Ediția aniversară a Concursului Internațional George Enescu 2026, desfășurată la București între 23 august și 19 septembrie sub tema „În căutarea excelenței”, își consolidează misiunea de susținere a tinerilor muzicieni printr-o amplă serie de premii speciale și oportunități de dezvoltare profesională, menite să ofere laureaților nu doar recunoaștere artistică, ci și un sprijin concret în construirea unei cariere internaționale.

Dincolo de premiile financiare acordate în cadrul competiției, organizatorii anunță pentru ediția 2026 un pachet extins de beneficii dedicate câștigătorilor și laureaților concursului, care include concerte și recitaluri pe scene importante din România și din străinătate, mentorat artistic și strategic, posibilități de reprezentare artistică internațională, precum și premii speciale oferite de parteneri din mediul public și privat.

Prin această direcție, Concursul Internațional George Enescu își reafirmă rolul de platformă de lansare pentru noua generație de artiști ai muzicii clasice și continuă tradiția de a sprijini dezvoltarea pe termen lung a tinerelor talente.

Teaser: https://youtu.be/XzC_FZ2HvVw?si=Bakj8Ny7h5ZaaBq4

Una dintre cele mai importante componente ale programului de premii speciale este reprezentată de oportunitățile scenice oferite laureaților. ARTEXIM, organizator al Concursului Internațional George Enescu, dezvoltă în prezent o rețea amplă de parteneriate cu filarmonici și instituții muzicale din România, care vor oferi câștigătorilor și laureaților oportunitatea de a susține concerte și recitaluri în cadrul stagiunilor 2026 – 2027 și 2027–2028.

Aceste colaborări urmăresc să ofere tinerilor muzicieni șansa unor apariții scenice pe scene importante, într-un moment esențial al începutului lor de carieră, facilitând acestora întâlnirea cu orchestre, dirijori și publicuri diverse din întreaga țară.

Pe plan internațional, ediția 2026 aduce o serie de colaborări importante: Teatro Fraschini di Pavia, una dintre instituțiile lirice și muzicale de tradiție din nordul Italiei, va oferi câștigătorului secțiunii violoncel un recital programat pentru aprilie 2027.

Aceste oportunități se alătură tradiției Concursului Enescu de a crea punți reale între competiție și viața artistică internațională, contribuind la integrarea laureaților în circuitul profesional european.

Ediția 2026 introduce și o componentă extinsă de mentorat și dezvoltare profesională, construită în jurul ideii că excelența artistică presupune, astăzi, nu doar performanță interpretativă, ci și capacitatea de a se poziționa într-un peisaj cultural internațional tot mai complex.

În acest context, organizatorii vor oferi laureaților posibilitatea de a beneficia, pe parcursul unui an, de mentorat și îndrumare în carieră alături de Andreas Vierziger, curator muzical și consultant strategic austriac, recunoscut pentru activitatea sa în domeniul muzicii clasice contemporane, managementului cultural și dezvoltării artistice interdisciplinare.

Activ în cadrul unor importante competiții și proiecte internaționale, Andreas Vierziger colaborează cu artiști, festivaluri și instituții culturale din întreaga Europă, fiind cunoscut pentru abordările sale inovatoare privind dezvoltarea artistică și poziționarea strategică a tinerilor muzicieni în context internațional.

Programul de mentorat propus în cadrul Concursului Enescu va include sesiuni dedicate managementului carierei, dezvoltării artistice, strategiilor de promovare și construirii unui profil artistic internațional.

În completarea programului de mentorat, ARTEXIM, organizatorul Concursului Internațional George Enescu, va oferi laureaților posibilitatea încheierii unor contracte de reprezentare și  mentorat artistic. Această componentă urmărește susținerea dezvoltării profesionale a laureaților pe termen lung și facilitarea accesului acestora la noi oportunități artistice, concerte, turnee și colaborări la nivel național și internațional.

Prin această direcție, Concursul Enescu își propune să funcționeze nu doar ca o competiție de prestigiu, ci și ca un mecanism activ de integrare a tinerilor muzicieni în circuitul artistic profesionist.

Pe lângă premiile acordate de organizatori, ediția 2026 va include și o serie de premii speciale oferite de parteneri din mediul public și privat, premii care pot fi cumulate cu celelalte distincții obținute în concurs.

În cadrul secțiunii vioară, Fundația Culturală „Șerban Lupu” va acorda Premiul „Sherban Lupu”, în valoare de 2500 de euro net, destinat celui mai bine clasat violonist român din competiție.

Pentru secțiunea pian, Fundația Culturală Erbiceanu va acorda Premiul „Constanța Erbiceanu”, în valoare de 2500 de euro net, destinat celui mai bine clasat pianist român din competiție.

De asemenea, partenerul principal BRD va oferi câte un premiu special pentru fiecare secțiune instrumentală a Concursului.

Concursul Internațional George Enescu reprezintă cel mai important concurs de muzică clasică din România și unul dintre cele mai prestigioase la nivel internațional. Ediția aniversară din 2026 va reuni la București tineri muzicieni din întreaga lume, într-un program care include competiția propriu-zisă, concerte simfonice, recitaluri camerale, masterclass-uri și evenimente dedicate dialogului artistic internațional.

Prin ansamblul premiilor și oportunităților oferite, Concursul Enescu își reafirmă angajamentul de a susține nu doar performanța artistică de moment, ci parcursul profesional al noii generații de muzicieni, într-un context cultural global în continuă transformare.

Înscrierile pentru ediția 2026 sunt deschise artiștilor născuți după 1 august 1991. Data-limită pentru secțiunile pian, vioară și violoncel este 17 mai 2026, în urma prelungirii perioadei de înscriere.

1 din 4

Concursul Internațional George Enescu este un eveniment desfășurat sub Înaltul Patronaj al Președintelui României. 

Proiect cultural finanțat de Guvernul României prin Ministerul Culturii. 

Organizator: ARTEXIM

Co-organizator: Fundația ArtProduction

Parteneri principali: Rompetrol, BRD Groupe Societe Generale, LEXUS 

Parteneri: Purcari, One United Properties, Nazurro Aqua, L’Or, Althaus, Mobexpert

Cu sprijinul: Țuca Zbârcea & Asociații, Flavours 

Partener de monitorizare: mediaTRUST

Organizat pentru prima dată în 1958, în același timp cu Festivalul Internațional George Enescu, Concursul Internațional George Enescu este una dintre cele mai importante platforme internaționale de lansare pentru viitorii muzicieni de marcă ai lumii. De asemenea, Concursul Internațional George Enescu promovează compozițiile marelui muzician român în rândul noii generații de artiști din toată lumea, fiind astfel o completare firească a Festivalului Internațional George Enescu, cel mai important eveniment cultural internațional organizat de România.

Începând cu 2014, Concursul Internațional George Enescu a devenit un eveniment distinct de Festival și este organizat la fiecare doi ani (alternativ față de anii în care se organizează Festivalul Enescu).

De la prima ediție, din 1958, și până astăzi, Concursul Enescu a lansat numeroși artiști care au devenit nume de referință pe scenele internaționale și au păstrat o legătură constantă cu muzica lui George Enescu și cu România: pianiștii Elisabeth Leonskaja, Ming-Qiang Li, Josu de Solaun, mezzosoprana Agnes Baltsa, violoncelistul Zlatomir Fung, violoniștii Erzhan Kulibaev și Nemanja Radulović.

Soliști remarcabili, precum pianiștii Radu Lupu, Valentin Gheorghiu și Dan Grigore, violonista Silvia Marcovici, care a cântat sub bagheta celor mai cunoscuți dirijori ai lumii (Zubin Mehta, Claudio Abbado, Riccardo Muti etc.), soprana Ileana Cotrubaș, mezzosoprana Viorica Cortez, compozitorul Dan Dediu, precum și cei mai apreciați muzicieni români din mai tânăra generație – Alexandru Tomescu, Vlad Stănculeasa, Remus Azoiței, Anna Țifu, Stefan Tarara, Valentin Răduțiu, Valentin Șerban, Maria Marica – sunt doar câțiva dintre cei mai proeminenți muzicieni români la nivel internațional care au debutat ca laureați ai Concursului Internațional George Enescu.

Modelul de funcționare al Concursului Internațional George Enescu este inspirat de viața artistului al cărui nume îl poartă: susține și promovează tinerele talente din muzica clasică, urmând exemplul marelui compozitor, care, de-a lungul vieții, a sprijinit constant tinerii muzicieni.  George Enescu a făcut donații substanțiale pentru a finanța burse destinate acestora, iar în 1912 a susținut un turneu în România, reușind să strângă peste o mie de lire sterline pentru a înființa și acorda un premiu național de compoziție. În același timp, Concursul Internațional George Enescu contribuie activ la promovarea creației enesciene, prin includerea constantă a sonatelor și suitelor sale în repertoriul de concurs.

Ediția aniversară a XX-a confirmă poziția Concursului Internațional George Enescu în elita competițiilor muzicale mondiale și reafirmă rolul său esențial în descoperirea și formarea viitoarelor personalități ale scenei internaționale.

