industria tech.

Pe parcursul celor două zile, participanții vor avea acces la șase scene tematice, o zonă expozițională dedicată și masterclass-uri practice susținute de experți internaționali. Agenda este concepută pentru a oferi profesioniștilor IT oportunitatea de a aprofunda tehnologii, de a descoperi soluții aplicabile în proiectele lor și de a schimba experiențe cu specialiști din comunitatea tech.

Ediția din 2026 aduce o structură nouă, cu șase conferințe specializate: AI Con, Data & Cloud Con, DevOps Con, Java & Go Con, Cybersecurity Con și DeepTech Con. Programul este organizat astfel încât participanții să își poată construi propria experiență în funcție de specializare, provocările profesionale și tehnologiile cu care lucrează.

6 scene, 2 zile dedicate aprofundării tehnice

În prima zi, 4 noiembrie, programul se concentrează pe AI Con, Data & Cloud Con și DevOps Con, cu sesiuni despre dezvoltarea și implementarea sistemelor bazate pe inteligență artificială, infrastructuri cloud scalabile, platforme de date, automatizare, observabilitate și fiabilitatea sistemelor software.

Cea de-a doua zi, 5 noiembrie, este dedicată scenelor Java & Go Con, Cybersecurity Con și DeepTech Con. Participanții vor putea explora arhitecturi software moderne, sisteme distribuite, securitate cibernetică, tehnologii emergente și inovații care depășesc granițele dezvoltării software tradiționale.

Prin această structură, DevCon își propune să aducă împreună specialiști cu experiențe și responsabilități diferite, de la software developers, AI și data engineers până la DevOps și cybersecurity specialists, arhitecți software și lideri tehnici. Cele șase scene sunt gândite să se completeze reciproc, astfel încât participanții să poată descoperi perspective noi și dincolo de aria lor principală de expertiză.

Systematic România se alătură DevCon 2026 în calitate de Partener Principal, pentru al cincilea an consecutiv, reconfirmând angajamentul companiei față de comunitatea tech din România și susținerea dezvoltării profesionale a specialiștilor IT.

„Cei cinci ani în care am fost Main Partner al DevCon reflectă angajamentul nostru față de comunitatea tech din România, un lucru de care suntem mândri. Prin sesiunile dedicate Java, DevOps și altor subiecte relevante pentru industrie, ne propunem să susținem și să contribuim la dezvoltarea comunității tech. Așteptăm cu nerăbdare o nouă ediție în care inovația și învățarea merg mână în mână, atât pe scenă, cât și la standul nostru”, a declarat Lucian Maican, General Manager, Systematic Romania

Speakeri internaționali și locali de la companii tech globale

DevCon 2026 aduce la București experți și lideri tehnici cu experiență în dezvoltarea de software, inteligență artificială, arhitectură cloud, data engineering și securitate cibernetică. Printre companiile reprezentate în agenda tehnică se numără AWS, Mercedes-Benz, Dynatrace, Philips, Databricks, Docker, Systematic, ING Hubs Romania și PPC Romania.

Printre speakerii confirmați se regăsesc:

• Mary Grygleski, Sr. VP, AI Evangelism, Enterprise AI & Architecture la LuMay AI și Java Champion;
• Oleksandra Bovkun, Senior Developer Advocate la Databricks;
• Syed Rehan, Principal Solution Architect pentru AI și Cybersecurity la Amazon;
• Daniel Schniepp, Chief Architect Developer & Cloud Infrastructure Platforms la Mercedes-Benz;
• Philippe Charrière, Principal Solution Architect la Docker;
• Niek Palm, Principal Engineer la Philips;
• Jeff Blankenburg, Principal Developer Advocate la Dynatrace;
• Mihaela Gheorghe-Roman, Senior Software Architect la Systematic și Oracle ACE Associate pentru Java.

Agenda reunește perspective asupra tehnologiilor emergente, exemple tehnice, demonstrații și experiențe din proiecte reale, oferind participanților oportunitatea de a aprofunda subiecte relevante pentru activitatea lor de zi cu zi.

Masterclass-uri practice și o zonă expozițională dedicată comunității tech

Pe lângă sesiunile de pe cele șase scene, DevCon 2026 include masterclass-uri practice susținute de experți internaționali de la companii precum: Databricks, Docker, Dynatrance, Mercedes-Benz și Amazon. Acestea oferă participanților ocazia de a lucra direct cu trainerii, de a explora scenarii tehnice și de a aprofunda subiecte precum implementarea AI, arhitectura cloud-native, securitatea sistemelor și optimizarea performanței aplicațiilor.

Zona expozițională va reuni peste 25 de companii partenere, oferind un spațiu pentru demonstrații, conversații tehnice și interacțiuni directe între profesioniști și companiile care dezvoltă tehnologii și soluții pentru industria IT.

