Achiziția Azomureș de către Romgaz a devenit mai puțin o discuție economică și mai mult o radiografie a reflexelor românești despre stat, industrie, capitalism și traumă post-privatizare. Ceea ce impresionează nu este neapărat tranzacția în sine, ci cantitatea de contradicții și absurd acumulată în jurul ei.
Pentru că în România,
succesul are întotdeauna foarte mulți părinți.
Responsabilitatea însă rămâne aproape mereu
orfană.
Dintr-o dată apar conferințe, interviuri și competiția pentru paternitate:
- „noi am început discuțiile”,
- „noi am salvat industria”,
- „noi am construit strategia de achiziție”.
Toți vor fotografia de lângă un posibil succes. Nimeni nu vrea însă fotografia de arhivă din anii în care problema era ignorată. Adevărul este altul, ani la rând, aceeași clasă politică a tratat gazul pentru industrie ca pe o temă secundară. Energia a fost discutată aproape exclusiv în logica facturilor electorale, nu în logica marilor consumatori industriali care țin în viață sectoare întregi ale economiei.
O perioadă mare de timp, combinatul sau parte din el, a stat în conservare, iar statul s-a comportat ca și cum oprirea producției de fertilizanți ar fi doar o știre economică trecătoare, nu o vulnerabilitate strategică. Nu a existat o strategie serioasă pentru industria fertilizanților. Nu a existat o dezbatere matură despre securitatea alimentară. Nu a existat aproape nicio discuție despre dependența României de importuri într-o lume devenită instabilă geopolitic.
Dar acum, brusc, toată lumea descoperă expresia „
obiectiv strategic național”.
Este fascinant cât de repede devin vizionari cei care au fost la putere exact în momentul în care era nevoie de decizie, asumare și risc politic, și nu au făcut nimic.
Pentru că responsabilitatea reală nu apare în momentul în care camerele de filmat sunt pornite. Ea apare în anii grei:
- când industria cere predictibilitate și primește tăcere,
- când costurile energetice distrug competitivitatea,
- când avertismentele sunt ignorate până devin crize.
Acolo se vede cine construiește și cine administrează doar comunicare politică. Iar absurdul suprem rămâne acesta:
dacă tranzacția reușește, toți vor spune că au făcut parte din „viziune”. Dacă eșuează, nimeni nu o va fi susținut vreodată cu adevărat. În România, succesul este imediat naționalizat politic. Responsabilitatea, niciodată.
Dar, acordul semnat între Azomureș și Romgaz este doar un Acord de Principiu. Nu o tranzacție. Conform comunicatelor oficiale emise în mai 2026, documentul semnat între
Romgaz și
Azomureș este un Memorandum of Understanding/Heads of Terms. O eventuală tranzacție ar putea fi realizata în luna iulie 2026.
Reflexul „naționalizării”. Există apoi reacția aproape automată, dacă o companie de stat încearcă să cumpere ceva important, apare imediat acuzația de „
naționalizare”. Deși, juridic și economic, termenul este complet greșit.
Naționalizarea înseamnă confiscare forțată. Aici vorbim despre negociere, evaluare și tranzacție comercială voluntară. Exact mecanismul care funcționează zilnic într-o economie de piață. Faptul că unul dintre cumpărători este o companie de stat nu transformă automat tranzacția într-un act socialist.
Dacă acceptăm această logică, atunci:
- Norvegia „naționalizează” active energetice prin companiile sale,
- Franța practică „economia planificată” prin EDF,
- fondurile suverane arabe fac „comunism” când cumpără infrastructură strategică.
Numai că realitatea globală arată exact invers. Statele Unite își protejează agresiv infrastructura critică. Franța intervine constant în energie. Germania își susține industriile-cheie. Norvegia și-a construit prosperitatea tocmai prin control strategic asupra resurselor.
Doar în România simpla prezență a statului într-o discuție economică produce instantaneu reflexe ideologice din anii ’90. Este o traumă istorică reală, dar și o capcană intelectuală. Pentru că ajungem să confundăm două lucruri complet diferite:
- controlul totalitar al economiei,
- participarea strategică a statului într-o economie de piață.
Problema reală nu este dacă statul participă într-un sector strategic. Problema este dacă o face competent, transparent și în interes public.
Acolo ar trebui să existe dezbaterea matură:
- există strategie?
- există randament?
- există control și transparență?
- sunt protejate interesele strategice ale statului?
În schimb, România preferă sloganul în locul argumentului. „
Naționalizare!” devine o etichetă panicardă menită să închidă conversația înainte ca ea să înceapă.
Obsesia prețului fără context. La fel de previzibil apare și argumentul: „
Cum să dai acum 100 de milioane de euro pe ceva vândut cândva cu 10?” Este un slogan economic care pare devastator la prima vedere și complet gol la a doua analiză. Pentru că ignoră aproape tot ce contează: inflația, investițiile făcute între timp, infrastructura existentă, costurile de reconstrucție, valoarea strategică, faptul că Europa industrială de astăzi este mult mai greu și mai scump de construit decât acum două decenii.
Azomureș nu înseamnă doar hale și conducte. Înseamnă infrastructură energetică, logistică, acces feroviar, instalații chimice, autorizații, know-how și forță de muncă specializată. Toate acestea valorează enorm tocmai pentru că sunt aproape imposibil de recreat rapid în Europa actuală.