Costurile de administrare pentru clădirile moderne de birouri din România ar putea crește în 2026 cu aproximativ 10% față de anul trecut, potrivit datelor Colliers, cel mai mare administrator de spații de birouri din România. Creșterile sunt generate de mai mulți factori, printre care majorarea taxelor pe proprietate, inflația și creșterea salariilor. Costurile cu utilitățile nu sunt incluse, acestea fiind, în majoritatea cazurilor, facturate separat.

Potrivit Colliers, care administrează peste 650.000 de metri pătrați de birouri moderne, tarifele de administrare ale clădirilor sunt estimate să crească cu aproximativ 10% în 2026. În total, costurile sunt deja cu 40%-50% mai mari decât înainte de pandemie, subliniază consultanții Colliers, menționând că estimările pentru 2026 se bazează pe bugetele de operare realizate împreună cu proprietarii clădirilor administrate.

„Dacă ne uităm la evoluția din ultimii ani, cel mai mare impact asupra costurilor a venit din zona taxelor, care au generat peste o treime din majorări și continuă să crească semnificativ și în 2026. Acest lucru este strâns legat de creșterea costurilor sde construcție, care a dus la o majorare medie de aproximativ 30% a valorii impozabile a clădirilor odată cu reevaluarea acestora. În paralel, vedem creșteri importante și la mentenanța tehnică, servicii de pază și securitate la incendiu sau curățenie, unde costurile sunt cu 35% până la 75% mai mari față de 2022, pe fondul creșterii salariilor, al scumpirii consumabilelor și al revenirii angajaților la birou”, explică Mihai Iustin, Operational & Technical Manager | Director | Asset Services în cadrul Colliers.

Unul dintre principalii factori care apasă asupra costurilor este zona salarială. De la jumătatea lui 2026 este așteptată o nouă majorare de aproape 7%, care pune presiune suplimentară pe bugetele deja tensionate. În ultimii ani, impactul a fost semnificativ: față de 2019, salariul minim brut s-a dublat în România, ceea ce se reflectă direct în costurile serviciilor care depind de forța de muncă.

Analiza Colliers nu include costurile cu utilitățile, deoarece acestea sunt, în majoritatea cazurilor, facturate separat chiriașilor, în funcție de consum. Și aici însă apar schimbări relevante: pentru persoanele juridice, tarifele la energia electrică au scăzut față de vârful atins la începutul războiului din Ucraina, dar s-au stabilizat în 2024 – 2025 la un nivel de peste două ori mai mare decât în perioada 2018 – 2019. În plus, tensiunile recente din Orientul Mijlociu indică o posibilă reluare a trendului de creștere a costurilor energetice pe termen mediu, tendința care se observă deja în contextul noilor contractări

Taxele reprezintă cea mai mare componentă a costurilor de administrare , cu aproape 38% din total, urmate de mentenanța tehnică (22%) și serviciile de pază și securitate la incendiu (aproape 14%). În practică, actualizarea valorii impozabile a clădirilor, pe fondul creșterii costurilor de construcție din ultimii ani, duce la ajustări semnificative ale taxelor locale și pune presiune suplimentară pe bugetele chiriașilor.

Presiunile nu vin însă doar din zona salariilor și a taxelor, ci și din reglementări. De exemplu, costurile cu gestionarea deșeurilor – deși reprezintă doar aproximativ 2% din total – s-au dublat în ultimii ani, atât pe fondul revenirii angajaților la birou, cât și al noilor cerințe europene privind reciclarea și tratarea deșeurilor. În același timp, revenirea treptată a angajaților la birou contribuie la creșterea costurilor operaționale, printr-un consum mai ridicat de servicii și resurse la nivelul clădirilor.

La nivel regional, România se menține în linii mari aliniată cu țările din Europa Centrală și de Est în ceea ce priveștecosturile de administrare . Potrivit datelor Colliers, tarifele sunt cu aproximativ 10% sub cele din Ungaria și cu 20% mai mici decât în Polonia, diferențele fiind explicate în principal de nivelul mai redus al salariilor. Există însă variații importante între piețe: impactul taxelor este de peste două ori mai mare în România față de Ungaria, iar în Polonia chiriașii au plătit în 2024 cu aproape 50% mai mult decât în România.

Chiar și în acest context, nivelul relativ mai redus al costurilor rămâne un avantaj competitiv pentru România în atragerea chiriașilor internaționali. Pe termen scurt, evoluția acestor costuri va depinde în mare măsură de dinamica salariilor, de politicile fiscale și de contextul geopolitic, însă presiunile rămân ridicate.

Colliers este cel mai mare administrator de spații de birouri din România, cu un portofoliu de peste 650.000 de metri pătrați de birouri și aproximativ 400 de chiriași. În total, compania administrează aproape 700.000 de metri pătrați de proiecte imobiliare, incluzând și proprietăți industriale și comerciale, cu bugete operaționale și de mentenanță de peste 30 de milioane de euro anual. Performanța echipei a fost recunoscută la CIJ Awards 2024, unde Colliers a fost desemnată „Compania de Property Management a Anului”.

Contractorul general de amenajări interioare Except Custom Solutions a înregistrat o creștere cu 30% a cifrei de afaceri în primul trimestru din 2026, comparativ cu perioada similară a anului trecut. Avansul este susținut de o reașezare a portofoliului de proiecte, direct influențată de preferințele pieței. Dacă în T1 2025 segmentul HoReCa domina activitatea companiei, în prezent 75% din business este generat de renovări complete de apartamente vechi, restul de 25% fiind reprezentat de proiecte office și de ospitalitate.

Această dinamică financiară reflectă o schimbare în comportamentul cumpărătorilor, care se orientează tot mai mult către fondul locativ vechi datorită accesului superior la infrastructură, metrou, școli și spitale, dar și pentru suprafețele mai generoase comparativ cu noile dezvoltări, în special la unitățile cu 3 și 4 camere.

„Diferența nu o mai face astăzi doar simpla achiziție, ci capacitatea de a valorifica un activ urban existent prin renovare”, explică Ioan Dobre, CEO și cofondator Except Custom Solutions. „Clienții noștri sunt mult mai educați și atenți la bugete. Știu exact ce vor și privesc investiția în renovare fie pentru uz propriu, fie pentru a crește semnificativ valoarea locuinței la revânzare sau închiriere. Există o disproporție de cost pe segmentul rezidențial care arată clar că ai mai multă valoare de piață dacă achiziționezi un apartament vechi și îl renovezi complet”.

Argumentul de business al companiei este susținut de evoluția atipică a pieței imobiliare. În martie 2026, Bucureștiul a rămas cea mai activă piață din țară, cu 8.641 de imobile tranzacționate, iar prețul mediu solicitat pentru apartamentele vechi a ajuns la 2.653 euro/mp, depășind vizibil nivelul de 2.099 euro/mp cerut pe segmentul nou. Într-un context în care prețurile locuințelor existente sunt mai mari, renovarea devine principalul instrument prin care avantajul de localizare se transformă în funcționalitate și confort actual.

Deoarece intervențiile la clădirile vechi presupun adesea o imprevizibilitate ridicată, beneficiarii caută predictibilitate prin servicii integrate. Funcționând pe modelul design & build, Except Custom Solutions oferă un punct unic de responsabilitate. Compania preia integral proiectul, de la autorizare și  elaborarea documentației și până la conceptul de arhitectură, managementul șantierului și producția de mobilier custom. Această abordare le permite clienților să aibă un control strict asupra execuției și al bugetelor.

După un an 2025 încheiat cu afaceri de 1,2 milioane de euro și 35 de proiecte livrate, compania menține o estimare de creștere a cifrei de afaceri cu 20% pentru întreg anul 2026. Pe lângă cererea internă puternică pentru amenajări rezidențiale complexe, segmentul diasporei reprezintă un alt pilon major de creștere, românii din străinătate căutând parteneri de încredere pentru soluții integrate la cheie, gestionate transparent de la distanță.

• Florina Nicolescu, Deputy Plant Manager & HR Manager, Forvia Faurecia Argeș
• Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova
• Lucia Bota, Human Resources Director, Greenbrier-Europe
• Cristina Simion, Director Resurse Umane, Toneli Holding
• Elena Bița, HR/HSE Director, Gestamp Beycelik Romania
• Loredana Elena Istrate, Director Resurse Umane, FONTANA PIETRO ROMANIA
• Suzana Elena Dumitrana, HR Business Partner
• Ana-Maria Brândușă, HR Business Partner, TMF Group Romania
• Mădălina Opriș, Manager Corporate Account Management, Divizia de Abonamente, Rețeaua de sănătate REGINA MARIA
• Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR
• Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
• Iuliana Morlova, HR Professional, Career Coach, Psiholog, PsyHub Consulting

METAL SHOW & TIB 2026, cel mai mare târg tehnic din România dedicat industriei de prelucrare a metalelor și tehnologiilor industriale, se deschide mâine, 12 mai 2026, la Romexpo București. Evenimentul are loc între 12 și 15 mai, în pavilionul B2, și reunește în acelaşi loc tehnologii industriale pentru prelucrarea metalelor, echipamente, demonstrații live și soluții aplicate pentru companiile care vor să producă mai eficient, mai precis și mai predictibil.