„Pentru noi, DevCon este o conferință premium care aducem împreună oameni care dezvoltă tehnologie, iau decizii tehnice și caută soluții la provocări reale. Într-o industrie în care instrumentele și tehnologiile se schimbă atât de repede, am acordat o atenție deosebită agendei și contextelor de interacțiune. Ne dorim ca profesioniștii să poată învăța unii de la alții, să pună întrebări și să discute deschis despre experiențele și provocările lor. Pentru ediția din acest an, ne-am concentrat pe diversitatea subiectelor și pe conectarea agendei la schimbările din industrie, astfel încât fiecare participant să își poată construi un parcurs relevant pentru ceea ce face și pentru ceea ce își dorește să învețe. Îi încurajăm pe participanți să exploreze toate cele șase scene, chiar dacă nu sunt specializați pe fiecare dintre ele. Subiectele se intersectează, iar perspectivele diferite pot completa ceea ce știm deja și pot deschide noi direcții de învățare. Dincolo de tehnologie, ne dorim ca DevCon să rămână un loc în care comunitatea se întâlnește, face schimb de experiență și construiește împreună” declară Andreea Balaci Buncianu, Delivery Area Manager @ Catalyst Solutions

DevCon 2026 este susținut de companii și organizații care contribuie la dezvoltarea ecosistemului tech și la crearea unui program relevant pentru profesioniștii IT.

Partener principal: Systematic
AI Con Partner: DB Global Technology
Data & Cloud Con Partner: PPC Romania
Java & Go Con Partner: AD/01 si ING Hubs Romania
Cybersecurity Con Partner: Stefanini
Event Sponsors: HCLTech Romania, DXC Luxoft, Keyes, Microsoft Romania, Siemens, In the Pocket
Agenda Supporter: SAP

Mai multe detalii pe www.dev-con.ro.

Lideri și practicieni ai industriei s-au reunit, pe 25 septembrie 2026, la JW Marriott Grand Hotel din București, unde a avut loc o nouă ediție a evenimentului „Supply Chain & Logistics Forum”. Evenimentul a adus pe scenă 20 de speakeri români și internaționali, ce au analizat bunele practici și strategiile care redefinesc supply chain-ul și logistica din România, într-un context definit de numeroase provocări. Totodată, ei au privit spre viitor, atât din punct de vedere al competențelor necesare și al redefinirii funcției de specialist în domeniu, cât și din punct de vedere al digitalizării depozitelor și folosirii AI-ului în eficientizarea lanțurilor de aprovizionare.

Invitați speciali ai ediției au fost:

• Torsten Becker, Supply Chain Management Professor la SRH University of Applied Sciences din Berlin, cu peste 30 de ani de experiență în consultanță.
• James Lisica, lider global cu 10 ani de experiență ca director de cercetare la Gartner și alți 25 în organizații globale complexe de supply chain.

„Dacă ne gândim la lanțurile de aprovizionare, nu putem analiza viitorul acestora fără să înțelegem de unde am plecat. Industria a trecut printr-o transformare radicală în ultimii 20 de ani. Lanțurile de aprovizionare au rămas neschimbate timp de sute de ani. În ultimii 5 ani, accentul a fost pus pe tranziția către lanțuri de aprovizionare etice. Dintr-odată, nu a mai fost suficient să fii cel mai mare sau cel mai interconectat, ci trebuie să fii și etic în ceea ce privește modul de operare – vorbim și de aprovizionarea etică, de reducerea amprentei de carbon, despre producție sustenabilă; toate aceste lucruri au devenit extrem de importante pentru piață. 

Lanțurile de aprovizionare au evoluat ca urmare a trei mari revoluții, iar astăzi ne aflăm în pragul următoarei mari schimbări. Ceea ce vedeți în întreaga lume acum este o fragmentare a comerțului. Oriunde te uiți, există războaie politice, războaie tarifare. Se observă o mutare a atenției de la nivel global la nivel local. Companiile își reconfigurează rețelele pentru a se pregăti pentru viitor, iar acest lucru afectează substanțial lanțurile globale de aprovizionare. Dacă ne gândim la volatilitatea economică, nu contează pe ce piață activezi în acest moment. Consumatorii se confruntă cu dificultăți, prețurile cresc. Este o provocare, iar lanțurile de aprovizionare au soluțiile pentru a o rezolva. Schimbările climatice rămân pe ordinea de zi, în special în Europa. Tot mai multe guverne încep să pună presiune pentru atingerea țintelor de reducere a emisiilor de carbon și, în cele din urmă, va trebui să plătești dacă nu ești un bun cetățean în raport cu mediul. Lanțurile de aprovizionare va trebui să evolueze pe măsură ce mergem înainte.Ceea ce vă pot spune cu certitudine este că lanțurile de aprovizionare se adaptează rapid. Ceea ce cred că au înțeles liderii din domeniul lanțului de aprovizionare este că trebuie să îmbrățișeze incertitudinea și inovarea și că trebuie să acționeze rapid”, a spus James Lisica în prezentarea sa.