Dacă cineva ar încerca astăzi să construiască de la zero un combinat similar, costurile ar urca probabil spre miliarde. Dar România încă judecă industria secolului XXI cu reflexele emoționale ale tranziției din anii ’90. Iar asta produce o confuzie fundamentală: mulți oameni cred că prețurile simbolice ale privatizărilor de atunci reprezentau „valoarea reală” a activelor.
În realitate, statul încerca pur și simplu să scape de companii pe care nu le mai putea susține, iar investitorii își asumau riscuri și obligații uriașe de modernizare. Economia însă nu funcționează pe nostalgii și comparații scoase din context. Valoarea unui activ strategic este dată de ceea ce poate produce astăzi și de cât de greu poate fi înlocuit.
Mitul că statul nu poate administra nimic. Există apoi un alt reflex colectiv: „
statul român nu este capabil să dezvolte nimic”. Iar ultimele decenii oferă suficiente argumente pentru această neîncredere: companii capturate politic, management schimbat după fiecare ciclu electoral, investiții întârziate și proiecte ratate.
Și totuși, exact pentru că regula pare atât de solidă, merită observate excepțiile. Romgaz este una dintre ele. Nu pentru că ar fi perfectă și nici pentru că ar fi imună la influența politică, ci pentru că are un management bun, și astfel a reușit în mod remarcabil pentru o companie controlată de stat, să funcționeze cu o logică economică normală. Investițiile în Neptun Deep și poziționarea companiei într-un moment critic pentru securitatea energetică europeană arată ceva rar în peisajul românesc, capacitatea de a gândi strategic pe termen lung. Iar asta demontează o prejudecată comodă, proprietatea de stat nu produce automat incompetență.
Problema reală nu este exclusiv proprietatea. Problema este calitatea managementului, stabilitatea administrativă și rezistența la presiunii politice. Există companii private incompetente și companii de stat performante. Diferența o fac exclusiv oamenii care le conduc.
Lumea s-a schimbat. România încă dezbate ca în 1998. Poate cea mai falsă propoziție repetată în aceste dezbateri este aceasta: „
Nicio țară serioasă nu mai deține fabrici de îngrășăminte.”
Sună modern. Sună neoliberal. Doar că lumea anului 2026 nu mai seamănă deloc cu lumea globalizării optimiste din anii 2000. Pandemia, războiul din Ucraina și criza energetică au demolat iluzia că piața globală rezolvă automat totul. Statele au redescoperit brutal dependențele strategice: energie, hrană, industrie, logistică, lanțuri de aprovizionare.
Agricultura modernă nu există fără fertilizanți. Fertilizanții nu există fără gaz. Iar gazul nu mai este doar o marfă economică. Este securitate strategică.
Astăzi SUA își subvenționează masiv industria, Europa relaxează reguli considerate cândva sacre, China controlează agresiv lanțurile industriale, statele din Golf investesc suveran în hrană și energie.
Doar România pare că discută încă economia prin reflexele ideologice ale tranziției. Paradoxal, exact statele considerate cele mai pragmatice economic sunt și cele care își protejează cel mai agresiv industriile strategice. Nu pentru că au abandonat economia de piață.
Ci pentru că au înțeles limitele ei într-o lume instabilă.
Ironia fundamentală. Cea mai mare ironie rămâne însă faptul că România exportă gaz și importă fertilizanți. Adică exact modelul clasic al economiilor periferice: vinzi materie primă ieftin și cumperi produs finit scump. România are gaze, agricultură, poziție regională excelentă și infrastructură energetică relativ dezvoltată. Și totuși continuă să piardă exact industriile care multiplică valoarea economică.
Pentru că valoarea mare nu stă în resursă. Stă în procesare, integrare industrială și controlul lanțului economic. Gazul brut aduce bani. Gazul transformat în industrie aduce: locuri de muncă, taxe, exporturi, influență regională, securitate economică.
Iar aici apare întrebarea pe care România o evită de peste trei decenii:
Ce industrii consideră strategice și cât este dispusă să facă pentru ele?
Pentru că România spune simultan că vrea securitate alimentară, reindustrializare, independență energetică, valoare adăugată, economie competitivă. Doar în discursuri de ”
prostit oamenii” poți să le ai simultan și imediat pe toate.
Practic, România vrea rezultate de economie industrială matură cu instrumente de economie pasivă. Asta este adevărata miză a discuției despre Azomureș. Nu doar o fabrică. Nu doar un combinat. Întrebarea este dacă România mai vrea să fie o economie care produce ceva complex sau acceptă definitiv rolul de piață de consum și exportator de resurse brute. Atunci trebuie înțeles că
managementul este condiția minimă care face diferența, iar
conducerea ROMGAZ a demonstrat asta: atunci când există disciplină strategică, capacitate de execuție și asumare managerială, companiile românești pot redeveni actori industriali relevanți, nu simple entități de îmbogățit sinecuri. Problema nu este lipsa resurselor, ci incapacitatea de a construi lanțuri economice complete în jurul lor. Gazul extras aici ar trebui să însemne industrie aici, valoare adăugată aici, locuri de muncă bine plătite aici. În absența acestei viziuni, România riscă să rămână captivă într-un model economic periferic: exportă materie primă, importă produse finite și pierde constant capacitate industrială, know-how și autonomie economică.
Dumitru Chisăliță
Președinte Asociația Energia Inteligentă