Ce înseamnă METAL SHOW & TIB 2026

Târgul îţi oferă cadrul potrivit să ieşi puţin din ritmul zilnic şi să vezi ce se întâmplă în fabrica ta. Să înţelegi unde pierzi bani fără să fie mereu evident. Să vezi ce îţi încetineşte fluxul de producţie. Ce poate fi automatizat. Ce poate fi măsurat mai bine. Ce investiții merită făcute și care sunt tehnologiile care îţi aduc randament real.

Şi, mai ales, să găseşti răspunsuri la întrebări pe care ţi le pui zilnic:

• cum reduci costul per piesă
• cum creşti producţia fără să creşti echipa
• cum ai mai mult control asupra calităţii şi proceselor
• cum alegi investiţiile care aduc randament real

Demonstrații live și oferte speciale la echipamente industriale

Pe toată perioada târgului, expozanții vor organiza demonstrații live cu echipamente și tehnologii industriale. Vizitatorii vor putea observa direct modul de lucru, viteza, precizia, nivelul de automatizare și aplicabilitatea soluțiilor prezentate.

Pentru firmele care analizează investiții în producție, METAL SHOW & TIB 2026 funcționează ca un spațiu de comparație directă între furnizori, tehnologii și soluții. În același loc, antreprenorii, directorii generali, directorii executivi, directorii de achiziții, șefii de departament, specialiștii și tehnicienii pot discuta cu producători, distribuitori, integratori și specialiști tehnici.

În cadrul târgului vor fi disponibile și oferte speciale la echipamente industriale, dedicate companiilor care pregătesc modernizări, extinderi ale capacităţilor de producţie sau investiții în automatizarea și eficientizarea fluxurilor de producție.

Live Factory la METAL SHOW & TIB 2026

Conceptul Live Factory arată cum se poate construi un flux de fabricație complet, cu tehnologii prezente în târg, care acoperă traseul industrial de la materia primă până la produsul pregătit pentru livrare.

Tehnologiile prezentate în târg urmăresc etapele esențiale ale producției:

Materii prime → Debitare → Prelucrare, sudare, asamblare → Măsurare și control → Ambalare → Logistică internă → Depozitare și expediere

Această abordare le permite vizitatorilor să înțeleagă mai clar cum se conectează echipamentele între ele, unde apar pierderile într-un proces industrial și ce tip de tehnologie poate reduce blocajele din producție.

MEET THE SPEAKERS – Soluții pentru problemele reale din fabrică

Între 12 și 14 mai, conferințele METAL SHOW & TIB 2026 aduc pe scenă lideri ai industriei, specialiști, furnizori de tehnologie și reprezentanți ai asociațiilor profesionale. Timp de trei zile, aceștia vor vorbi despre provocările actuale din producție și despre soluțiile care pot fi aplicate în fabrici.

Temele abordate includ lipsa forței de muncă specializate, eficientizarea proceselor, mentenanța predictivă, automatizarea, creșterea preciziei, intralogistica și optimizarea fluxurilor industriale.

Programul conferințelor este publicat pe site-ul oficial al evenimentului, www.metalshow-tib.ro.

Dzimis Tsapas revine pe 14 mai 2026 la Club 99, în București, cu un show fără frâne, fără autocenzură și fără scuze — despre politică, frică, absurd și libertatea de a râde despre ce doare.

A avut spectacol în Tel Aviv în timpul războiului, la Beirut, în Arabia Saudită și în Minsk, în timp ce violența regimului se desfășura la câțiva pași. Dzimis Tsapas nu se prezintă drept erou. Spune doar că, atunci când lumea devine absurdă, comediantul este cel care începe să aibă sens. Pe 14 mai 2026, revine la București, orașul despre care spune că i-a devenit casă.

 

 

 

 

 

 

View this post on Instagram

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A post shared by Dzimis “The Greek Dzinious” 🇬🇷 (@dzimis._)

„Nu eu am ales comedia. Comedia m-a ales pe mine. Probabil pentru că terapia era mai scumpă.”

Cum a început comedia pentru tine?

Nu eu am ales comedia. Comedia m-a ales pe mine — probabil pentru că terapia era mai scumpă.

Când m-am apucat de comedie, cred că Madonna încă era virgină. Am început într-un bar din Atena. Publicul era beat. A fost cea mai bună cronică pe care am primit-o vreodată.

Comedia este o meserie foarte serioasă. Iar genul de comedie pe care l-am ales eu este unul dintre cele mai dificile. Dar, hei, uitați-vă la Melania Trump: a trebuit să doarmă cu Donald. Și ăla e un job greu.

„În Balcani nu avem umor negru. Avem umor în beznă totală, fără curent electric.”

Este umorul din Balcani diferit?

În Balcani nu avem umor negru. Avem umor în beznă totală, fără curent electric.

Diferența dintre umorul balcanic și cel european este simplă: în Balcani, gluma este chiar guvernul.

Publicul de aici este mult mai educat și nu își pierde timpul cu umor ușor, comercial sau cu acea comedie woke, autocenzurată. Aici primești varianta reală. Fără filtru.

„Mai bine să-ți pară rău decât să fii cuminte.”

Mai bine „sorry” decât „safe”?

Nu am evitat niciodată un subiect. Mersul pe muchie de cuțit este foarte motivant pentru mine.Mai bine să-ți pară rău decât să fii cuminte.

Am evitat publicuri, da. Asta e cu totul altceva.

Comedia sigură se numește știre la televizor. Și uitați-vă cum a ieșit asta.

„George Carlin avea HBO. Eu aveam datorii.”

Ești numit uneori George Carlin al Greciei. Cum vezi comparația?

George Carlin era american. Eu sunt grec. El avea HBO. Eu aveam datorii. În rest, identici.

Cred că e furia. Și părul. Dar mai ales furia.

Sunt onorat de comparație, dar trebuie să o refuz. George Carlin a fost unic, la fel ca Groucho Marx. Un tip de umor intelectual și inteligent aproape imposibil de atins astăzi, inclusiv de marile staruri globale ale comediei, din cauza corectitudinii politice și a pandemiei woke.

Ce încerc să păstrez și să învăț de la el este ideea de umor incoruptibil. Sursele de presiune sunt infinite și există, credeți-mă. Reacția mea este mereu aceeași: sorry, but no sorry.

„Am încercat să renunț la București. Bucureștiul nu mi-a acceptat demisia.”

De ce din nou la București?

Pentru că Bucureștiul continuă să producă material, iar eu continui să apar ca să-l colectez.

Am încercat o dată să renunț la București. Bucureștiul nu mi-a acceptat demisia.

Guvernul vostru tocmai a căzut din nou acum câteva zile. Nu înțeleg de ce Trump tot trimite portavioane ca să termine cu regimul mollahilor. Invitați jumătate dintre politicienii români acolo pentru un weekend și, în trei zile, Taylor Swift sau Shakira vor susține un concert la Teheran.

Dar, serios vorbind, să mă întorc la București e ca și cum m-aș întoarce acasă. Dacă Dzimis încă există astăzi, împotriva tuturor probabilităților, asta se datorează într-o proporție enormă Bucureștiului și prietenilor magici pe care îi am aici. Oameni de suflet care m-au ținut în picioare. Știu că acești oameni îmi sunt prieteni pe viață.

Bucureștiul este special pentru mine. Nu este încă un oraș. Și măcar aici publicul reacționează cu inteligență: cu cât gluma este mai puternică, cu atât râde mai tare.

Mamă, am ajuns acasă!

„Așteptați-vă să râdeți de lucruri pentru care o să vă fie puțin rușine pe drum spre casă.”

Ce ar trebui să aștepte cei care vin pentru prima dată la show-ul tău?

Să se aștepte să râdă de lucruri pentru care o să le fie puțin rușine pe drumul spre casă. Acolo este the sweet spot.

Eu nu testez limitele. Mă prefac doar că limitele nu există și văd cine mă urmează.

Nerecomandat minorilor. Fără woke. Fără ideologie.

E ca și cum ai merge la o orgie a lui Diddy Combs, dar fără baby oil.

Ce să aștepte? Nici eu nu știu. O parte enormă din show-urile mele este improvizată, așa că tot ce se întâmplă depinde de participarea și simțul umorului publicului.

În cel mai rău caz, îi rugăm pe prietenii de la Club 99 să pună Fox News Live pentru public și râdem cu toții împreună.

„Woke-ul este cadoul care continuă să ofere material comedianților.”

Merită woke-ul o glumă?

Woke-ul este cadoul care continuă să ofere material comedianților. Pentru restul lumii, nu prea.

Iubesc cultura woke. Îmi scrie materialul în avans și apoi se ofensează când îl livrez.

Oamenii woke sunt precum COVID-ul. Mai devreme sau mai târziu, vom găsi vaccinul. Pericolul este că acești oameni pot vota. Asta e o problemă.

Așa cum descria Polybius în ciclurile sale, suntem acum în capitolul dictaturii idioților. El o numea ohlocrație.

Nu știu dacă suntem înconjurați de idioți și conduși de ignoranți, invers, sau toate simultan. Mi-e dor de distanțarea socială față de oamenii ăștia.

„Creatura de pe afiș? Nu e animalul meu spiritual. E contabilul meu.”

Ce este creatura de pe poster?

Nu este animalul meu spiritual. Este contabilul meu.

Glumesc. Este legendarul ALF, personajul TV din anii ’80.