„Dacă procesul nu funcționează, niciun sistem IT nu îl va rezolva. Întrebarea mea cheie, la care ar trebui să vă răspundeți singuri, este: care este eficiența reală a digitalizării? Am discutat cu mulți oameni care trec de la o versiune veche de SAP la una nouă. Care este rentabilitatea investiției după 2 ani în care echipa a fost ruptă din ritmul ei obișnuit de lucru? Cheltuiești mulți bani, depui un efort uriaș, ți se promit costuri mai mici de mentenanță, dar întrebarea mea rămâne: care este rezultatul concret de business? Ce obținem, de fapt? Înainte să vorbim despre inteligența artificială, vă recomand să reparați procesele. Avem nevoie de o strategie. Ce înseamnă strategie și ce înseamnă execuție? Pentru mine, strategia înseamnă să definești viitorul, să analizezi ce intră, ce iese și care este performanța întregului ansamblu. Lanțul de aprovizionare funcționează bine doar atunci când întregul sistem funcționează bine. Execuția presupune ca fiecare să își îndeplinească sarcinile exact așa cum au fost concepute în plan. De cele mai multe ori, chiar și în faza de execuție, oamenii reacționează punctual: «Comanda asta a întârziat astăzi, ce mă fac?». Strategia lanțului de aprovizionare abordează altfel problema: «Ce facem ca să eliminăm complet întârzierile comenzilor?». Întrebarea este mereu aceeași: când aveți o problemă în lanțul de aprovizionare, ea apare din lipsa unei strategii sau din cauza unei execuții defectuoase? Dacă aveți mai mulți oameni care vă gestionează lanțul de aprovizionare, puneți-i pe toți într-o sală, dați-le câte o foaie A4 și un pix și rugați-i să scrie care este obiectivul lanțului vostru de aprovizionare. Dacă toată lumea scrie același lucru, felicitări! Dar nu veți obține niciodată asta, pentru că fiecare are o viziune diferită”, a explicat Torsten Becker în intervenția sa.

PRIMA SESIUNE

Alexandru Sasarean, General Manager, Westernacher România, a deschis prima sesiune a evenimentului vorbind despre importanța inovațiilor în supply chain.

„Inovația presupune transformarea unei idei în ceva nou. Așadar, dacă este o inovație autentică, aceasta ar trebuie să definească valoarea, să ducă la niște rezultate. Abordarea noastră este puțin mai diferită și este garantată anii de existență – avem multă experiență în industrie, avem sunt soluții personalizate. Oferim servicii de consultanță de la A la Z pentru proiecte de succes. Ce e un proiect de succes? Pentru noi, este atunci când clienții pot crește și pot prospera. Strategia noastră este bazată pe câțiva piloni: trebuie să existe o valoare în ceea ce facem și o colaborare bazată pe încredere. Trebuie să nu existe limite, să putem face dezvoltări fără restricții. Dacă ne uităm la companie ca la un ansamblu, o putem structura modular, în building blocks. Fiecare bloc funcționează în baza unor soluții. Astfel, putem urmări ce modificare la o soluție poate să aducă perturbări sau îmbunătățiri la imaginea de ansamblu. Este important să existe îmbunătățiri după ce lucrăm la un proiect, ca liderii să rămână ancorați după implementare”, a spus el.

A urmat Daniel Enache, Director Aftersales Supply Chain Central Europe, Dacia, care a vorbit despre importanța leadership-ului în supply chain.

„În ultimii ani, am auzit foarte multe persoane vorbind despre faptul că industria auto se transformă, este în impas. Industria auto, de când s-a inventat, se transformă, evoluează și continuă să fie o industrie care vine cu inovație. Ca să fie sustenabil, liderul de supply chain ar trebui să se uite la oameni, pentru că ei aduc performanța. Vin noile generații, care sunt foarte diferite de modul în care suntem noi obișnuiți să lucrăm, astfel că liderii trebuie să fie din ce în ce mai adaptabili. Este, totodată, foarte important să ne cunoaștem clienții – ei se mută foarte repede de la un produs la altul, de la un furnizor la altul, astfel că e important să menținem o colaborare cu ei. În această relație, contează ca lucrurile să fie foarte bine definite și să existe indicatori comuni, astfel încât relația să nu fie pur tranzacțională, ci o relație de creștere reciprocă. O altă zonă de focus este cea a operațiunilor, care poate fi o zonă creatoare sau distrugătoare de valoare. Vom avea succes cu toții în supply chain când ne înțelegem colaboratorii, când ne conectăm cu clienții noștri, când construim relații de încredere cu partenerii și să generăm valoare prin operațiunile pe care le dezvoltăm.”

În continuare, Miruna Rad, Supply Chain Business Unit Manager, Eastern Europe, Manhattan Associates, a vorbit despre folosirea inteligenței artificiale în optimizare

„Astăzi voi vorbi despre unificare și beneficiile pe care le aduce o platformă unificată pe întreg lanțul de producție. În 2006, trei dispozitive erau foarte populare printre noi: telefonul Nokia, iPod-ul și modemul. Foloseam trei echipamente complet diferite pentru lucrurile care ne făceau plăcere. Asta până când Steve Jobs s-a gândit să unifice cele trei echipamente într-unul singur, cât să putem face cele trei lucruri în același timp ușor, rapid, fără transfer de date. Aceste experiențe aduc un mare beneficiu – în momentul în care avem totul facil, unitar, pe aceeași platformă, câștigăm timp și avem un mai mare control. Dacă nu suntem suficient de inovatori, curajoși și deschiși putem pierde sau putem fi depășiți. Ne aflăm la aproape 20 de ani de la lansarea iPhone și, în majoritatea companiilor de astăzi, folosim sisteme fragmentate. Avem un sistem software pentru WMS, alt sistem pentru TMS. O altă aplicație pentru optimizarea forței de muncă și, de ce nu, alta pentru optimizarea spațiului. Ce provocări aduce o situație în care avem foarte multe sisteme în cadrul companiilor noastre? Soluțiile trebuie permanent upgradate, ceea ce necesită un număr ridicat de resurse, costuri. Atunci când avem o platformă cu toate funcționalitățile, poate răspunde în mod automat, fără o intervenție manuală. Este o soluție scalabilă, pe care o puteți implementa fără să întrerupeți activitatea. În supply chain, AI-ul nu vine să înlocuiască omul. AI vine să ne ajute, să ne optimizeze procesele, să găsească mai rapid răspunsuri și să ne deblocheze atunci când ceva este urgent”, a punctat ea.