I-am cerut unui designer să deseneze cum s-au simțit ultimii trei ani și cum credea el că voi arăta eu în anii care urmează. Asta a ieșit.

„Nu concurez cu politica. O documentez.”

E greu să concurezi cu politica reală?

Greu de concurat? Eu nu concurez. Eu documentez.

Realitatea obișnuia să inspire satira. Acum satira încearcă să țină pasul cu realitatea și pierde rău.

Politicienii îi lasă pe comedianți fără job. Ne fură meseria.

„Râsul este singura armă care nu are nevoie de licență de export.”

Ai avut spectacole în Tel Aviv în timpul războiului, apoi la Beirut trei luni mai târziu, apoi în Arabia Saudită. Ai fost și în Piața Lenin din Minsk, în timp ce forțele lui Lukașenko omorau oameni. De ce?

Pentru că râsul este singura armă care nu are nevoie de licență de export.

Nu am mers acolo ca să fiu curajos. Am mers acolo pentru că oamenii care erau cu adevărat curajoși meritau o noapte cu altceva.

Tel Aviv, Beirut, Minsk — același public, de fapt. Oameni speriați, dar care totuși apar. Acela este publicul meu.

În timp ce alți artiști postau pătrate negre pe Instagram, eu încercam să-mi amintesc ce pașaport să folosesc la fiecare checkpoint. Cineva trebuie să apară.

Nu sunt un erou. Eroii poartă arme. Eu port un setlist și un bilet de întoarcere. Uneori.

Comedia într-o zonă de război nu este curaj. Este cel mai logic lucru din lume. Când totul devine absurd, comediantul este, în sfârșit, cel care are sens.

În Minsk, oamenii mureau la cincizeci de metri distanță. Nu m-am oprit. Pentru că, dacă m-aș fi oprit, ar fi însemnat că ei au câștigat și noaptea aceea.

Nu fac asta pentru like-uri sau followeri. Like-urile nu te încălzesc la un checkpoint, la trei dimineața, iar followerii greșiți te pot băga în probleme serioase. Uitați-vă la Iisus. Și el avea doar 12, săracul.

„Cel mai politic act pe care îl cunosc este să faci un om să râdă când guvernul lui încearcă să-l facă să plângă.”

Este comedia un act politic?

Cel mai politic act pe care îl cunosc este să faci un om să râdă atunci când guvernul lui încearcă să-l facă să plângă. Puterea, în toate formele ei — publică sau ascunsă — și ideologiile opresive, fie ele politice sau religioase, se vor teme întotdeauna de comedianți. Pentru că umorul are forța de a scoate adevărul la lumină și de a provoca autoritatea.

Pe 14 mai, Dzimis revine la București, la Club 99. Biletele se găsesc aici: https://www.tickettailor.com/events/bflat/2141993 și https://www.eventbrite.es/e/dzimis-the-greek-dzinious-back-to-buc-live-at-club-99-registration-1986584448563?aff=oddtdtcreator .

Spectacolul este în limba engleză. Pentru copiii sub 16 ani, este recomandat acordul părinților.

Între 8 și 10 mai 2026, Bucureștiul devine unul dintre principalele centre europene ale managementului artistic internațional, odată cu organizarea, pentru prima dată în România, a Adunării Generale a AEAA – Association Européenne des Agents Artistiques, unul dintre cele mai importante organisme europene dedicate managementului artistic și reprezentării artiștilor de muzică clasică.

Evenimentul, organizat de ARTEXIM în parteneriat cu Filarmonica „George Enescu” la Ateneul Român, va reuni în capitala României manageri și agenți artistici din întreaga Europă, reprezentând domeniile simfonic, cameral, liric și solistic, într-un moment cu o semnificație aparte pentru scena culturală românească.

Fondată în 1947, AEAA reunește membri din 17 țări și reprezintă mai mult de 4.000 de artiști la nivel european. În anul 1994, ca urmare a activităților sale cu impact internațional în domeniul managementului artistic, ARTEXIM a devenit membru al AEAA, fiind până în prezent singura agenție din România parte a acestei organizații. Primul membru român în cadrul AEAA a fost Mihai Constantinescu, urmat, din 2022, de Cristina Uruc, odată cu preluarea conducerii ARTEXIM.

Din 2025, Cristina Uruc este președinta AEAA, fiind aleasă în unanimitate în cadrul Adunării Generale desfășurate la Istanbul. Reprezentarea României s-a extins ulterior prin afilierea altor profesioniști din domeniu: tot în anul 2025 Graziella Duma și Ioana Mihalcea (impresari în cadrul ARTEXIM) au fost admise în asociație, iar din 2026 Ovidiu Andriș, reprezentant al Romanian Symphony Orchestra, organizatorul Summit-ului ClassicalME și manager al Filarmonicii Banatul din Timișoara.

Asociația susține dialogul internațional, mobilitatea artistică și dezvoltarea colaborărilor între instituții culturale, artiști și agenți artistici, fiind una dintre cele mai influente structuri profesionale din domeniul muzicii clasice europene.

Ediția din 2026 marchează un moment istoric: este pentru prima dată, în peste șapte decenii de existență a organizației, când Adunarea Generală AEAA are loc în România.

Timp de trei zile, Bucureștiul va deveni un spațiu de dialog profesional și networking internațional, reunind directori de agenții artistice, manageri culturali, reprezentanți ai unor importante instituții muzicale din România și specialiști ai industriei culturale internaționale.

Programul reuniunii include sesiuni profesionale desfășurate la Ateneul Român, întâlniri dedicate strategiilor culturale europene, discuții privind mobilitatea artiștilor și dezvoltarea colaborărilor internaționale, precum și evenimente artistice și sociale dedicate participanților.

Lucrările oficiale ale Adunării Generale vor începe în data de 9 mai, în Salonul Oficial al Ateneului Român, Cristina Uruc, președinta AEAA, Laurent Delage, secretarul general al organizației, și Zdenka Kachlova, responsabilă de raportul financiar al asociației. În cadrul aceleiași zile, la invitația AEAA și ARTEXIM, vor participa și manageri ai 15 instituții de spectacole și concerte din România – filarmonici și opere –, dar și directoarea Orchestrei Naționale de Cameră din Chișinău, Republica Moldova, contribuind la un dialog extins între profesioniștii din regiune.

Programul va include, de asemenea, intervenții susținute de personalități-cheie ale scenei muzicale românești, printre care Marin Cazacu, managerul Filarmonicii „George Enescu”, Liliana Staicu, directorul Centrului Cultural de Proiecte și Evenimente Radio România și director al formațiilor muzicale Radio România, reprezentând Societatea Română de Radiodifuziune și Daniel Jinga, managerul Operei Naționale București.

Participanții vor asista și la un recital extraordinar susținut de Cvartetul ARCADIA, unul dintre cele mai apreciate ansambluri camerale românești de pe scena internațională, care aniversează în acest an 20 de ani de activitate.

În deschiderea evenimentului, pe 8 mai, invitații internaționali vor participa la concerte susținute de Orchestra Națională Radio la Sala Radio și de Orchestra Filarmonicii „George Enescu” la Ateneul Român, urmate de o recepție de bun venit organizată de AEAA în centrul Bucureștiului.

Pe lângă componenta profesională, evenimentul are și o puternică dimensiune de reprezentare culturală internațională. Organizarea Adunării Generale AEAA la București confirmă consolidarea poziției României în marile rețele culturale europene și interesul tot mai mare al scenei internaționale pentru dezvoltarea sectorului muzical românesc și est european.

Prin organizarea acestui eveniment, ARTEXIM continuă procesul de consolidare a relațiilor internaționale dezvoltate în jurul Festivalului Internațional George Enescu și al Concursului Internațional George Enescu, contribuind la creșterea vizibilității României în circuitul european al marilor evenimente culturale și al managementului artistic internațional.

7 mai 2026  |  ora 11:00  |  Muzeul Național de Artă  |  Craiova

Patronatul European al Femeilor de Afaceri – PEFA lansează dialogul regional la Craiova, în cadrul conferinței Business Outlook 2026 –Investiții și Dezvoltare Sustenabilă, eveniment care va avea loc în data de 7 mai 2026, începând cu ora 10:00, la Muzeul Național de Artă din Craiova. Conferința este organizată în parteneriat cu Primăria Municipiului Craiova și cu sprijinul Muzeului Național de Artă Craiova și reprezintă al doilea eveniment al seriei de dialoguri regionale Business Outlook 2026, lansată de PEFA cu scopul de a conecta energiile antreprenoriale ale României profunde cu agenda națională de politici economice.

Craiova nu este doar un reper geografic — este un ecosistem antreprenorial dinamic, cu o tradiție industrială solidă și un potențial de inovație tot mai recunoscut la nivel european. Este, totodată, un model de colaborare între sectorul public și cel privat, iar această conferință este tocmai spațiul în care această colaborare poate genera idei, soluții și angajamente concrete.

„Craiova este în plină transformare și nu vom încetini acest ritm. Nu mai vorbim demult despre un oraș care așteaptă investiții, ci despre un oraș care le generează. Business Outlook 2026 vine exact în momentul în care este nevoie de decizii rapide, de parteneriate solide și de proiecte care să producă efecte reale în economie, nu doar în discursuri. Investițiile ajung acolo unde există viziune și seriozitate, iar Craiova le oferă pe ambele. Așa cum a fost și până acum, Primăria Craiova își menține porțile deschise pentru toți cei care vor să construiască aici,” a declarat doamna Lia Olguța Vasilescu, Primarul Municipiului Craiova.