Reprezentanții GXO, Michał Świąder, Business Unit Director Warehousing România și Daniel Pavel, Site Manager au vorbit despre modul în care soluțiile logistice inovatoare pot stimula creșterea în eCommerce.

„Observăm că eCommerce-ul crește tot mai mult, iar pentru noi, în Europa, acest segment este al doilea ca mărime. De asemenea, previziunile pentru următorii 5 ani, până în 2030, arată că sectorul eCommerce va crește într-un ritm de 6% până la 8% pe an. Odată ce avem o imagine predictivă asupra pieței, suntem în măsură să susținem creșterea clientului. Vom vedea acest lucru în studiul de caz pe care îl prezentăm, mai exact faptul că am reușit să anticipăm anumite aspecte care erau foarte greu de prevăzut pentru clienți, în special la lansarea pe noi piețe. Totodată, datorită amplitudinii proiectului, am reușit să optimizăm costurile. În 2023, operam în Polonia pentru Trendyol doar servicii de depozitare – câteva palete cu stocuri din afara sezonului pe timpul iernii. Investind în această relație, am început, pas cu pas, să oferim și alte servicii, cum ar fi gestionarea retururilor, iar apoi am configurat o mică operațiune de fulfillment. În 2024, Trendyol a decis să se lanseze pe piața din România și ne-a vrut ca parteneri pentru a analiza dacă merită să dezvoltăm operațiunile aici, în România. La acel moment, ne-am dat seama că va fi un parcurs foarte provocator, deoarece structura lor logistică de atunci consta în mai multe depozite în Turcia și un centru de fulfillment în Polonia”, a spus Michał Świąder

Daniel Pavel a continuat precizând: „A fost o mare provocare să construim echipa. Am început cu 70 de persoane, iar în trei luni am reuşit să ajungem la 300 de colegi. În doar două luni, volumele au crescut extrem de rapid. Când începi să livrezi comenzi către consumatori, vor apărea și retururi. Prin urmare, după trei luni am demarat operațiunile de retur. În cinci luni operam depozitul foarte bine, dar a trebuit să ne adaptăm la noile piețe pe care le-a deschis clientul nostru, să ne adaptăm la noile procese și să mărim echipa la 500 de persoane. A trebuit să ne gândim la eficiență, dar și la experiența consumatorului. De aceea, am început să investim în îmbunătățirea continuă și să analizăm ce i-ar ajuta pe consumatori. Știm că viteza este foarte importantă acum, astfel că am reușit să reducem timpul de la plasarea comenzii până la expediere de la 24 de ore la 14 ore. Pentru clienții noștri este important să aibă mărfurile în depozit – am reușit să introducem produsele în stoc în mai puțin de 12 ore. Printr-o bună planificare și prin concentrarea pe experiența clienților, am reușit să reducem reclamațiile. Toate acestea au fost posibile datorită acurateții bune a stocurilor. Au existat trei elemente cheie care au fost foarte importante: adaptabilitatea – ne-am adaptat la noi procese, noi piețe, noi echipe; munca în echipă – nu doar între mine și echipa mea, ci și cu clientul; și vizibilitatea operațională – nu poți avea rezultate fără planificare și fără o îmbunătățire continuă.”

A urmat primul panel din cadrul evenimentului, ce i-a avut ca invitați pe: Andreea Mureșeanu (Selgros, ARILOG), Anca Popa (Sphera Franchise Group), Emilian Dinică (PepsiCo Greater Balkans), Cosmin Băroiu (Mantis România, Polonia și Țările Baltice), Andrei Marian (CTP România) și Lucian Opriș (Colliers România).

„Avem un stoc de 8.3 milioane mp depozit și industrial clasă A astăzi. Ne așteptăm să închidem anul cu 8.8 milioane, însemnând 500.000 mp. Costul cu forța de muncă locală este cu mult sub ceea ce practică Polonia sau alte țări din regiune, mai puțin Bulgaria. Într-o fabrică de 10.000, 20.000, 30.000 mp, dacă automatizarea este abundentă, mai ai angajați 100 de oameni. Astfel, un cost cu personalul nu mai face foarte mare diferență dacă o deschizi mai aproape de beneficiarul tău. Automatizarea excesivă nu lucrează neapărat în favoarea manufacturing-ului practicat în România. Vedem, totodată, o reducere a avântului investițiilor în ceea ce privește ESG. Sunt în continuare mandatorii, primești finanțare. Dacă totul a plecat dintr-o zonă foarte bună la un moment, și toate companiile doreau să devină etice și erau foarte atente la standardele ESG, acum, pentru că tuturor le este mai greu, business-urile care sunt mai etice au de concurat cu business-uri care nu se conformează și care produc mai repede. ESG nu mai este foarte sus în lista priorităților clienților, ci mai degrabă a devenit ceva nice-to-have. Viteza a scăzut”, a spus Lucian Opriș, of Special Projects for Medical & Education | Director of Office, Industrial & Logistics, Colliers Romania.