Andreea Negru,  Președintă – Patronatul European al Femeilor de Afaceri PEFA a declarat: „Business Outlook 2026 nu este o conferință obișnuită — este o platformă vie, construită pe convingerea că deciziile economice bune se iau cu oamenii din teritoriu, nu doar despre ei. Craiova este un oraș care știe ce înseamnă să reinventezi și să crești. Suntem onorate să fim alături de Primăria Municipiului Craiova și de Muzeul Național de Artă, doi parteneri care înțeleg că spațiul cultural poate fi și spațiu al dialogului economic. Ne dorim ca această întâlnire să genereze nu doar dezbateri valoroase, ci și angajamente reale față de viitorul regiunii.”

La rândul său, Prim-vicepreședinta PEFA, Lorena Stoian, a afirmat: „Fiecare etapă din seria Business Outlook 2026 aduce în prim-plan realitățile economice ale României  — cu potențialul, cu provocările și cu oamenii ei. La Craiova, vom discuta despre investiții, despre sustenabilitate și despre ce înseamnă să construiești un mediu de afaceri competitiv într-o regiune cu vocație europeană. Indexul Antreprenoriatului și Leadershipului Feminin 2026, pe care îl vom disemina în cadrul conferinței, vine să pună date concrete acolo unde până acum existau doar percepții. Știm că schimbarea pornește din dialog — și dialogul acesta îl purtăm la Craiova.”

Evenimentul va fi deschis de reprezentanți ai autorităților centrale și locale, alături de conducerea PEFA: Primarul Municipiului Craiova, Lia Olguța Vasilescu, reprezentanți ai instituțiilor de forță ale statului, instituții financiar bancare și mediul de afaceri. În cadrul evenimentului vor fi diseminate public datele din Indexul Antreprenoriatului și Leadershipului Feminin 2026— primul instrument de măsurare sistematică a participării femeilor în economia românească.

Evenimentul de la Craiova beneficiază de sprijinul partenerilor: BCR – partener principal, Garanti BBVA România – partener strategic, alături de partenerii- PPC România, Exim Banca Românească, ejobs, ia job.ro, Advanced Energy Services, Asociația pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Autohton (ADAA) și Deea Consulting.
Parteneri institutionali: Primaria Municipiului Craiova, Muzeul de Arta, Departamentul pentru Dezvoltare Durabila, ICI Bucuresti, IMM Romania.
Parteneri media: Antena 3CNN, Agerpres, Financial Intelligence, Club Economic, Transilvania Business, Ziarul Bursa, IAMNews, stiripesurse.ro, News.ro, Profit.ro, InvesTenergy, The Diplomat, EM360, Clubantreprenor.ro, Focus Energetic, Money.ro, Energy Industry Reviews, NewsOne, V4Media, Grupul IubimBrasovul.
Partener  monitorizare presa: Klarmedia.

• 11 mai 2026 – Prima zi este dedicată masterclass-urilor interactive, în care participanții au ocazia să aprofundeze teme avansate de employer branding într-un cadru practic și colaborativ. Agenda include sesiuni aplicate, cu focus pe:

• dezvoltarea și implementarea unei strategii de employer branding coerente și sustenabile;
• inițiative de employee advocacy, prin care angajații devin ambasadori autentici ai brandului de angajator;
• content & diferențiere de brand, de la mesaje cheie și tone of voice până la mixul de canale și formate creative.
• 12 mai 2026 – A doua zi aduce pe scenă keynote-uri inspiraționale, studii de caz reale, paneluri și multiple oportunități de networking, alături de speakeri internaționali și locali. Participanții vor descoperi exemple de campanii de employer branding, inițiative interne și proiecte cross-funcționale care au generat rezultate măsurabile în atragerea și implicarea talentelor.

• strategii de atragere a talentelor, adaptate diverselor segmente și generații de candidați;
• cultura organizațională și rolul ei în consolidarea brandului de angajator;
• programe și inițiative de employee advocacy;
• content & diferențiere de brand în piațe tot mai aglomerate;
• provocări actuale din HR, precum talent gaps, schimbări de piață și așteptări noi din partea candidaților și angajaților.

Târgul reunește, în perioada 12-15 mai, la Romexpo, pavilion B1, sub conceptul „SMART PACK. SMART RETAIL. SMART FUTURE”, echipamente și tehnologii pentru companiile care vor mai multă eficiență în producție, costuri de ambalare mai mici și investiții mai bine evaluate.

PACK SHOW 2026, singurul târg din România dedicat industriei de packaging timp de 4 zile reunește producători, furnizori și specialiști din industrie, într-un eveniment orientat către evaluarea tehnologiilor care influențează direct productivitatea, sustenabilitatea și organizarea fluxurilor de lucru.

Pentru tot mai multe fabrici, miza nu mai este doar volumul de producție, ci eficiența ambalării. Presiunea pe costurile materiilor prime, lipsa de personal, nevoia de automatizare și noile reglementări de mediu schimbă criteriile după care sunt evaluate investițiile industriale. În atenție intră acum costul per unitate ambalată, gradul de automatizare a capătului de linie, stabilitatea proceselor de dozare și capacitatea de a adopta soluții sustenabile fără a sacrifica viteza de execuție.

În acest context, PACK SHOW 2026 se adresează companiilor care caută tehnologii inteligente, compară furnizori de materiale și aprobă noi investiții. Vizitatorii pot vedea echipamente în lucru, pot analiza diferențele dintre tehnologiile de ambalare (primară, secundară sau terțiară) și pot discuta direct cu cei care le produc sau le integrează. Pentru managerii care trebuie să decidă unde merg bugetele de modernizare, târgul oferă posibilitatea unei comparații directe, într-un singur loc, între utilaje, materiale inovatoare și opțiuni tehnologice de tip „smart”.

La ediția din 2026 sunt prezentate soluții pentru întregul lanț de producție și ambalare. Zona de echipamente și mașini de ambalare reunește o gamă largă de soluții pentru ambalare primară, secundară și terțiară, incluzând tehnologii de print pe ambalaje, formare, umplere, închidere, etichetare și paletizare, adaptate diverselor tipuri de produse. Segmentul de smart packaging și retail este dedicat inovațiilor care îmbunătățesc interacțiunea cu consumatorul și trasabilitatea produsului. Tehnologiile de etichetare și marcare urmăresc controlul execuției și conformitatea legislativă, iar zona de materii prime și ambalaje finite pune accent pe materiale biodegradabile, reciclabile și sustenabile.

Tot în cadrul târgului sunt prezentate sisteme de robotică industrială pentru automatizarea manipulării, ambalării și paletizării, precum și echipamente și aplicații pentru optimizarea fluxurilor logistice și a operațiunilor din depozite. Zona de logistică și manipulare include soluții pentru transportul sigur și eficient al mărfurilor, iar segmentul de software industrial acoperă designul de ambalaj și planificarea proceselor de ambalare și distribuție. Oferta este completată de soluții pentru codificare și trasabilitate, servicii de branding și consultanță pentru economia circulară.

Pentru companiile care urmăresc investiții în modernizare, participarea la PACK SHOW 2026 înseamnă acces rapid la informație tehnică, comparație între furnizori și o imagine mai clară asupra tehnologiilor disponibile în piață. Este un context de evaluare pentru cei care vor să reducă pierderile de material, să elimine blocajele din procesele de ambalare și să crească eficiența fără compromisuri în ceea ce privește siguranța sau calitatea prezentării la raft.

PACK SHOW 2026 reunește peste 90 de firme expozante, cu participanți din 9 țări (Turcia, Bulgaria, Germania, Polonia, Danemarca, Franța, India și Ucraina). Evenimentul se adresează antreprenorilor, directorilor generali, directorilor de producție, managerilor de achiziții și specialiștilor implicați în alegerea și operarea soluțiilor din industria de packaging, de la echipamente și tehnologii până la logistică, etichetare și design de ambalaj.

Programul de vizitare este marți-joi, 12-14 mai 2026, între orele 9:00 și 17:00, iar vineri, 15 mai 2026, între orele 9:00 și 16:00. Accesul este gratuit, pe bază de invitație descărcată online de pe site-ul oficial al evenimentului.

Mai multe informații despre expozanți, tehnologiile prezentate și programul complet al evenimentului sunt disponibile pe www.packshow.ro.

Motorina și benzina urcă din nou – România plătește factura tensiunilor globale

Nu e vorba dacă se va scumpi motorina, ci cât de repede. Piața petrolului a reintrat într-o zonă de risc, iar efectele se simt deja în buzunarele șoferilor români.

Barilul de Țiței Brent stă agățat în jurul a 110 dolari, împins în sus nu de o economie în plin boom, ci de instabilitate și frică. Intervalul realist pentru următoarele zile – 106 până la 116 dolari – spune totul. piața nu mai este despre echilibru, ci despre nervi. Iar nervii costă.

În România, motorina nu are răbdare. Deși prețul nu urmează perfect petrolul, direcția este clară: în sus. Cu un nivel actual în jur de 9,3 lei pe litru, următoarea mișcare este aproape inevitabilă – motorina merge spre 9,4 – 9,6 lei/l în doar câteva zile. Nu vorbim despre o explozie, ci despre ceva mai perfid, o scumpire lentă, constantă, aproape zilnică.

Există, teoretic, și un scenariu mai bun. Dacă tensiunile externe se calmează brusc, iar petrolul corectează, prețurile ar putea stagna sau chiar scădea ușor. Dar acest scenariu devine din ce în ce mai fragil.

Mult mai realist este celălalt scenariu, o nouă escaladare, o nouă panică în piață, și motorina care împinge fără ezitare spre 10 lei pe litru. Pragul psihologic nu mai este o întrebare de „dacă”, ci de „când”.

Concluzia e simplă și deloc confortabilă: România nu controlează prețul carburantului, doar îl încasează. Iar în următoarea săptămână, direcția este una singură — în sus.

Nu e „lipsă de motorină” în România este piața gripată

Ce se întâmplă în România nu arată ca o criză clasică de aprovizionare, ci ca o piață dată peste cap de prețuri administrate, diferențe mari între rețele, panică de consum și logistică incapabilă să absoarbă șocul.

Săptămâna trecută, aproximativ 60 de stații Petrom au rămas fără motorină standard, pe fondul unor prețuri mult mai mici decât la competitori; compania a vorbit despre situații punctuale și temporare, nu despre lipsă națională.

Problema reală este alta, când o rețea vinde motorina cu zeci de bani mai ieftin, clienții migrează masiv acolo. Stocurile locale se golesc, cisternele nu pot reaproviziona instant, iar stația rămâne „fără motorină”. Nu pentru că România nu mai are motorină, ci pentru că fluxul comercial se rupe local.

Apoi intervine efectul de turmă. Un șofer vede pompă închisă, postează poza, alții fac plinul preventiv, flotele trag mai mult, iar o problemă punctuală devine panică operațională. Într-o piață normală, asta se reglează prin preț. Într-o piață tensionată, cu plafonări, restricții și frică, reglajul devine brutal, nu mai crește doar prețul, dispare produsul din unele stații.

Guvernul a introdus plafonarea adaosului comercial, raportări obligatorii și limitări la exporturi, măsuri valabile până la 30 iunie, tocmai pentru a controla șocul din piață. Dar astfel de intervenții au un efect secundar: comprimă marjele, schimbă comportamentul companiilor și pot face distribuția mai rigidă. Operatorii nu mai concurează relaxat; își apără stocurile, cash-flow-ul și riscul de înlocuire la prețuri mai mari.

De aici vine paradoxul românesc, statul încearcă să țină prețul sub control, companiile încearcă să nu piardă bani, consumatorii se panichează, iar rezultatul este exact ceea ce vezi acum — motorină care există în sistem, dar nu mai ajunge uniform la pompă.

Iar Rompetrol intră acum în aceeași logică. Dacă lipsurile apar și la al doilea mare jucător, nu mai putem vorbi doar despre un accident Petrom. Vorbim despre o piață care funcționează la limită, unde orice diferență de preț, orice întârziere logistică sau orice val de alimentări poate goli stații întregi.

România nu este neapărat fără motorină. România este fără tampon. Piața nu mai are elasticitate. Iar când o piață fără tampon este lovită de geopolitică, plafonări, cerere nervoasă și diferențe mari de preț, prima victimă nu este rafinăria, ci pompa.

Dumitru Chisăliță
Președinte Asociația Energia Inteligentă

Lideri din sectoarele retail, e-Commerce și FMCG s-au reunit, pe 20 aprilie 2026, la JW Marriott Grand Hotel Bucharest, la o nouă ediție a conferinței „reTAG – a Retail, FMCG & e-Commerce Conference for the Modern World”, pentru a analiza principalele provocări și oportunități din aceste sectoare, într-un context macroeconomic provocator.

În cadrul a două sesiuni de prezentări, două paneluri și o discuție 1-to-1, invitații au subliniat adaptarea strategiilor de business la un consumator tot mai prudent și orientat către promoții, importanța accelerării digitalizării prin soluții precum semnătura electronică și automatizarea proceselor logistice, dar și necesitatea consolidării încrederii în brand prin loializare și optimizarea experienței de cumpărare. De asemenea, invitații au pus accent pe reziliența producătorilor locali în fața inflației și pe rolul tehnologiei în eficientizarea operațiunilor de back-office, totul pentru a menține relevanța într-o piață marcată de volatilitate și scăderea puterii de cumpărare.

PRIMA SESIUNE

Traian Năstase, Managing Partner, iSense Solutions, a deschis prima sesiune a evenimentului, prezentând rezultatele unui studiu despre starea de spirit a consumatorului și trendurile de consum în contextul actual.

„În momente de stres, nu ne luăm neapărat foarte multe lucruri, ci economisim pentru că nu știm ce se va întâmpla a doua zi. Dacă ne uităm la produsele de uz curent, observăm că oamenii se așteaptă să fie o ușoară scădere a prețurilor la acestea. Înseamnă, totodată, că există așteptarea ca inflația să fie ceva mică. 7 din 10 români, un procent semnificativ, declară că au cumpărat mai puține cantități de produse și că sunt mai atenți la bugete, la cumpărături. Rămânem atenți, cel puțin la nivel declarativ, la zona aceasta de food wasting. 84% dintre consumatorii români spun că au aruncat mai puțină mâncare. Dacă ne uităm la comportamentul ieșire în oraș, în 2022 era un trend ușor descendent, 84% dintre oameni spuneau că ies în oraș. În 2024, 78% dintre ei au spus că ies mai rar, iar în 2026 procentul este de 79%. Românii caută hipermarketuri cu prețuri mai mici – este un indicator cu trend de creștere, ceea ce înseamnă că ne așteptăm ca discounterii să aibă o creștere și mai accelerată în perioada următoare. Am studiat aplicațiile retailerilor, atât pe hârtie, cât și electronice, pentru a vedea cât contează pentru români discount-ul și am observat un interes din ce în ce mai mare”, a explicat el.

În continuare, Tiberiu Dănețiu, Board Member, Director Corporate Affairs & Retail Media, Auchan Romania, a participat la o discuție 1-to-1 cu Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, în cadrul căreia a precizat: „În ultimii 20 de ani, piața s-a schimbat mult. Am avut criza economică 2007-2008, apoi o pandemie. De câțiva ani, deja, avem un context plin de dinamism la nivel macroeconomic, care a avut un impact local. S-au schimbat foarte mult atât consumatorul, cât și retailerii, care s-au adaptat la nivel de formate, dar și la nivel de selecție de produse. Astăzi am ajuns la un consumator exigent, informat, care știe ce se alege. Sunt niște tendințe importante, în ultimii ani, un interes pentru produse mai sănătoase, alimentație mai sănătoasă, pentru produse românești. Consumatorii noștri vor servicii, vor prețuri mici. Iar aici trebuie să facem diferența, pentru că fiecare dintre noi cumpărăm din categorii diferite: premium, ultra premium, mainstream, economic și așa mai departe.

O direcție de care suntem foarte mândri este tot în acest parteneriat cu toți furnizorii și, în mod special, cu producătorii români. Peste 90% dintre produsele alimentare din Auchan provin de la companii din România. La nivelul României, retailul modern a fost catalizatorul pentru tot ce înseamnă producătorul român, în sensul că le-a pus la dispoziție o infrastructură de desfacere, niște procese, metode, depozitare, logistică, platforme, organizare, pe urmă exigențe din perspectiva calității, prospețimii.”

Aurel Meiroșu, Manager Departament Dezvoltare Afaceri Servicii de Încredere, certSIGN, a vorbit despre importanța semnăturii electronice pentru semnarea documentelor.

„Potrivit regulamentelor europene, un document semnat electronic nu poate fi refuzat în instanță din simplul motiv că este semnat electronic. Ne lovim tot timpul de întrebarea legată de ce se întâmplă dacă trec în zona documentelor electronice și am un litigiu? Ce se întâmplă dacă am un control? Și este o întrebare foarte pertinentă și corect. Acest regulament european ne asigură faptul că, dacă ajungem la distanță cu un document semnat electronic, el este opozabil. Al doilea aspect foarte important, pe care noi, ca oameni de business, trebuie să-l reținem, este faptul că semnătura calificată este pe cel mai înalt nivel și singura semnătură cu valoare de semnătură olografă, în situația unui litigiu. Peste aceste două componente de legislație începem să construim. Avem legislație specifică pentru zona contractelor de muncă. Cred că ne imaginăm foarte ușor care sunt provocările pentru a păstra contractele de muncă, mai ales într-un model de business unde vorbim despre mari retaileri, unde dinamica este foarte mare, iar numărul de angajați este în continuă creștere. Vorbim de o dinamică destul de mare și trebuie să ții acele documente pe minim 50-60 de ani în arhiva fizică”, a explicat el. Partea superioară a formularului

În continuare, Cristian Stoicescu, Retail Operations & Finance Advisory, Fondator, Stoicescu Advisory, a precizat că, în prezent, consumatorul vânează oferte, consolidează coșul, este foarte, foarte atent la buget.