Andrei Marian, Business Development Director, CTP România, intervenit precizând: „Cred că valorile intrinsece ale României sunt încă acolo – localizarea geografică, mentalitatea oamenilor, suntem orientați către Vest, vorbim limba engleză, suntem muncitori. Însă, în ultimul timp, instabilitatea politică și economică face investitorii străini să plece, ne face mai puțin atractivi, iar companiile pun investițiile pe pauză. Se vede și în consum. Observăm în tranzacțiile imobiliare că o mare parte dintre ele sunt cu capital autohton acum. Va mai dura până când se vor mai liniști apele. Ca să te poți finanța, trebuie să ai certificări de sustenabilitate. Noi ne uităm la produsul nostru în mod holistic – ne uităm la toți banii care ies din buzunarul clientului, nu doar chirie și service charge, dar și la costurile cu energia, de exemplu. Punem panouri solare și/sau baterii pe clădire, chiriașul închiriază echipamentul de la noi la un preț fix, nu mai are fluctuații, iar prețul este mult mai mic ca în piață. Putem oferi și stabilitate și energie verde și predictibilitate. Trebuie să avem o clădire care să se adapteze nevoilor ce apar.”

În continuare, Andreea Mureșeanu, Head of Distribution & Logistics, Selgros Romania, Vicepreședinte Asociatia ARILOG, a vorbit despre provocările ce au apărut în 2026, precizând: „Din perspectiva noastră, provocarea cea mai mare a fost din partea clienților, pornind de la cerințele lor. Știm că toată lumea a fost și este în presiune, datorită contextului geopolitic. Pe zona de distribuție, clienții noștri au avut cerințe mult mai specifice, mult mai atipice, ceea ce ne-a provocat în ceea ce privește flexibilitatea, dar și în încercarea de a menține costurile, eficiența. Anul acesta a fost cel mai puțin despre standardizare. Este important, la nivel de organizație, să identificăm mai întâi care sunt abilitățile sau lucrurile complementare între oameni și mașini și să le punem la lucru împreună. Dacă avem datele, le putem da apoi unui agent să facă analiză, însă alegerea, responsabilitatea, este necesar să rămână la om. Încrederea oamenilor de a îmbrățișa tehnologia nu o poate da AI-ul, ci tot un om ajută în acest proces. AI-ul ține și de cultura organizației – este important ca oamenii care promovează să ajungă în cadrul organizației în change management. Acest parteneriat este esențial.”

Anca Popa, Group Supply Chain Director, Sphera Franchise Group, a subliniat, la rândul său, importanța resursei umane și necesitatea de a investi în pregătirea echipelor pentru procesele de transformare.

„Pentru noi, anul acesta a fost unul atipic și, cu siguranță, managementul schimbării a fost topicul principal, astfel încât să ne adaptăm continuu și cu o viteză mai mare decât se schimbă contextul. Toată această piață volatilă, cu presiune asupra costurilor și eficienței operaționale, ne-a forțat să căutăm soluții, să optimizăm, să digitalizăm și să aducem competențele necesare în cadrul companiei pentru a lua decizii mai rapid decât se schimbă contextul. Acest lucru nu a fost foarte ușor. Aș zice că digitalizarea a fost o direcție foarte importantă pentru noi și, cumva, să schimbăm mentalitatea în organizație, astfel încât oamenii să o adopte ca pe un prieten, nu ca pe o competiție. Dincolo de tehnologie, vorbim și de resursa umană – este foarte important să schimbăm mentalitatea în cadrul organizației. Pentru noi, a fost o provocare să facem oamenii să lucreze alături de algoritmi și roboți, să înțeleagă că vor câștiga timp pentru activități cu valoare adăugată, să poată lua decizii mai rapid și să își folosească timpul mai eficient. Zona de rezistență la schimbare a fost elementul cu un impact semnificativ. Am alocat multe resurse pentru a convinge oamenii și a schimba mentalitatea”, a explicat ea.

„A fost primul an în care ne așteptam să se întâmple toate lucrurile care s-au întâmplat. Anul acesta am fost foarte pregătiți, am început încă de anul trecut să ne gândim la scenarii, ceea ce ne-a făcut fim foarte adaptabili. Am avut un plan în spate pentru a ști cum să abordăm lucrurile, iar o consecință a fost că am înțeles cum putem utiliza amprenta regională pentru a amortiza diverse impacturi ce pot să apară în Europa de Est. Călătoria spre automatizare a început deja, ceea ce înseamnă că investițiile în automatizare ar fi trebuit să înceapă sau au început de ceva timp. Noi am început în urmă cu cinci ani; ne-am dat seama de această nevoie din timp, însă nu este de succes dacă nu investim și în capabilitățile oamenilor care operează aceste echipamente. Ne-am dat seama și de lipsa capabilităților umane, a disponibilității forței de muncă. Astfel, am făcut un program prin care să facem oamenii apți pentru a utiliza aceste noi tehnologii și a înțelege că aceste lucruri fac parte din realitatea curentă și că vor urma să apară și alte provocări. A fost un proces tehnic, dar și unul psihologic, prin care au învățat că transformarea este bună și este scrisă în ADN-ul nostru”, a spus în continuare Emilian Dinică, Supply Chain Senior Director, PepsiCo Greater Balkans.

Vorbind despre tehnologie, Cosmin Băroiu, Regional Director, Mantis România, Polonia și Țările Baltice, a explicat că un concept esențial este adaptabilitatea: „Vedem la clienții noștri că devine din ce în ce mai greu să ai concepte fixe. Noi vrem să furnizăm clienților noștri proiecte cât mai adaptabile – este foarte greu să funcționezi, ca organizație, dacă nu ai sisteme informatice gata să gestioneze noi procese, noi fluxuri, noi idei. Aceasta este noua realitate – trebuie să mergem înainte cu filosofia de a fi pregătiți pentru neprevăzut. 

AI-ul avansează foarte rapid, ceea ce înseamnă că devine foarte greu dacă vrei să faci o strategie la nivel de companie, având în vedere această rapiditate. Majoritatea companiilor au sisteme IT, însă există și multe companii care nu au. În Polonia, companiile se automatizează de mult mai mulți ani ca România, iar proiectele sunt la o scară mult mai mare. Este important să avem în vedere proiecte pentru a ne renova ecosistemul IT, tehnologia, să ne aducem sistemele la versiuni mai moderne. Nu cred că automatizarea se aplică oricui și nu se aplică în orice piață. Având în vedere problema cu forța de muncă din România, poate ne-ar ajuta să mergem mai mult spre automatizare. Până la AI avem mulți pași de făcut, dar nu trebuie nici să neglijăm AI-ul. Inteligența Artificială trebuie să ne ajute să înțelegem unde suntem, înainte de orice. Automatizările trebuie să aibă sens și nu ar trebui să le facem doar de dragul de a le face.”

A DOUA SESIUNE

Stelian Ciorogariu, Regional Manager CEE, Slimstock, a deschis a doua sesiune vorbind despre integrarea inteligenței artificiale în ecosistemul sistemelor de planificare – de la filosofie la funcționalități de produs.

„AI-ul nu este o poveste a zilelor noastre, ci este în construcție de 90 de ani. Am trecut de la optimizare la automatizare, la predicție și, astăzi, la decizie. AI nu înseamnă doar automatizarea sarcinilor, ci înseamnă să luăm decizii mai bune în cunoștință de cauză. Când spunem AI, nu ne referim doar la un chatbot, ci vorbim despre o serie de algoritmi care ajung la o decizie – toată lumea este preocupată de cum să definim mai liber granițele acestei execuții. Sunt de părere că AI-ul nu va înlocui oamenii, dar oamenii cu AI îi vor depăși pe cei fără. Veți vedea AI-ul deja atașat la sistemele pe care le aveți sau le veți avea integrate.  Pe tot parcursul, de la machine learning la optimizări de promoții, de la optimizări de prețuri și până la a avea analize de date, toată această parte este din ce în ce mai integrată în aplicațiile pe care le folosim zilnic și aduce tot mai multă valoare. Ne aflăm într-un moment în care AI-ul recomandă ce ar trebui să facem, iar expertul decide, însă în viitor vom ajunge ca AI-ul să facă și noi să îi indicăm doar excepțiile. AI-ul nu va înlocui oamenii, însă cei cu AI îi vor depăși pe cei fără. Schimbarea aceasta implică să muncim și să livrăm rezultate mai bune cu aceiași oameni, să avem o viteză de reacție mai mare, mai multă profunzime și mai multă acoperire. Astfel, trebuie să protejăm oamenii care au gândire critică, care au abilitatea de a lua decizii în incertitudine. Trebuie să dezvoltăm skill-uri care nu existau acum trei ani. Spiritul de echipă, partea de storytelling, calitatea umană, adaptabilitatea, gândirea analitică vor rezista în orice eră”, a explicat el.

A urmat Mihai Pătru, Consultant Intralogistică, Kardex, ce a vorbit despre eficientizarea depozitelor prin extinderea lor pe verticală: „Echipamentele noastre sunt flexibile, scalabile, modulare, conectate între ele într-o singură platformă, astfel încât să putem optimiza. Echipamentele sunt produse în Germania, iar în ultimii ani am dezvoltat și un showroom virtual, astfel încât companiile să poată înțelege mai ușor cum pot funcționa sistemele în locația lor. Totul pleacă de la o soluție clasică, unde mult din spațiul pe verticală este pierdut. Avem ca scop să eliminăm erorile, să creștem productivitatea, să creștem siguranța și modul de lucru în depozit. Trebuie să luăm în considerare și componenta software – ne putem integra cu orice sistem WMS. Dacă discutăm despre soluții hardware și software, trebuie să oferim sprijin pe întreg parcursul și ciclu de viață al sistemelor. Oferim contracte de service, suport remote, cereri de schimb, consultanță operațională, atunci când este nevoie. În România am început să implementăm încă de 2018, iar în momentul de față avem peste 600 de clienți. Dacă vorbim de proiecte noi, totul pleacă de la o idee și trebuie luate în considerare toate aspectele, iar dacă avem datele concrete durează minim 6 luni pentru a face implementările.”