„Trendul e mai optimist, dar eu sunt mai pesimist puțin. Avem răspunsul celor din FMCG și vedem vânzări bazate pe promoții. Comerț electronic este, iarăși, o zonă foarte interesantă. Avem 8.5 miliarde în piață în zona de e-Commerce. Observăm o creștere cu 11,7% în ceea ce privește Buy Now, Pay Later. Avem zona de mobile și de e-Commerce extrem de bine reprezentată – 73,8% dintre cumpărători fac tranzacții pe telefonul mobil. Cei mai afectați sunt cei din fashion și home deco. Cea mai mare provocare pentru un operator este last mile, care a devenit o soluție generalizată; easy box-urile reprezintă un model care funcționează.

Am ales doi mari jucători din piață cu investiții declarate în această zonă: 40 milioane de euro, 20 pentru extinderea rețelei de lockere. Au închis anumite office-uri, care nu erau performante sau și-au schimbat modul de operare. Un lucru important de menționat în zona aceasta este că, din păcate, consumatorul încă rămâne fidel cash on delivery, ceea ce face puțin dificil acest model. Încă ai nevoie ca livratorul să ajungă acasă, să-i plătești banii și așa mai departe. Care a fost răspunsul? S-au incentivat tranzacțiile cu cardul, ceea ce este foarte bine. Un alt efect este în zona de back-office pentru partea de compliance, cu e-Factura și alte elemente introduse de autorități.”

A urmat un panel moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinesMark, la care au participat: Viorel Ognean (Lantmannen Unibake România și Europa de Sud-Est), Michael Kaiser (Sezamo România), Geanina Ungureanu (CPI Property Group | Romania) și Valentin Roșu (Park Lane Developments).

Invitații au vorbit despre o scădere a consumului și despre soluțiile identificate și implementate pentru a asigura continuitatea business-urilor. În acest context, Viorel Ognean, Director General, Lantmännen Unibake România și Europa de Sud-Est, a precizat: „În industria de panificație, contextul este unul de scădere a consumului, generat, în general, de ceea ce știm cu toții: atât mediul economic, cât și cel socio-politic. Tot ce se întâmplă în lume afectează preferințele consumatorului. Toți suferim de același sentiment de nesiguranță al consumatorilor, care se reflectă, după aceea, în tot lanțul, până la nivel mondial. În cazul culturilor producătorilor, schimbările climatice continuă să ofere țărilor producătoare provocări în lanțul de aprovizionare cu materii prime, cu atât mai mult cu cât acestea sunt atent selecționate. De aici există un conflict între dorința de consum, tradusă în cumpărăturile de pe rafturile magazinelor, și produsele pe care noi le producem.  Ca producător, mă adresez întregii piețe de consum, motiv pentru care noi resimțim acea scădere a apetitului de consum, chiar dacă, per total, am înregistrat o creștere în ultimii zece ani. În fiecare an, două cifre mari se datorează faptului că am investit în dezvoltarea capacităților de producție. An după an vindem aproximativ 300 de milioane de item-uri pe an. Ca atare, la această scară și la numărul de consumatori pe care noi îi ajungem, evident că orice schimbare de comportament de cumpărare se simte.”

La rândul său, Michael Kaiser, Country Lead, Sezamo România, a intervenit precizând: „Avem diferiți consumatori. Noi ne bucurăm de un consumator căruia îi plac mai multe lucruri: în primul rând sortimentul diferențiat – avem produse care nu se găsesc la alți competitori sau care se găsesc la magazine specializate, și avem avantajul de timp: cumpărăturile vin la o oră fixă, stabilită și îți poți gestiona timpul așa cum îți dorești. Avem un consumator cu totul diferit de cel care vânează discount-uri. Are avantajul că vede foarte clar cât costă coșul lui. Astfel, vorbim de un alt profil de client. Nu am observat aici o schimbare, dar am observat că își doresc să vâneze produse de calitate foarte bună, la promoție. Foarte important este că, atunci când clientul adaugă ceva în coș, îi rămâne la favorite și îl poate reactiva oricând. Vedem că, atunci când clienților le place un produs, ei rămân cu acel produs – avem aici un procent de 70% în ceea ce privește recumpărarea unui produs preferat.”

Un alt subiect a vizat dezvoltarea de spații care să răspundă noilor așteptări ale clienților. Astfel, Valentin Roșu, Construction Director România, Park Lane Developments, a precizat: „Încercăm și credem, în continuare, în România și potențialul românilor, dar trebuie să avem o strategie pe termen lung, rămânând, în același timp, flexibil și agili. Am început să definim încă de la început ceea ce vrem să construim; ne gândim la cum putem fi, pe termen lung, flexibili pentru viitorii noștri clienți și, în același timp, cum să ne adaptăm de la client la client, în funcție de necesitățile lor, de cerințele din piață și cerințele lor pentru anumite tipuri de spații. Încercăm să gândim pe termen lung, să fim acolo, să fim adaptabili. Cum îmi place mie să spun, strategia este baza, iar construcția este precum Waze-ul – tot timpul se adaptează și se schimbă la noua versiune. Vrem să regândim spațiile pentru toți clienții noștri, astfel încât ei să poată să folosească noua tehnologie. Folosim chiar și în construcții tabletele pe șantier, încercăm să ne automatizăm, atât din punctul de vedere al dezvoltării, cât și din punctul de vedere al construcțiilor, astfel încât să regândim spațiile. Dar știți cum e: toată lumea folosește AI, toată lumea folosește chatGPT, dar nu întotdeauna avem toți aceleași rezultate. Părerea mea este că tehnologia trebuie folosită cu cap și introdusă acolo unde se poate folosi, astfel încât să îți maximizezi rezultatul.”

„Poți rămâne relevant pe piațǎ prin investiții și prin aducerea de branduri și retaileri noi pe piață. Se dezvoltă concepte noi – concepte mixte și din diferite domenii. Și, într-adevăr, acum clientul este mult mai sensibil la preț. Toată lumea caută echilibrul preț-calitate: retailerii, producătorii, distribuitorii, iar pe noi ne interesează să aducem branduri relevante din perspectiva prețului, cum ar fi Primark. Observăm această sensibilitate a clientului și în direcția calității – de exemplu, un multibrand medium sau medium-high sau un monobrand peste medie este destabilizat în vremuri de restricții pentru că, în aceste perioade, clienții preferă un produs bun sau deloc, decât unul de calitate scăzută. Dincolo de discuțiile despre scăderea consumului, am văzut și multe branduri care au intrat pe piață. În ceea ce privește retailerii internaționali, se vede că au încredere mai multă în România. Unele branduri nu mai intră prima oară în Polonia și după aceea vin în România, ci văd că România este o piață destul de stabilă și puternică și intră, poate, întâi la noi și apoi la celelalte țări din regiune”, a intervenit Geanina Ungureanu, Head of Retail, CPI Property Group | Romania.

A DOUA SESIUNE

Andrei Georgescu, Co-fondator & Managing Partner, White Image, a deschis a doua sesiune vorbind despre personalizarea comunicării cu clienții.

„Am lansat în ultimele luni două studii: într-unul am analizat un indice al loialității în baza datelor pe care le avem în platforma noastră, legat de clienții din e-Commerce și retail, cu focus pe datele de achiziții. Al doilea studiu este legat de modul în care au interacționat oamenii, în general, cu newsletterele. În context teoretic, este de opt ori mai scump să achiziționezi un client nou decât să îl pierzi, însă dacă reușești să crești măcar cu 5% rata de retenție a clienților profitul poate să crească cu 25%. E-mail-ul este un canal ce te poate ajuta, pentru că beneficiezi de o vizibilitate mare. Ideea ar fi să nu îl tratăm ca pe un canal de marketing, ci ca pe un loc în care oamenii îți dau permisiunea să intri în viața lor. Am analizat 5 miliarde de e-mail-uri pe care le-am trimis, în 250.000 de campanii, și am observat că rata medie de deschidere a newsletterelor este cam de 32%. Cel mai interesant, în studiul nostru, este că toată lumea, când vorbim în general de e-mail marketing și retailer, își centrează atenția pe Q4, când este Black Friday, însă datele arată că, de fapt, Q2 ar fi perioada anului în care ai putea cheltui cel mai eficient bugetul tău de marketing. Rata de deschidere este cam de 30,66%. Un click through rate este de 14% versus un Black Friday, când volumul de comunicare crește foarte mult, se dublează, chiar se triplează, dar scad ratele de deschidere”, a spus el.

A urmat Ciprian Frățilă, B2B Manager, JYSK Romania, care a vorbit despre elementele ce dau încredere într-un brand, precizând că: „În piață, situația este destul de delicată în ultima perioadă. Fie că vorbim de inflație, marje reduse, clienții iau decizii prudente, cântăresc de mai multe ori o decizie și au nevoie de siguranță. Caracteristicile la care se uită sunt: calitatea, prețul, termenele de livrare, comunicarea. Clienții nu aleg doar prețul, ci mai ales siguranța, încrederea că pot deschide la timp. În B2B, nu vorbim doar de preț, ci vorbim în special de valoare, ce se reflectă prin  stabilitate, disponibilitate, comunicare, seriozitate în livrări, rapiditate. Dacă ne uităm la psihologia clienților B2B, acestora nu le plac surprizele, nu vor întârzieri, nu vor variații de preț. Prețul se comunică o singură dată sau se stabilește o singură dată. Următoarele comenzi, următoarele tranzacții sunt pentru siguranța, pentru încrederea pe care le-am acordat-o, pentru disponibilitatea pe care am avut-o. În plus, ei caută control, claritate, predictibilitate – prin aceste elemente reușim să îi transformăm în clienți fideli.”