A urmat un panel moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, la care au participat: Steluța Creangă (Efes Moldova), Victor Ciocan (Sezamo și Kifli.hu), Daniel Enache (Dacia), Valentin Roșu (Park Lane Developments) și Mirela Scărlătescu (Inner Land).

Lipsa de predictibilitate în supply chain a devenit o normalitate, au fost de acord invitații panelului. În acest context, Steluța Creangă, Logistic Planning and Procurement Director, Efes Moldova, a precizat: „Nu mai putem trata volatilitatea ca pe o excepție, astăzi. Cel mai mare risc pentru supply chain ar fi să continuăm să construim departamentele pentru o lume predictibilă. Este foarte important să ne adaptăm foarte repede și să găsim alternative. Legat de AI, întrebarea este unde trebuie aplicat și ce aduce implementarea. S-a vorbit foarte mult despre AI. Ce avem noi deja implementat sunt RPA-urile, pentru procesele repetitive. Un alt domeniu este forecast-ul – pentru a avea un forecast cât mai bun avem nevoie de date colectate, structurate și integrate pe întreg lanțul de distribuție. Când ai structura necesară, ajungi să beneficiezi foarte mult de AI în acest palier. Toate aceste implementări trebuie să vină în paralel cu training-ul și cu necesitatea de a dezvolta resursa umană, într-o manieră diferențiată și personalizată. În viitor, cei mai valoroși oameni în supply chain vor sta cu un picior în operațiune și cu unul în tehnologie.”

În acest context, Mirela Scărlătescu, Supply Chain Consultant, Inner Land, a adăugat: „Noi, oamenii de supply chain, suntem o funcție suport. Oportunitatea pentru perioada următoare este să ne gândim la supply chain și să vedem dacă avem o strategie. Puține organizații au strategie de supply chain clară. Oportunitatea ar fi să avem o asemenea strategie – e un moment bun să ne facem auziți în fața GM-ului, a conducerii board-ului și să aliniem strategia organizației cu cea de supply chain.

Totodată, este foarte important cum comunicăm cu oamenii la fiecare nivel. Oamenii stau la baza a tot ceea ce noi facem. Nu poți face nimic dacă nu ai oamenii potriviți. Lucrul cu oamenii este un proces continuu și este important să facem o construcție a echipei, ce nu pornește doar de la manageri în jos, ci și către superiorii noștri. Când vorbim de implementare, unii oameni sunt reticenți, alții sunt receptivi, astfel că noi suntem liderii lor care trebuie să îi inspire pentru a înțelege ce presupune o implementare de succes. Este importantă și îndreptarea către soft skills, ce merge mână în mână cu implementările de tehnologie pe care le facem. Trebuie să avem grijă și de această parte – în continuare va fi foarte mare nevoie de dezvoltarea de soft skills. Mă refer aici la aptitudini de comunicare, de aptitudini umane. Va fi foarte greu să conducem către succes o echipă ocupată cu implementări, dar care este demotivată.”

„Un risc cu care ne confruntăm, la acest moment, în supply chain este cel legat de volatilitatea cererii. Oportunitățile pe care le văd sunt, în special, legate de capacitatea organizației de a se îmbunătăți continuu și simplificarea proceselor din companie. Am reușit să convingem colegii din Franța să obținem finanțarea necesară pentru a automatiza depozitul. Ceea ce vinde un proiect de tehnologie este ROI-ul și, practic, a trebuit să găsim soluții. Costul de forță de muncă a crescut și el, astfel că am gândit lucruri pe care să le facem diferit, pentru a compensa costurile aferente acelei investiții. Pe fiecare bucată în parte ne gândim la care e non-valoarea adăugată pe care o eliminăm prin implementare și care e valoarea pe care o aducem.

În proiectul nostru de implementare, unul dintre cele mai mari riscuri identificate a fost nivelul de vârstă al operatorilor. Am avut surpriza să constatăm că early adopters erau persoanele cele mai în vârstâ, nu tinerii. Am un departament administrativ de 300 de oameni unde am avut comportamentul invers. Am avut provocarea să aducem în România niște activități și aveam nevoie de vorbitori de limbi străine și am avut un engagement foarte puternic în rândul absolvenților de limbi străine targetați. Un skill pe care va trebui să îi orientăm pe tineri să îl dezvolte ar trebui să fie ca ei să știe ce să ceară AI-ului. E foarte important să știm să dezvoltăm în noua generație să pună AI-ului condițiile corespunzătoare, cât să aducă valoare procesului. Decizia trebuie luată de oameni”, a intervenit Daniel Enache, Director Aftersales Supply Chain Central Europe, Dacia.

„Noi, ca și dezvoltatori, ar trebui să îndeplinim toate cerințele clienților noștri. Ca riscuri, vedem partea geopolitică care ne afectează destul de mult în România, atât pe supply chain, materiale de construcții, cât și în ceea ce privește predictibilitatea costurilor. Astfel, încercăm să găsim produsul cel mai flexibil care să se muleze pe cerințele clienților din parc. E ușor să faci un depozit de logistică, dar e mai provocator să te adaptezi la cerințele clienților, din punct de vedere al costurilor. Nimeni, astăzi, nu are o predictibilitate a costurilor. Aici este cel mai mare risc, pentru că nu putem prezice bugetele pe perioade mai lungi. Este important să fim flexibili atât cu produsul construit, cât și cu clienții noștri.