Sorin Zaharov, Digital Monitoring Specialist & Product Manager, Advahoo, a prezentat în cadrul conferinței platforma Dynatrace, precizând: „Fiecare punct, de la comandă, la procesare, la packaging, la transmitere până la livrare, toate informațiile sunt preluate de Dynatrace și puse automat cap la cap, astfel încât flow-urile pe care le aveți, fluxurile interne, voi le puteți urmări oricând, oricum, să știți  orice impact aveți asupra sistemului și cât de mult vă impactează orice incident zona de business. Vă pot spune dintr-o implementare pe care am avut-o, că la nici două săptămâni după ce i-am dat drumul, mi s-a zis: «Este extraordinar. Rezolv în două-trei ore lucruri pe care le rezolvam în două-trei zile». Asta pentru că platforma vede tot – știe unde se duce fiecare cerere, de ce a întârziat. În momentul în care scurtezi atât de mult timpul de a repara o problemă pe care o ai, este ceva extraordinar. Atunci când incluzi și fluxurile din platformă, scazi și mai mult timpii; știi exact unde să te duci și să rezolvi acea mică parte din sistem, să găsești soluția mult mai repede și poți livra soluții perfecte clienților.”

Ultima parte a evenimentului a fost dedicată unui panel la care au participat Laura Baldini (Laura Baldini), Marius Grigore (Red Bull), Andreea Ivan (Isispharma România), Eduard Alexianu (Merlin’s Beverages), Andrei Chirilă (Fashion Days) și Daniel Stan (ROVERE MOBILI).

Adaptabilitatea este necesară în perioade cu provocări macroeconomice, au subliniat invitații din panel. Astfel, Laura Baldini, Founder, Laura Baldini, a precizat: „Am simțit această stagnare, iar în cazul nostru a fost o scădere mare în perioada pandemiei, când femeile nu au mai purtat dresuri. Față de perioada anterioară, de la an la an simțim o scădere a consumului. Dacă, acum câțiva ani, dresul de damă era precum pâinea, acum este ca un desert. Există o presiune mai mare pe partea de preț – în ceea ce ne privește, brandul nostru este lider de piață de 15 ani. Vedem că indicele de loialitate, care este la 36%, ne ajută foarte mult, pentru că, fiind de atât timp pe piață, femeile știu că nu au surprize când cumpără produsele noastre. Știu că au găsit calitate constantă și că experiența este întotdeauna pozitivă. E o perioadă în care trebuie să fii inventiv și să te adaptezi cu o viteză mult mai mare ca în trecut. Produsele noastre sunt făcute, toate, în Italia, ceea ce ne ajută din multe puncte de vedere.”

„Cred că ultimii ani ne-au învățat că o constantă a zilelor noastre este criza – ultimii 5-6 au fost toți foarte complicați. Cred, însă, că România are un potențial de creștere, dar depinde de categorii. Dacă ne uităm la consum, vor fi 1-2 ani grei, dar vom vedea o creștere în următorii cinci. Brandul te ajută, însă trebuie tot timpul să livrăm și așteptările consumatorilor – acestea se schimbă, astfel că trebuie să vedem ce se întâmplă și cu noua generație. E datoria noastră să livrăm povești, să acoperim nevoile. Dacă ne uităm la România, o greșeală majoră ce apare este transferarea presiunii costurilor pe consumator. Trebuie să vedem ce putem face noi, ca brand, pentru a reuși să rămânem relevanți la consumator. Trebuie să protejăm consumatorul, nu doar să transferăm costul către el”, a spus, la rândul său, Marius Grigore, General Manager Romania & Moldova, Red Bull.

În continuare, Andreea Ivan, General Manager, Isispharma România, a adăugat: „Suntem afectați de contextul actual, deși colaborăm cu medici dermatologi, farmaciști și răspundem unor boli sau afecțiuni de piele. Vedem un impact, iar modul în care reacționăm este pe valoare – facem focus pe produse, suntem foarte selectivi cu privire la investițiile pe care le facem. Este foarte important să fim focusați pe sellout pentru a putea răspunde la ce se întâmplă în piață. Zona de produse cosmetice este puternic concurențială, însă diferența este că, la produsele dermato-cosmetice, suntem mai mult într-o dimensiune rațională – avem nevoie de un produs recomandat de un specialist, care să dea rezultate vizibile. Suntem într-o zonă unde trebuie să răspundem unei nevoi clare a consumatorului. Se resimte trendul promoțiilor și cred că o politică comercială bazată pe discount te poate ajuta pe termen scurt, însă pe termen lung nu ajută nici producătorul, nici distribuitorul. Noi aplicăm promoțiile selectiv.”

„Experimentăm a treia criză după războiul din Ucraina, perioada pandemiei și conflictul din Orientul Mijlociu, mai ales când ambalajele de tip PET sunt făcute tot din petrol. Privim optimist viitorul și prezentul – consumatorii încep să înțeleagă mai bine beneficiile funcționale ale băuturilor, nu se mai uită doar la funcția de hidratare. În orice perioadă de criză, consumatorii au continuat să aleagă tipul de produse pe care le fabricăm. Strategia noastră a fost, din momentul T0, să venim cu un preț corect pe care să îl adaptăm din timp în timp – nu la fiecare val de scumpiri să îl transferăm către consumator. Ne-am dorit să optimizăm anumite procese, fără a atinge calitatea. Brandul este cel care stă în fața consumatorului și este foarte important, în fiecare categorie de produs în parte – în momentul în care brandul este puternic, promoțiile pot să conteze destul de puțin. Credem că este abordarea corectă, având în vedere evoluția într-o industrie care stagnează sau scade. Noi creștem prin distribuția în alte teritorii și prin extinderea sortimentației”, a explicat Eduard Alexianu, Development Director, Merlin’s Beverages.

„Este foarte multă volatilitate; pe lângă contextul actual, suntem și într-o categorie cu o concurență foarte puternică. Încercăm să stăm aproape de date, să înțelegem schimbările de comportament ale clienților. Prețul a fost întotdeauna un factor important pentru ei, însă acum este un factor chiar mai important ca înainte. Ne luptăm să menținem serviciile de livrare, de retur. Am extins marca de produse, avem marketplace. Vedem că ei caută tot mai mult produse pe bază de promoții, de reducere. Ne adaptăm la trendurile din piață. Cred că brandul ne ajută foarte mult, cu mențiunea că brand nu înseamnă doar comunicare, ci tot ce am construit, de-a lungul timpului, în jurul business-ului. Tot ce am făcut pentru client, de la aplicație, la branduri existente, un pricing competitiv; întotdeauna am pus accent pe livrae și retur, pentru că suntem într-o categorie unde bariera principală este că nu poți testa produsul. Astfel, având un retur ușor, câștigi încrederea clienților. Ne ajută și Genius – un membership în mai multe platforme – astfel că e mai ușor pentru clienți să cumpere produsele dorite, de pe platforma dorită. Continuăm să inovăm, indiferent de perioadă”, a precizat, în continuare, Andrei Chirilă, Director Marketing, Fashion Days.

„Se simte o încetinire a consumului, însă vedem asta și ca pe o oportunitate de a optimiza activitatea. Lucrăm la tot felul de îmbunătățiri pentru a ne sofistica, pentru a oferi produse mai bune, la prețuri mai competitive. Piața este afectată, însă asta nu înseamnă că afectează pe toată lumea în mod egal. Există o oportunitate în orice criză. Brandul nu este, nici pe departe, doar despre comunicare, ci despre tot istoricul clienților cu noi și încrederea în produsul cumpărat. Încercăm să fim cât mai competitivi cu putință – lucrăm cu furnizorii noștri pentru a aduce produse la un preț cât mai aproape de piață. Credem, cu tărie, în interacțiunea umană cu clientul, așa că acolo nu am introdus AI-ul aici. L-am introdus, în schimb, în alte procese și încercăm să îl folosim acolo unde sunt probleme greu de rezolvat, să simplificăm procese pentru a deveni agili și să eliberăm resursa umană pentru lucruri care contează”, a adăugat Daniel Stan, Director of Ecommerce & Digital Revenue, Rovere Mobili.

reTAG este un proiect realizat de BusinessMark

Partenerii evenimentului au fost: Auchan România, CPI Property Group, Macromex, Advahoo, Lion’s Head Investments, Park Lane Developments, Vitamin Aqua, certSIGN, The Mansion Advertising Group, iSense Solutions, White Image, FRUFRU

Parteneri de tehnologie: Startech Team, enjoee, SCS

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: Logistic Posts, Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Daibau.ro, AngajatorulMeu.ro, PRwave, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Piața, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, BusinessVoice, digital-business.ro, Depozit Info, Birou Info, Instal News, BusinessPress, Ziua Cargo, Business Age

Despre BusinessMark

Din 2013 organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B. https://business-mark.ro/