Din punctul meu de vedere, e important să folosim tehnologia pentru a rezolva o problemă și să nu o implementăm doar de dragul de a o avea. Prin depozitele noastre încercăm să aducem cât mai multă tehnologie și în procesul de construcție – să scurtăm timpul de execuție, întrucât toată lumea dorește depozite într-un termen scurt. Astfel, încercăm să găsim soluții de eficientizare a timpului. În ceea ce privește tehnologia depozitelor – depinde de la depozit la depozit și ce se face acolo. Noi facem depozite pe care să le putem adapta la cerințele clientului”, a explicat, la rândul său, Valentin Roșu, Construction Director România, Park Lane Developments.

Vorbind despre provocările din retail, Victor Ciocan, Head of Supply Chain, Sezamo și Kifli, a punctat: „În retailul alimentar online o provocare mare este forecastarea cererii și alinierea cererii cu partea incertitudinii care vine de la clienți. Există, aici, și o componentă de predictibilitate. Aceștia își schimbă preferințele privind produsele, promoțiile pe care le avem pe site. O altă provocare este comunicarea dintre departamente. Supply chain-ul are nevoie de predictibilitate, iar companiile care reușesc să comunice foarte bine interdepartamental au de câștigat. Pentru noi, partea de risc reprezintă chiar și vremea, pentru că forecastăm comenzile la nivel de zi, iar în mod paradoxal vremea bună nu ne ajută, pentru că avem clienți care sunt mai mult în afara casei decât în interior. Un alt risc este dependența foarte mare față de bazele de date, acuratețea și corectitudinea lor și felul în care noi le folosim. AI-ul nu te face mai deștept, dar te face mai eficient. Pe partea de supply chain, avem automatizate aproximativ 70% dintre comenzile pe care le trimitem către furnizori. Am înregistrat procesele pe care le facem repetitive și avem agenți care operează singuri acum în colectarea datelor și analiza lor și trimiterea către persoanele care decid în companie. Ai nevoie de oameni să ia deciziile, după ce AI-ul te ajută în eficientizare.”

Ultima parte a evenimentului a fost dedicată workshop-ului „Evaluarea capabilității lanțului de aprovizionare digital”, susținut de James Lisica.

El a prezentat în detaliu un cadru testat, pe care liderii din domeniu îl pot folosi pentru a monitoriza și planifica tranziția operațională de la gestionarea manuală, reactivă, a problemelor zilnice, la operațiuni complet automatizate, realizate cu ajutorul inteligenței artificiale. Participanții au realizat o analiză a decalajelor pentru a identifica blocajele interne care frânează strategiile digitale ale organizațiilor din care fac parte, cu focus pe:

• Valoarea de business: identificarea decalajului dintre reducerea de bază a costurilor și utilizarea tehnologiei pentru a genera profit real și îmbunătățiri ale serviciilor.
• Nivelul de pregătire al echipelor: măsurarea tranziției organizaționale – de la echipe blocate în introducerea manuală a datelor, în departamente izolate, la echipe care colaborează pentru a rezolva probleme la nivelul întregii organizații.
• Sănătatea datelor: analizarea riscurilor aduse de datele neorganizate și izolate, precum și trasarea parcursului către o sursă unică și sigură de adevăr pentru întreaga companie.
• Fundația tehnologică: realizarea unei verificări în ceea ce privește conectarea sistemelor de bază și a departamentelor, înainte de a încerca lansarea unor soluții complexe de inteligență artificială sau robotică avansată.

Proiectul „Supply Chain & Logistics Forum & Expo” are acoperire națională, astfel că a avut ediții la Iași și Cluj-Napoca, în prima jumătate a anului, urmând ca, după ediția de la București, să ajungă la Timișoara, pe 10 noiembrie.

Această serie de evenimente reprezintă o platformă esențială pentru networking profesional, schimb de cunoștințe și descoperirea celor mai eficiente strategii și practici în domeniu, adresându-se unei arii largi de profesioniști, între care: directori de logistică, manageri de supply chain, manageri de transport și distribuție, directori operaționali, directori generali, directori financiari, manageri planificare, aprovizionare, depozite, directori import-export, directori comerciali și vânzări.

„Supply Chain & Logistics Forum & Expo” este un proiect realizat de BusinessMark.

Parteneri oficiali ai evenimentului: Mantis, Manhattan, Westernacher

Parteneri principali: Kardex, GXO

Parteneri: ID Logistics, CTP, Slimstock, PepsiCo, Park Lane Developments, Lion’s Head Investments, Colliers România, VGP, Macromex

Eveniment organizat cu susținerea: ARILOG, Uniunea Societăților de Expediții din România – USER

 Parteneri de tehnologie: Enjoee, Startech Team, imsol, SCS

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Ziua Cargo, Daibau.ro, Logistics Post, InstalNews.ro, Spatiulconstruit.ro, Revista Piața, DepozitInfo.ro, BirouInfo.ro, Jurnalul de Afaceri, Transilvania Business, Business Voice, Business Press, PRwave, AngajatorulMeu.ro, Digital-Business.ro, Economistul, Club Economic, România Durabilă, MATEK, Business Age